软件测试总结培训

软件测试总结培训模板7篇。

会过去的，明天又会是崭新的一天，下一阶段工作的脚步声也越来越近了！我们可以对这一阶段的工作做一份总结。总结是对今后的工作和学习具有指导性的结论。那在写工作总结时我们还应该注意到哪些细节呢？以下为小编为你收集整理的软件测试总结培训模板7篇，大家不妨来参考。希望你能喜欢！

软件测试总结培训【篇1】

这个学期学习了工程造价软件应用——广联达软件的应用，这门课程只有十六个课时，这对于我们来说是很困难的，用十六个学时的时间去学好一个软件，而且它还是一个包括三个模块的软件。刚开始的时候自己还告诫自己一定要好好学习这个课程，因为以后工作中如果从事造价工作的话一定会用到它的，它将是我们以后工作的一个手段，是我们工作的得力助手，我们在工作中是离不开它的。所以我们必须去学好这个软件，必须学会运用这个软件，进而去熟练的运用这个软件，再次就是把它应用到实际的工作中去。

开始接触到这个软件时心里面就有一点很担心，因为自己在以前的学习中，我对计算机不是很感兴趣，学习计算机软件一直都是我的一个软肋，说实话我心里面真的很担心，我害怕自己学不好这个软件，但是我知道只要自己努力去学习，一定会学习好的。

在开始学习的时候自己还没有感觉广联达这个软件有什么困难，感觉很简单。

在开始老师总是告诉我们在应用软件时要适时看下面的提示，这样会简单好多，老师给我们总结出绘制构件的三个基本步骤：

选构件、选方法、看提示。在广联达图形算量软件GCL20xx模块下，最基本的是先建立好轴网，然后就是在定义和绘图之间来回转换，把定义模式中定义好的构件在绘图模式中绘制在轴网中。

我们只需要按照绘制的顺序绘制就好，按照：墙、门窗洞口、柱、梁、楼梯、装修、土方、基础、其他、自定义的顺序进行定义绘制。然后一层一层的绘制就可以了。

等绘制好之后在广联达计价软件模块中选择清单或者定额模式进行绑定、换算定额、套价，出清单或出总价。在广联达钢筋抽样GGJ20xx模块下，进行抽筋算量，按照：柱、墙、门洞口、梁、板、基础、自定义、其他的顺序进行定义绘制，然后汇出总量即可。

我们买了最新版的密码狗，可以进行全程的算量，通过这段时间我的练习，我认为绘图算量前必须进行三项准备工作：

1、分图纸：把图纸分为：总说明、基础、框架柱、墙和暗柱配筋、连梁配筋、梁配筋、板配筋、结构平面图、零星（楼梯节点等）九大部分。对构件来说，这9部分是独立的。

2、分析绘图先后顺序：首先根据总说明建立工程，把基础放在第一种构件绘图，而后是框架柱，可以使用柱表功能。再做墙和约束边缘构件配筋，因为墙会是梁的支座。再下来是连梁配筋，因为连梁会是次梁的支座，所以连梁放在梁的前面。接下来是主梁、次梁。绘制完上述的构件后，板和板配筋就很方便了，利用点式画法或自动生成最小板，很快可以把板绘制完，再配板钢筋。最后算楼梯等零星。

3、建立楼层关系表：在广联达软件中，层的概念很重要，掌握了层，软件的应用就会很简单了，把建筑里的构件分为水平构件和竖向构件，水平构件分为梁、板，竖向构件为剪力墙和柱。尽量用层来控制竖向构件，非到万不得以不要用输标高来控制竖向构件。我在画图之前建立一张楼层关系表，根据此表在软件中建立楼层，按总说明在此表中标上构件砼标号，在钢筋软件里很快可以把钢筋的锚固和搭接调好。此表放在电脑前，可以在汇图时随时清楚的看到自己算在哪层，因为图纸上有些构件是按层来标示的，有些是按标高来标示的，有了这张楼层关系表，计算时很方便，不用来回推算。

钢筋工程基本思路和图形工程基本思路：

1、钢筋工程基本思路：

在计算钢筋工程量时，首先建立轴网，因为工程轴网是绘制其他构件的基础，所以建立正确轴网是绘图算量的最近本的关键。

基础：根据不同的基础类型，定义和绘制不同的类型。

框架柱：首先做出基础部分框架柱，然后复制到上一层，通过原位标注把截面尺寸和钢筋信息不同的柱子更改过来即可。

画图时只要画出一层构件，其他楼层通过复制即可。在绘制时灵活应用设置柱靠梁边、调整柱端头、F4等命令能快速确定出柱的位置。

墙：虽然墙的层数多，但是变化很少同样采取做一层构件复制到其他层，再修改属性方法处理。

约束边缘构件：做完墙后，有助于确定约束边缘构件的位置。建立构件时采用建立异型构件方法处理，在坐标方格内绘制柱截面后，随即定义好插入点，方便绘图。然后自定义各种钢筋，由于此部分构件录入需要一个一个箍筋录入，本次工程在此部分使用了相对较多的时间。

梁：梁比较直观，只要按图纸标注录入钢筋信息即可，标注时使用梁平法表格进行标注，对跨数自动识别与图纸不相同的梁采用；设置梁支座、删除梁支座，对于同名相同标注的梁采用应用同名梁；对于不同跨有相同的钢筋信息我采用梁跨格式刷；对于某一跨某一位置钢筋信息相同的，我又采用梁跨数据刷，减少了重复劳动，提升了布置钢筋的效率。软件自动考虑了梁与柱之间的关联，比手工算量简便很多。

板：底层框架裙房部分的板形状不规则，按自动生成板来画板，这样就不容易产生板重叠的现象（用画线来画板容易使板重叠）。然后再根据需要合并板、画线分割板为布置板筋作准备。

楼梯及零星构件：绘图输入不能处理时，使用单构件输入法来处理，楼梯可采用选择正确的标准图输入数值计算，对于不能参数输入计算的构件采用表格输入计算，较手工计算还是方便不少。

软件测试总结培训【篇2】

软件测试年度培训总结

软件测试是一项至关重要的工作，对于保障软件质量和用户体验来说都不可或缺。为了提升测试人员的专业素质和综合能力，我公司每年都会组织软件测试年度培训。经过三天的精心筹备和组织，这次培训圆满结束。下面，我将根据这次培训的内容，为大家总结一下。

一、培训主题

本次年度培训的主题是“软件测试新技术与方法”。着眼于行业新技术和实践方法，即时的连接社群，的确能够提高一定的效率。同时，也通过实践的运用推动软件测试行业的发展。

二、培训内容

本次培训内容主要包含以下几项：

1.测试框架

2.模块化测试

3.自动化测试

4.破解测试

5.测试数据管理

6.测试管理工具

7.互联网产品测试

8.性能测试

9.移动互联网应用测试

10.安全测试

三、培训特点

1. 快速完成知识的传递

在课程安排上，讲师对重要知识进行提取和参数的传授，尽快提升了学员的技能水平。

2.强化互动交流

培训环节中，采取了多种形式供学员参与，例如说互动式的小组讨论，小队竞赛，知识问答等等。平等交流和带动式的教练员很生动，也让学员在应用中培训。力求使学员提高对新技术的理解和运用能力。

3.延续性认知

培训结束后，会给学员提供相应的随堂测验在培训过程中学习的知识掌握情况。有效掌握知识，直到能够自信地运用到实际工作中，这也是培训中极为重要的一环。

四、培训效果

本次培训从多方面提升了学员的软件测试技能，特别是新技术、方法和工具的使用技巧。同时，学员能够更好的听取和理解客户的需求并进行有效的沟通，从而能够提供更优质的测试服务。此次培训也有助于每位测试人员心理上的成长，提升专业素养、团队协作能力以及个人价值。

总的来说，这次年度培训对我们公司的测试人员和整个团队都有积极的意义。相信学员们将把所学知识运用到实际工作中，为公司贡献更大力量。

软件测试总结培训【篇3】

【关键词】看板， 敏捷开发， 软件工程，售后服务

1.看板起源和发展

看板管理的概念。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递的管理方式。准时制生产方式是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。看板管理从二战后丰田起源，现在已经被大规模在全世界推广。

敏捷开发。敏捷方法论诞生于20世纪90年代中期， 当时涌现了一批软件行业的激进人士， 他们反对那些以过程为本的重型软件开发方法。2001 年， 17 位软件业界的专家们齐聚一堂， 讨论正在兴起的轻量级开发方法――敏捷开发，并了敏捷开发者宣言。敏捷方法强调以人为本， 专注于交付对客户有价值的软件。在高度协作的开放环境中， 使用迭代式的方式进行增量开发， 经常使用反馈进行思考、反省和总结， 不停地进行自我调整和完善。其中看板也作为一种敏捷开发方式引入软件工程管理。

2.看板用于售后服务的必要性

顺应市场的改变。看板在汽车业的起源是因为市场需求的改变，需要从原有的供不应求需求以及所对应的小品种，大批量的生产方式转向供过于求后产生的多品种，小批量的生产方式，以提高生产效率和生产灵活性。而软件开发的项目管理的相关工作也从“把预定义的、强调制定周密项目计划并严格按计划实施的项目管理方法及流程奉为必然的圣条”开始转变为敏捷开发的“使小团队能够对不断变化的环境迅速做出反应，并在更长的商业和市场周期中更好地为客户提供价值”。其背后的根本原因也在于市场从原来的对软件的性能需求超过软件开发商的实时供应能力，软件开发商可以有较高的利润维持较大的研发团队，各个部门能较大较完整的完成各个流程的任务，可以有较充裕的人员来直接做售后的研发支持。

适应软件售后服务灵活性特点。售后服务的重要性非常高，如果售后服务做得不好，会影响现在和将来的合同，特别是现在售后服务也是作为一种产品来销售的时候，会给公司带来直接和间接的经济损失。如果是因为计划的原因，没有配够足够人员来做相关事务的话，会造成软件支持的力度不够，不能及时解决软件问题，但如果预估错误的话，又会大量浪费人员和资源在等待处理问题上面。

软件问题由于其本身的特征，造成出现的概率并不固定，问题的难易也不固定，所以造成问题处理的预估时间和人员需求和实际并不能完全匹配。这个对于管理层在安排计划的时候，对软件的支持的计划很难预估。 误差对某个单独的研发人员来讲，很容易达到50%甚至100%。这样不管是对其在售后服务的支持工作和原本在其他的研发工作中，时间的估计不准都会带来比较严重的影响。不管是未能及时服务客户需求，还是延误其他软件开发的进程，都会严重打乱公司计划。

而用看板管理方法，可以根据需求来实时调整人员和各种资源。从原来比较僵硬的计划式规划软件进度等变为拉动式规划进度。计划式方法试图对一个软件项目在很长的时间跨度内做出详细的计划， 然后依计划进行。这类方法在计划制定完成后拒绝变化。拉动式规划进度可以由实际情况来分配和规划人员和资源。他是一种适应性设计而不是规划性设计，他们欢迎变化. 其实， 它的目的就是成为适应变化的过程， 甚至能允许改变自身来适应变化。

3.看板应用的策略

做好部署的规划。看板管理需要管理人员规划对问题处理流程，其中涉及到售后服务人员怎么接受问题，研发人员怎么从售后人员里接受问题后处理问题，测试人员怎么确认问题已经被解决和没有影响其他软件部分。当问题发生时，可以把人员和设备快速转移到处理问题的流程中。同时由于看板的本身优势，可以迅速直观的看到有多少问题，谁在处理。同时可以用颜色卡或者在看板位置的方式来标明问题的紧急程度。管理人员可以实时掌握每个问题的处理状态。当人员处理问题压力过大时，每个人负责的问题过多时，或者长时间无法解决问题时，就需要从组内或者其他组调剂人员或者减少花在低优先级上的人力。当设备不足以支持问题的复现，测试和验证时，也需要管理人员使用其他组的设备或者购买新的设备。

确流程的接口。看板中的任务交接的定义也有助于减少处理时间。在处理客户问题时，一个很耗费时间精力的流程就在于得到信息不全，无法定位问题。需要研发通过售后，甚至直接联系客户，进行频繁的信息交流。而看板流程本身需要售后在转移问题时，需要把相应问题解释清楚，给出相应数据和日志，以减少研发因为不确定而造成反复询问所浪费的时间。特别是在一些偶尔出现的问题时，如果太晚去获得日志，可能会出现相关日志已经被覆盖情况，而造成无法复现出现问题时的场景。这个需要开发人员，测试人员，管理人员和售后人员在得到一个问题前，或者在对历史数据进行统计分析后，就要对如何接受一个问题的接口进行提前定义，要求售后人员要拿到何种及多少的客户数据，来帮助研发定位问题。

结合其他开发方式。看板也可以和其他软件开发模式有效的结合起来。例如看板可以测试驱动开发有效的结合起来。测试驱动开发可以用“写代码只为修复失败了的测试”来定义。测试人员可以开发一个测试用例，模拟客户现场问题，证实现有软件无法通过测试。这个测试用例的编写和测试可以和软件研发定位问题同时进行。这样当研发组给出软件解决方案时，测试组可以用很快的时间和效率来验证解决方案是否正确。这个同时也可以作为测试组从研发组接受问题的接口定义。同时如果在整个处理流程搭建起来的时候，为测试搭建好自动化测试环境，那可以在给客户之前对修改的软件进行快速全面的测试。这样可以防止因为新的修改引发其他问题，避免因为把解放的新软件交给客户后，发现有新问题而被迫重新修改软件。这样对客户的满意度影响非常大。

软件测试总结培训【篇4】

关键词：测试风险 风险识别 应对计划措施 风险控制。

一、前言

吉林省电子信息产品监督检验研究院/中国赛宝（吉林）实验室（）始建于1973年，隶属于吉林省工业和信息化厅，是非盈利性事业单位，业务领域涉及电子元器件及液晶、家电、视听、安防、计算机、通讯、医用电器设备、电池等电子应用产品及计算软件产品、网络系统、信息安全的质量监督、检验、鉴定和仲裁，其中，软件产品测试业务是我院重要的一项核心业务。我院软件产品测试业务于2004年通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的评审，是省内唯一授权的第三方软件评测机构，同时，也是我省双软认定工作中唯一指定进行软件产品登记测试的单位，现开展软件测试服务已经10余年，主要开展的项目有：软件产品的登记测试、鉴定测试、确认测试、性能测试、验收测试、定制性测试、白盒测试等。经过多年的持续发展，目前拥有一批高素质、高水平的专业测试人才队伍和先进的测试设备，优质、高效地完成了各种类型的软件产品测试项目，得到了广大客户的高度认可和好评。

二、背景和立意

软件测试风险管理在软件测试项目中的地位是不容忽视的，本文主要通过对软件测试项目在测试风险管理方面的相关内容的讨论，使读者从中会体会到软件测试风险管理对测试项目的重要性和给项目带来的帮助。

三、以“锅炉优化燃烧专家诊断系统”软件的测试风险管理为例，论述软件测试的风险管理。

1、系统描述：

“锅炉优化燃烧专家诊断系统”软件（以下简称本软件）应用于锅炉设备燃烧情况的监测领域，通过温度场范围、烟气场范围、计算诊断结果范围等初始参数设置，模拟量量程、一次风差量程等串口设置，及开始设置、保存数据等模块，实现了锅炉内部温度场及烟气场的情况推算及结果显示等功能。对本软件测试的要求是在20个工作日内完成本项测试任务，在最后回归测试时的结果需达到预期要求。

2、测试类型：功能测试

功能测试是黑盒测试，是对软件产品的各项功能进行验证的测试，注重于测试软件的功能性需求。

3、编制测试风险管理计划

在测试的初期，我们会编制测试风险管理计划，主要描述如何在对本软件的测试中处理和执行风险管理活动在责任、资源、时间等方面的安排。我们全面考虑了风险对测试的影响，制定了充分的测试风险管理计划。其中，我们详细编制了单个测试风险管理计划和综合测试风险管理计划，为后续实施的测试风险管理做好了准备，并形成了依据。

4、测试风险识别及测试风险分析

本软件测试之前，我们以会议讨论的形式，根据以往的经验，列出检查项目列表，并进行分解，通过假定分析，最后研究、识别、确定了影响测试计划实施的因素。

我们还对预测的测试风险进行了分析，确定测试风险对测试的影响程度及发生几率，并对风险进行量化、选择、排序，确定哪些风险是可以接受的，哪些风险是必须要应对的，哪些风险是可以忽略的。进行测试风险管理应该把主要精力集中在那些概率高、影响力大的风险上。

经过测试风险识别及风险分析，确定测试过程中我们主要关注的可能存在的对测试影响程度大的主要风险，如下：

（1）由于本软件是针对锅炉设备燃烧情况的监测领域的软件，需要测试人员对锅炉设备燃烧情况的监测领域相关知识有所了解，故测试人员对锅炉设备燃烧情况的监测领域了解不足或不了解，导致测试人员对被测系统的业务流程不熟悉，对需求的理解上把握不准、理解不透彻、理解错误等，对测试形成风险。

（2）测试人员出具软件测试问题报告单后，与企业开发人员交流时，开发人员对发现的问题理解程度不佳，导致对测试问题的修改不满足要求，或由于企业原因，企业再次报送相关修改结果速度过慢。

（3）测试人员实施测试时的测试方法有错误或缺失，导致对功能点没有采用正确的测试方法，或某些测试方法被忽视，如边界测试等，导致测试不充分。

（4）测试环境出现故障，给测试带来的影响。

5、测试风险应对计划措施

对已识别的主要风险制定的对应应对计划措施，如下：

（1）请企业相关人员培训测试人员学习锅炉设备燃烧情况的监测领域的相关知识，测试人员也要通过网络和书籍多查找锅炉设备燃烧情况的监测领域相关资料，做好测试前了解行业知识的准备。

（2）加强对测试人员的沟通能力和服务意思的培训，保证测试人员能详细、认真、准确的讲解测试问题报告单中体现的bug，使得企业软件开发人员能明白测试人员的讲解，并确认软件中存在的bug，及时快速的修复bug，且在与企业人员沟通中，强调测试进度及修改速度的重要性，督促企业人员尽快再次报送相关修改结果，保证测试按测试计划完成。

（3）加强对测试人员测试方法相关知识的培训，要求测试人员主动翻阅历史测试经验的积累记录，充实经验方面的不足，并向有经验的人员请教。

（4）严格按照软件文档的要求搭建测试环境，尽量避免测试环境出现故障，安排1名维护人员（兼职），当测试环境出现故障时，尽快安排维护人员整修、排除故障，尽量减小对测试进度的影响。

6、测试风险控制及实际测试情况

在进行测试的过程中，我们会对已识别出的测试风险的状态进行跟踪，监控测试风险的发生，做好对测试风险的监督控制，及时应对已发生的测试风险，并深入分析，继续识别新出现的测试风险，复审测试风险应对计划措施的执行情况和效果，根据实际情况修改测试风险应对计划措施，对新识别的测试风险，制定新的测试风险应对计划措施。

在实际测试时，我们对已出现的测试风险按照测试风险应对计划措施做好了相应的应对措施，效果十分明显，有效的避免了测试风险对测试的影响或把测试风险的影响降到了最低，但还是由于企业原因，企业再次报送相关修改结果过慢，影响了测试进度，我们对晚报送的修改结果进行了加班测试、并添加测试人员的应对措施，虽然根据测试计划规定，实施测试的时间延期了1天，但我们缩短了出具测试报告的时间，使得测试任务按时圆满的完成了，测试结果得到了客户的认可，而且，我们在测试的过程中给企业提出了许多规范、改善、优化企业软件开发或维护方面的建议，企业人员对我们的建议予以接受，同时，企业对我们的服务态度及服务质量给予了高度的评价和赞扬，肯定了我们各方面的服务。

四、总结

通过对“锅炉优化燃烧专家诊断系统”软件的测试风险管理案例的讨论，论述了怎样进行软件测试的风险管理，总结了本人对软件测试风险管理的认识和积累的经验，希望能通过本文使读者有所收获。

对软件测试管理方面的研究，我们还要继续努力，不断加强测试管理方面的知识积累及探索，提高测试管理方面的能力和水平，使自己成为优秀的软件评测员及测试管理员。

参考文献：

软件测试总结培训【篇5】

软件测试总结报告示例

校园招聘系统测试总结报告

校园招聘系统测试总结报告

校园招聘系统测试总结报告

目 录

1. 测试概述 .............................................. 3

编写目的 .......................................................................................................... 3 测试范围 .......................................................................................................... 3 参考资料 .......................................................................................................... 4

2. 测试计划执行情况 ....................................... 4

测试类型 ................................................................................................................ 4

进度偏差 ................................................................................................................ 5 测试环境与配置 ..................................................................................................... 6 测试机构和人员 ..................................................................................................... 7 测试问题总结 ........................................................................................................ 7

3. 测试总结 .............................................. 7

测试用例执行结果 .......................................................................................... 7 测试问题解决 .................................................................................................. 9 测试结果分析 ................................................................................................ 10

覆盖分析 ....................................................................................................10 缺陷分析 ....................................................................................................10

4. 综合评价 ............................................. 12

软件能力 .............................................................................................................. 12 建议 ...................................................................................................................... 12

1. 测试概述

编写目的

对micromoe项目中所有的软件测试活动中，包括测试进度、资源、问题、风险以及测试组和其他组间的协调等进行评估，总结测试活动的成功经验与不足，以便今后更好的开展测试工作。

本系统测试总结报告的预期读者是：

? 开发部经理； ? 项目组所有人员； ? 测试组人员； ? sqa人员； ? scm人员；

以及b公司授权调阅本文档的其他人员。

测试范围

micromoe项目因其自身的特殊性，测试组仅依据用户需求说明书和软件需求规格说明书以及相应的设计文档进行系统测试，包括功能测试、性能测试、用户访问与安全控制测试、用户界面测试以及兼容性测试等，而单元测试和集成测试则由开发人员来执行。主要功能包括：

前台个人求职功能

注册新用户

登录系统 找回密码 更改密码 填写简历信息 预览简历信息 修改简历信息 查询职位 浏览职位 应聘职位

浏览公告信息 浏览申请记录

招聘企业管理后台

登录系统 修改注册信息 修改密码

职位管理 用户管理 申请查询

浏览通知信息

申请表详情

系统提供商管理后台

管理员登录系统 查询简历 简历详情 发布公告信息

参考资料

2. 测试计划执行情况

测试类型

进度偏差

测试环境与配置

测试机构和人员

测试问题总结

在整个系统测试执行期间，项目组开发人员高效地及时解决测试组人员提出的.各种缺陷，在一定程度上较好地保证了测试执行的效率以及测试最终期限。但是在整个软件测试活动中还是暴露了一些问题，表现在：

1． 测试执行时间相对较少，测试通过标准要求较低；

2． 开发人员相关培训未做到位，编码风格各异，细节性错误较多，返工现象存在较多； 3． 测试执行人员对管理平台不够熟悉，使用时效率偏低；

4． 测试执行人员对系统了解不透彻，测试执行时存在理解偏差，导致提交无效缺陷；

3. 测试总结

测试用例执行结果

测试问题解决

下表中描述测试中发现的、没有满足需求或其它方面要求的部分。

? 测试结果分析 覆盖分析

. 测试覆盖分析

测试覆盖率＝41/46 ×100％=％

. 需求覆盖分析

对应约定的测试文档（《校园招聘系统micromoe系统测试方案》、校园招聘系统micromoe测试计划》），本次测试对系统需求的覆盖情况为：

需求覆盖率＝y（p）项/需求项总数 ×100％＝％

注：p表示部分通过，n/a表示不可测试或者用例不适用。

缺陷分析

本次测试中发现bug共113个，按严重程度，分布为：

从上图可以看出，大部分缺陷级别集中在b、c级，即功能性一般缺陷相对较多。

按缺陷在各功能点的分布情况分：

第 11 页 共 13 页

缺陷分布图例：

从上图可以看出：缺陷大部分集中在修改简历信息、注册新用户以及登录系统部分，其余分布较为分散。

4. 综合评价

软件能力

经过项目组开发人员、测试组人员以及相关人员的协力合作，micromoe项目如期交付并达到交付标准。该系统能够实现校园招聘系统campus talent 项目在用户需求说明书中所约定的功能，即能够基本满足个人求职者在前台进行用户注册，登录，申请职位以及搜索和浏览公司职位列表信息，企业招聘方在校园招聘系统后台可根据自己公司的实际招聘模式定制适合企业自身的招聘流程，并且实现整个招聘流程的电子化，包括招聘职位的发布，申请简历搜索，查看，面试笔试的安排，各类邮件的发送等功能。

缺陷和限制

软件测试总结培训【篇6】

关键词：软件开发；软件测试；测试手段；重要意义

中图分类号：

软件开发是一项集信息量大、程序代码多和时间长的工程，一个软件的好坏、质量的优劣不仅取决于软件的开发目标及其可行性的评估、功能需求的分析、软件的设计以及程序代码的编写，还取决于软件测试。软件测试是软件开发中的最后一个阶段，软件测试是使用人工或者自动手段来运行或测试某个系统的过程，通过测试发现软件开发设计过程中存在的问题，其目的在于检验它是否满足规定的需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别。因此，软件测试在软件开发中的重大作用由此可见一斑。本文将从软件开发中的软件测试的内容、软件测试的方式方法、软件开发在软件开发中的作用及对软件测试的展望等几个方面对软件开发这一话题进行一番论述，从软件功能测试的作用谈起，浅析软件测试在软件开发中的重要意义。

1 软件开发阶段概况

当下软件开发一般分为五个阶段，从软件开发中的计划、分析、设计、编码到测试。（当然从广义上来说：软件维护也可以算是软件开发中的一个阶段）主要阶段具体可为：

问题的定义及规划

作为软件开发的第一步，对问题的定义及规划是软件开发的首要工作。软件计划中软件工作人员需要完成对所需解决的问题从市场需求、用户要求现实环境对所要解决的问题进行总体上的定义，在完成定义的同时，在这个阶段中还要就技术和经济层次上对所定义的问题进行合理的规划，做成资源、经济成本分析，就软件设计项目的有效实施提出具有可行性、操作性强的最优化方案，最大限度的规避在项目开发实施过程中不必要的问题。

需求分析

在完成问题的定义及规划之后，就要对软件需要实现的各个功能进行详细需求分析。需求分析阶段软件需求分析就是对开发什么样的软件的一个系统的分析与设想。它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解，然后把它用软件工程开发语言表达出来的过程。是一个很重要的阶段，需求分析的好坏，直接决定了软件功能基础，只有在需求分析阶段打下了良好的基础，才能为后面的软件开发过程省去不少的工作，才能设计出好的软件。

软件设计

软件设计是根据软件需求分析的结果来进行的，有什么样的需求，对应之进行怎样的功能设计，这个阶段是对整个软件系统进行设计，主要包括概要设计和详细设计两个阶段：主要用软件结构图表示方法和结构化程序设计方法分别对概要设计和详细设计进行说明，完成软件模块结构、程序流程等主要目标，为程序编码提供依据。

程序编码

此阶段是将软件设计的结果转化为计算机可运行的程序代码。在程序编码中必定要制定统一、符合标准的编写规范。以保证程序的可读性、易维护性。提高程序的运行效率。程序编码的正确与否直接决定了软件测试工作量的大小。所以软件编码在保证程序可读性还要做到越简约越好，为后续的工作打下坚实的基础。

软件测试

在软件设计完成之后要进行严密的测试，一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。测试方法主要有白盒测试和黑盒测试。

2 软件测试的内容

软件测试是使用人工或者自动手段来运行或测试某个系统的过程，其目的在于检验它是否满足规定的需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别。

测试是为了发现程序中的错误而执行程序的过程，是一个寻找软件中尚未发现的错误的测试，一个成功的软件测试可能是一个新的测试方式方法，不但可以发现、改正软件中的错误，还能进一步的提升软件质量。软件功能测试一般包括了从以前段准备的测试用例进行测试为测试策略，通过对页面友好，安全性，可靠性，性能等内容进行测试的分支的测试、以解决合并时出现的冲突的测试和回归测试为主的合并到主干后的测试、以回归主要功能，关注特殊数据的预测试及可以监控了用户的某些行为的Beta测试这几个阶段一一进行。

3 软件测试的方式及特征

软件测试是一个系列过程活动，贯穿于软件项目的整个生命过程，很多软件项目的开发还停留在“作坊式”阶段，项目的成功往往靠个别程序员决定。软件测试看似只是一个寻找在软件开发中出现问题，解决问题的过程，其实软件测试是一个十分困难，耗时非常多，工作量巨大的任务，需要测试员工不但需要有良好的技术知识和测试经验，还需要拥有细心、恒心和耐心。在软件测试中主要用到的测试方式为白盒测试和黑盒测试。

白盒测试

白盒测试也称结构测试或逻辑驱动测试，它是按照程序内部的结构测试程序，通过测试来检测产品内部动作是否按照设计规格说明书的规定正常进行，检验程序中的每条通路是否都能按预定要求正确工作。

黑盒测试

黑盒测试也称功能测试，它是通过测试来检测每个功能是否都能正常使用。通过边界值分析、错误推测法、因果图法、和正交试验设计法进行测试。。黑盒测试是以用户的角度，从输入数据与输出数据的对应关系出发进行测试的。很明显，如果外部特性本身设计有问题或规格说明的规定有误，用黑盒测试方法是发现不了的。

4 软件测试的作用

软件测试在软件开发中的重要性不言而喻，软件测试是质量保证的重要手段之一。软件测试的作用，具体地说明的话，可以概括为下列四个方面：

对产品质量完成全面的评估，为软件产品（如验收测试）、软件系统部署（如性能规划测试）、软件产品鉴定（第三方独立测试）委托方和被委托方纠纷仲裁（第三方独立测试）和其它决策提供信息。

通过持续的测试（包括需求评审、设计评审、代码评审等）可以对产品质量提供持续的、快速的反馈，从而在整个开发过程中不断地、及时地改进产品的质量，并减少各种返工，降低软件开发的成本。

通过测试发现所要交付产品的缺陷，特别是尽可能地发现各种严重的缺陷，降低或消除产品质量风险，提高客户的满意度，扩大市场份额，提高客户的忠诚度。

通过对缺陷进行分析，找出缺陷发生的根本原因（软件过程中的问题，包括错误的行为方式）或总结出软件产品的缺陷模式，避免将来犯同样的错误或产生类似的产品问题，达到缺陷预防的目的。

从具体的市场需求和客户的使用情况来看，软件测试在软件开发中占据着不可或缺的位置，因为软件测试决定了软件的质量。从1982年，最大的一次非核子爆炸――软件BUG导致横跨西伯利亚的输气管爆炸事件到1996年6月4日的Ariane 5火箭的飞行计算机中的软件BUG问题使得其升空40秒后爆炸事件；从近年来的奥运门票预定系统瘫痪到诺顿病毒误杀事件；从2000年11月，巴拿马国家癌症中心的放射线医疗仪的软件出现BUG到NOKIA新款手机的推迟等一系列的由软件质量引起的问题甚至可以说是灾难，都无不警示着我们，都无不告诉着我们软件质量是一个软件的命脉，而决定这一命脉的则是软件测试。当然，在市场的需求和客户的具体使用情况分析来看，有缺陷的软件产品带给用户的问题会给该软件带来危机，让该款软件很快的淘汰出市场，甚至会很大程度上的危害到企业的利益。由此来看，要想很好的规避质量问题，把好软件测试至关重要。

总之，软件测试更适宜被视为试图发现程序中错误（假设其存在）的破坏性的过程。一个成功的测试，通过诱发程序发生错误，可以在这个方向上促进软件质量的改进。

5 对软件测试的展望

软件测试为软件质量控制中的重要一环，利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能测试和性能测试，甚至根据需要编写不同的测试工具，设计和维护测试系统，对侧四方案可能出现的问题惊醒分析和评估。执行测试用例后，需要跟踪故障，以确保开发的差频频满足需要。从软件业发达的美国、印度的发展不难得出：软件测试不仅成为软件开发的一个有机组成部分，而且在软件开发的系统工程中占据着相当大的比重。当然，在近些年，随着国内软件工程的不断发展，软件测试的人才培养、引进也显得尤为火热。软件测试人才的空缺也很好的说明了软件测试的重要性。所以，可以预见的是：在未来的软件工程的发展过程中，在软件开发中的软件测试会变得更为重要，不仅是因为软件测试能够完善软件功能，更为重要的是软件测试能够把好软件的质量关，从而保证软件在使用过程中的安全性。面向未来，软件测试的作用不可替代，软件测试的重要性日益剧增。

6 结语

通过从软件开发阶段概况、软件测试的内容软件、测试的方式及特征、软件测试的作用及对软件测试的展望这五个方面对对软件测试在软件开发中的重要意义有了更为深刻的理解：软件测试不仅仅是局限于在发现软件中存在的问题，解决发现的问题，还是保证软件质量的至关重要的一步，只有把握好软件测试的关，才能让软件质量拥有更好的使用寿命和使用价值，才能更好地得到市场的认可，满足客户的需求。所以可以说，软件测试是软件成功与否的一个门槛，迈过这个门槛，才能拥有美好的未来。

参考文献：

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[8]颜炯，王戟，陈火旺.基于模型的软件测试综述[J].计算机科学，2004.

软件测试总结培训【篇7】

一、培训目标的设定与实现

软件测试年度培训是为了提高测试团队的技能水平、增加他们的业务知识，并解决测试过程中的常见问题而进行的。通过这次培训，我们的目标是提供给团队成员最新的测试工具和技术，帮助他们更好地完成测试任务。

二、培训内容及形式

今年的培训主题主要涉及测试工具的应用、自动化测试、敏捷开发和安全测试等方面的内容。我们通过理论课程、实践案例和小组讨论的形式，使参与培训的人员能够全面了解这些知识，并能够在实际工作中灵活应用。

1. 测试工具的应用

通过专门的课程，我们向参与培训的同事们介绍了一些流行的测试工具，如Selenium、Jenkins和Postman等。我们详细地介绍了它们的使用方法，在实践环节中，参与者们亲自操作了这些工具，并将其应用到真实的测试案例中。

2. 自动化测试

为了提高测试效率，我们强调了自动化测试的重要性，并详细解析了自动化测试的原理和步骤。通过实践，参与者们学会了编写测试脚本、运行测试用例和生成测试报告。这将在以后的工作中为他们节省大量的时间和精力。

3. 敏捷开发

随着敏捷开发方法的普及，软件测试团队需要更好地适应这种开发方式，以便更好地配合开发人员完成任务。我们为参与培训的成员提供了一些敏捷开发的知识，让他们了解敏捷开发的流程和原则，并学会如何在敏捷团队中进行有效的沟通和协作。

4. 安全测试

在如今的互联网时代，安全问题成为了软件测试的一项重要内容。我们为参与培训的成员提供了一些安全测试的知识，让他们了解常见的安全漏洞和攻击技术，并学会如何进行安全性评估和漏洞修复。

三、培训效果评估和总结

在培训结束后，我们进行了培训效果评估，以了解培训对团队成员的影响并改进今后的培训计划。通过一系列问卷调查和小组讨论，我们得出了以下：

1. 参与者们对本次培训内容的满意度较高，都认为培训内容详实、生动且有吸引力。

2. 参与者们对自动化测试的掌握程度有了明显的提升，有信心能够在工作中更好地应用自动化测试工具。

3. 参与者们对敏捷开发的理解更加深入，对于敏捷团队的工作流程和沟通方式有了更清晰的认识。

4. 参与者们对安全测试的重要性有了更深刻的认识，对常见的安全问题有了更强的意识，并学会了一些应对措施。

小编认为，今年的软件测试年度培训取得了良好的效果。参与培训的成员们通过这次培训，不仅掌握了一些新的测试工具和技术，还提高了自己的综合能力。我们相信，在今后的工作中，他们将能够更好地完成测试任务，并进一步提升测试团队的整体素质。我们也将继续努力，为团队成员提供更好的培训机会，以应对不断变化的软件测试行业。