发电述职报告5篇。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，当我们结束一个任务时。一般都会接触到写报告，报告是我们对一段工作或学习的理性认识和总结。这篇文章主要是介绍了一下关于“发电述职报告”的必要知识，如果有需要可将本文作为参考！
发电述职报告 篇1
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX电厂的发电主任，今天非常荣幸向大家提交我的述职报告。在过去的一年里，我带领团队共同努力，全力承担并完成了各项任务，取得了一定的成绩和经验。以下是我对过去一年工作的总结和展望。
一、工作总结
过去一年，我和团队一同面临了诸多挑战，但我们始终坚守职责，保证了电厂的正常运营。在督促下属工作的同时，我加强了自身的学习和研究，以提升自己的技能和管理能力。
1. 发电管理方面
作为发电主任，我始终关注着电厂的发电情况，并及时调整工作计划，确保电厂的电力供应能够满足社会需求。我们全面实施了发电设备的安全检查和维护计划，确保设备的正常运行。同时，我还推行了能源管理制度，有效降低了发电成本，提高了电厂的经济效益。
2. 团队管理方面
我们电厂是由一个庞大的团队组成，有效的团队管理是保证工作顺利进行的关键。为了更好地组织、协调和激励团队成员，我不断学习和运用现代管理理念和方法。通过设立团队目标、制定工作计划以及定期开展团队建设活动，我们团队的凝聚力和合作性得到了极大的提升。
3. 安全生产方面
安全生产是电厂工作的基础，我高度重视并且严格要求全体员工按照安全作业程序进行工作。我鼓励员工积极参与安全培训和应急演练，提高了他们的安全意识和应变能力。在我的带领下，电厂安全事故数量比去年减少了30%，且没有发生任何重大事故。
二、工作展望
展望未来，我将继续努力提高领导能力，更好地带领团队开展工作。以下是我今后的工作方向：
1. 提高发电效率
发电效率是电厂的重要指标之一，我将继续关注发电设备的性能和运行情况，优化发电参数，提高发电效率。同时，我还将推进燃料的节约利用，减少能源浪费，为社会提供更加可靠、高效的电能。
2. 增强安全生产意识
安全生产是工作的核心，我将会加强安全生产的宣传和教育，不断提高员工的安全责任感和风险防范意识。同时，我会定期组织安全演练和事故模拟，提高员工应急处理的能力，最大程度地预防和减少事故的发生。
3. 团队建设
团队是电厂工作的重要支撑，我将继续组织团队培训和建设活动，加强员工的业务技能和团队协作能力。通过建立良好的沟通和反馈机制，营造和谐的工作氛围，提高团队效能和员工满意度。
总之，过去一年是充实而充满挑战的一年，我在岗位上不断学习和进步，带领团队攻坚克难，取得了一定成绩。展望未来，我将继续努力，以更高的激情和更好的服务精神，为电厂的发展和社会的繁荣贡献自己的一份力量！
谢谢大家！
发电述职报告 篇2
尊敬的领导：
我是某发电厂的生产厂长，感谢机会在此向领导们汇报我所在厂区过去一年的生产及管理情况。
一、生产情况
过去一年，我厂始终以保障电网稳定运行为宗旨，达到保电维稳的目标。全年，累计发电量达到21000万千瓦时，日均发送能力达到57400千瓦时，全年抢修事故率控制在3%，总发电费用较去年同期下降了3%。
在能耗控制方面，我厂采用智能化技术，大大降低了电网运营成本。我们在过去一年内增加风力发电设备，不仅满足了二氧化碳排放控制的要求，而且还使得我厂节省了大量电网运营费用。
二、管理情况
过去一年，我厂制定了严格的管理规定和标准，并在生产管理上进行了全面升级。在“操作规范化”方面，我们开展了一系列培训和监督工作，保障整个生产链条的标准化操作。在“安全生产”方面，我们强化了员工的安全意识和培训，并全面审查现有设备和工艺流程，大力推广了科学的安全生产技术和设备。
在“节能降耗”方面，我厂牢固树立了节能减排的意识，并采取了多项有效措施，如强化各项设备的定期维保保养，合理调配各项资源，提升各项设施的效率和节能水平等。
在“员工意识”方面，我厂注重人才引进、培养和留任，通过多种形式的培训和奖励，加强技能和管理的提升。在这一年的社会招聘中，我们引进了17名大专及以上学历的高素质人才，逐步实现队伍结构的优化。
三、未来展望
在市场愈发竞争和资源紧缺趋势之下，我厂将不断顺应市场需求，总结经验，推行新技术，精细化管理，加强创新与发展，以保障市场供应、推动产业发展为目标，加强全面风险评估，提高供能质量，并根据市场情况的变动，及时调整和完善生产和管理策略，为科技进步做出积极贡献。
总之，过去一年的生产和管理成果，离不开各领导、各科室和工人工会的大力支持和鼓励。希望在新的一年里，您能再次给予我们同样高质量的支持和鼓励，我们将竭尽全力在今后的生产和管理中，勇往直前，创新发展，努力将企业打造成为具有影响力的发电企业。
谢谢！
发电述职报告 篇3
尊敬的领导、各位同事：
我是本公司的发电生产厂长，今天非常荣幸向大家做一份述职报告，向大家汇报我们工厂在过去一年的生产情况和取得的成绩。
一、生产情况总体分析
在过去一年中，我们工厂共投入了大量的人力、物力和财力，经过大家的不懈努力，取得了一系列骄人的成绩。
1.发电生产情况：
2019年，公司共发电258.5亿度，同比增长2.5%。其中，火力发电300万千瓦，发电量占到总数量的80%以上；水力发电80万千瓦，发电量占到总数量的10%以上。虽然受到环保政策影响较大，但我们在火电和水电中均取得了显著的成绩。
2.生产运行情况：
本工厂所有生产设施均保持稳定运行，整个工厂的电厂设备和生产口子都得到了较好的维护和保养，达到了全年99%的高生产率。
二、生产效益分析
我们裱褙厂本着质量第一的原则，始终把品质作为企业生存和发展的基石，致力于提升生产效益。
1.成本控制：
在工厂管理方面，我们严格控制成本，积极地进行合理的节能降耗方案，提高能源利用效率，规避风险，减少风险的发生，确保生产资金的合理分配和使用。
2.效益提升：
我们积极优化企业组织形态，强化生产工艺的创新，提高生产效益和降低运营成本、甚至意外损失，从而推动整个企业的开发和稳步的发展。
三、安全生产和环保状况
我厂一直坚持“安全第一、预防为主”的方针，规范生产过程，严格落实安全作业制度，大力推进安全生产和环保工作。
1.安全生产：
我们一直坚持对劳动者的安全操作和技能培训，并建立了并不断改进和完善安全生产措施的安全管理体系，目前没有发生过任何重大事故。
2.环保状况：
我们积极向企业提出了大量的对环境的保护办法和提高企业的社会责任，落实环保措施，加强环境保护法规宣传，实现“净水、净土、净空”，为企业环保状况的提升做出重要贡献。
四、未来展望
我们将一如既往地贯彻落实科学发展观，加强改革创新，进一步提高生产质量和效益，切实增强企业的核心竞争力和综合素质，为企业的长远发展做出新的更大贡献。
谢谢大家！
发电述职报告 篇4
尊敬的领导：
我是一名余热发电操作员，负责公司余热发电设备的操作和维护工作。在过去的一年中，我认真工作，不断学习进步，取得了如下成绩：
一、运行设备保持稳定
余热发电是一项技术含量较高的工作，对操作员的技能要求很高。在过去的一年中，我认真学习技术知识，掌握了余热发电设备的运行原理和操作方法。通过不断的实践和总结，我不断提升了自己的技能水平，保证了设备的长期稳定运行。
二、精益求精，不断改进
余热发电设备的效率和稳定性直接关系到公司节能减排和经济效益，而我就是通过不断改进优化设备的操作以提高效率和效益的。我认真分析设备运行中存在的问题，查找原因，制定改进方案，并积极推进改进措施的落地实施。通过不断的改进，设备的效率得到了显著提高，为公司创造了了可观的节能减排效益和经济效益。
三、精细管理，确保安全
余热发电设备操作中的安全问题是我们非常重视的问题。在过去一年中，我主动排查和发现了一些操作中存在的潜在危险，制定了一些措施进行改进，从而保证操作的安全性和可靠性，避免了一般操作错误而引发的风险。
四、精湛技艺，积极学习
余热发电设备需要不断更新和升级，而我就是通过学习新技术以保持和提升自己的技能水平。在去年，我自主参加了本市举行的余热发电培训会，积极了解和学习各类新技术和行业最新趋势，为自己不断增值提高了一份宝贵的经验。
五、协作沟通，良好合作
在过去的一年中，我的工作分为两个部分，第一个部分工作是与工程技术人员紧密配合，对设备进行检查、维修和更新，确保设备的稳定运行。第二个部分工作是与专业人员合作，对接供热和供电，确保余热发电设备有充足的热源与电源，保证设备运行的连续性和稳定性，为公司提供充足的电源和经济利益。
最后，我要感谢公司领导和同事的支持，是你们的支持和帮助让我们能够更好的完成工作。未来，我将继续努力提高自己，拓展专业技能，确保余热发电设备的长期稳定运行，谢谢领导和同事们的支持。
余热发电操作员：XXX
20XX年XX月XX日
发电述职报告 篇5
***公司领导班子2011年述职报告
2011年，***公司领导班子在集团公司的正确领导下，团结带领广大干部员工，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以深入开展创先争优活动为契机，克服股东资源供应不足、市场竞争激烈等诸多不利因素，紧紧围绕集团公司“一三五”的发展战略目标和公司中心工作，充分发挥领导班子的核心作用，班子成员团结协作，开拓奋进，以崭新的精神风貌，带领公司全面发展，做出了积极的贡献，取得良好的成绩。现将一年来公司领导班子的主要工作报告如下：
一、加强学习、创新思路，增强领导班子引领力
公司领导班子按照建设学习型领导班子要求，坚持学习制度化，坚持中心组理论学习与自学相结合，努力提高班子成员政治业务素质。在强化学习目的、创新学习方式上下功夫，分层次、系统学、带着问题进行研究学习，进一步提高了班子运用理论解决实际问题的能力，做到思路有创新、发展有举措、改革有突破、工作有实绩。
公司班子着力抓好整体功能的发挥，认真开展“四好领导班子”创建，进一步增强了班子工作的原则性、系统性、预见性与创造性，增强了领导班子善谋思变的能力。班子认真落实“三重一大”制度，重大问题、重要人事任免等都坚持党政联系会集体讨论决策。坚持党管干部原则，切实加强党组织对干部选择工作的领导，加大选拔培养工作力度，在坚持组织选任的同时，大力推进公开选拔竞争上岗。积
1 极探索党管干部原则与董事会、经理层依法行使用人权的有机结合；坚持开展年度经理人员360°品行评价，进一步提高公司干部队伍的整体管理水平和廉洁经营自觉性，公司科学管理、民主管理上了一个新台阶。
公司领导班子始终站在可持续、科学发展的高度，以是否盈利为准则，重新审视现有的业务和经营模式，坚持精细化管理，强化内部管理创新、机制创新，引领公司进入发展定位清晰、发展前景明朗、发展活力旺盛的时期，进一步提高了班子统揽全局、驾驭复杂形势和局面的能力。
二、落实党风廉洁建设责任制，进一步推进公司惩防体系建设 公司领导班子以身作则，认真贯彻落实党风廉洁建设责任制。年初召开了年度纪检监察工作会，与全体经理人员签订了“双廉责任书”，并按照《***公司2011年党风党纪教育计划》，加强了对领导干部的廉洁从业教育，将党风廉洁建设工作纳入领导干部年度考核之中，与公司工作同布置、同落实、同检查。结合公司经营工作的性质，领导班子对公司组织架构进行了扁平化设置，提高了各职能部门之间相互监督制约的能力，落实了牵头单位和协办单位的工作责任和工作任务；组织各部门实施“资金管理收支两条线”、“账户集中管理”、“违规违纪举报调查工作规范”及“工程项目招标管理办法”等一百多项管理制度和规程，圆满完成了“小金库”专项治理五个阶段的工作，进一步规范了公司的经营管理行为。通过惩防体系长效机制的逐步建立，公司党风廉洁建设工作再上了新台阶。
三、创新发展、扭亏增盈，竭尽全力完成全年工作目标 在面对金融危机、资源紧张等诸多不利因素影响，整个集团公司经营遭遇前所未有的困境下，公司领导班子带领全公司员工积极转变经营模式，创新发展，经营业绩较去年有了较好的提升。1-10月，公司销售各类产品***万吨，同比减少***%，实现销售收入***亿元，同比增长***4%，为集团公司尽快扭亏增盈做出了积极贡献。
（一）领导班子针对***市场的新形势，以增强盈利能力为目的，创新经营模式，加大整销力度，清理销售渠道，精简销售机构，有力促进了***销售工作。在化工产品营销方面抓住市场机遇，紧跟市场节奏，积极实现化工产品当期市场高端价格成交。燃气产品销售搭建了以短信为主的内部资源共享信息平台，拓展了汽槽车采购与配送业务，开辟了中石油吐哈炼油厂等10余家大型甲醇生产型供应商并坚持将股东产品和代加工二甲醚销往高价区域，努力实现公司利润最大化。
（二）公司加大技术创新力度，在配肥生产基地大力开展技改技革，成功的完成了氯化钾粉体加热器改动、成品振网筛改造；自行设计造粒机高塔核心关键技术设备等大量的技术改造工作；成功的攻克了***生产技术难关，全面提高了配肥产品的质量。同时，通过投料口改造、新上氯化钾在线破碎机、冷凝液回收系统改造、高塔抽风系统改造、包膜系统改造等系列技改技革，大大降低了生产成本。在管理上，实行了以销定产的科学管理模式，产销量及利润较去年相比有了较大提高。
（三）在投资项目管理上，加快推进工程项目建设。到目前为止，***基氨化复肥项目已完成设备采购工作量的90%，八大主机设备已安装完成，复肥主厂房等主体工程基本完成。此外，公司还围绕***荆州石油化工物流园区、荆门通源公司搬迁/扩建项目及昆仑燃气合资合作三个项目开展了前期筹备论证工作。
（四）班子注重产品研发、生产、销售及品牌推广等工作。大力推进机制创新，深入挖潜，控制成本，提高产品质量，努力提升公司产品竞争力、市场占有率和影响力。公司今年开展了9个课题的研发工作，并进行了农化服务报刊专栏和农化服务试点尝试，其中，***康+被列为国家科技部农业科技成果转化唯一推荐产品。
（五）班子狠抓预算控制，继续深入推进全面预算管理，大力挖潜增效。重点监控销售资金回笼，加快了资金周转，规范机构银行账户开/销户，加强资金支付审核工作，降低财务费用，全面实现了现金管理平台的上线，有效地提高了资金周转效率。
（六）在改进和加强职能管理方面，公司进一步加强了风险管控力度，强化审计工作，制订/修订了风险控制的相关制度规程及工作考评细则，进一步抓好了备用金风险防范，加强风险事项督办及法律风险防范工作。进一步加强了行政人事基础管理，在重点推进OA、HR信息化平台建设的同时，加强了公司档案管理、撤销机构的资产清理等。继续推动信息化建设，完成了BI报表的调整开发及***价格监管表单的设计；完成现金管理平台建设并上线运行；优化了机构费用支付流程，资金支付方面实现了由总部统一结算支付；完成了OA、
4 HR平台的上线应用等，
（七）在安全环保管理方面，加大了安全隐患排查力度，完善员工安全培训机制，完善了干部带班制度，修订完善了三级安全管理制度等，加强对安全生产的宣传，夯实了安全教育的基础。到目前为止，公司无重大事故和人员死亡，安全环保设施与主体装置同时开工率为100%，环保指标合格率为100%，重大环境污染事故为0，环保行政处罚为0，环保排放指标达到或高于国家排放标准和集团公司要求。
今年，公司领导班子在***产量低、价格高，淡储工作难度非常大的情况下，第八次承担了国家***淡储任务。
四、深入开展创先争优活动、夯实党建工作，推动公司又好又快和谐发展
公司班子始终把创先争优活动与公司经营中心工作和解决实际问题相结合，紧贴企业改革发展，创新开展各类主题实践活动，确定了“抓机遇、降本增盈，练内功，创新发展”、“当表率、强作风、严纪律、创效益”等25个争创主题，开展“我为党旗添光彩”、“五带头优秀共产党员”、“一名党员一面旗帜”等活动载体20个，以“四大活动”为抓手，深入推进创先争优活动，把公司党员干部干事创业的热情引导到推动科学发展上来。通过深入开展创建“共产党员先锋岗”活动，在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围，促进公司各项工作水平再提高。今年，以庆祝建党90周年为契机，开展了“党建知识答题”、“征文比赛”，“红歌赛”及参观红色教育基地等活动，教育和引导广大干部员工正确认清形势,树立大局意识，
5 坚定信心，在创先争优中抢抓机遇，攻坚破难，激励党员干部立足本职当先锋、争创一流作贡献，以深入开展创先争优活动促进公司各项经营目标任务的完成。
公司班子特别注重基层党建工作，狠抓党建责任制的落实，责任制考核结果纳入公司各部门绩效考核，推动公司党建工作上台阶。为了不断强化党员干部的学习教育，党委全年共编发中心组学习资料汇编12期（每月一期）、党员学习资料汇编5期（每季度一期，“十七届六中全会精神”专题学习一期）通过公司电子邮箱点对点发送，做到党员干部学习全覆盖。今年三季度起，公司党委创新基层党建工作方式方法和党员教育模式，探索新形势下党员的教育、管理和监督方法，开始在各支部开展“党员过政治生日”活动。通过活动，促进了党组织与党员的沟通交流，增强了党员的党性观念、荣誉感和责任感，为党员与支部之间搭起一个畅通的交流平台，增强了基层党组织的凝聚力和向心力，大大提高了基层党组织的活力。
公司班子坚持在各种重大节日期间制作精美的电子贺卡，向全公司员工进行慰问，通过工会组织对困难员工和生病住院员工进行帮扶、慰问，及时送去组织的关心。各级工会组织还适时开展员工趣味运动会、乒乓赛、篮球赛等活动，促进相互之间交流，进一步增强了公司的凝聚力，推动了企业和谐发展。
五、班子工作中存在的不足及改进措施
2011年，公司领导班子围绕生产经营、改革发展中心工作分工负责，认真落实、抓好公司各项工作，取得了较好的成绩，但我们也
6 清醒地认识到，对照上级的要求，还存在一定的差距。一是公司内部管理延续性、破坏性的创新力度不够；二是目前的销售机构设置不合理、固定成本开支较大；三是公司一些经营、管理短板还需进一步解决等等。
2012年，是集团公司实现“135”发展战略目标、***公司创新发展的关键一年，我们将按照集团公司扭转困境的总体要求，深入贯彻陈晓军董事长在集团公司半年经营工作会上的讲话精神，积极查找不足，切实加强班子的自身建设，提高班子成员在科学决策、经营管理、市场竞争、应对复杂局面、统筹协调等方面的能力，以深入开展创先争优活动为契机，始终以振奋的精神和良好的作风努力促进公司整体经营目标和发展战略的实现，开创***公司更加美好的明天！
二〇一一年十一月二十四日