业务个人述职报告五篇。
通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解，撰写报告时我们可以从哪些角度着手？我们听了一场关于“业务个人述职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！
业务个人述职报告 篇1
业务助理述职报告
尊敬的领导您好!
2011年即将结束，我对自己的工作做出以下总结。希望在新的一年里能有更快的提高，把工作做得更好。
以下是我对目前工作的总结陈述。
一.业助日常工作及流程：
订单：客户口头或邮件下订单后，第一时间通知业务有接到客户订单再进行核对，核对报价和客户订单单价是否一致，若有变更再通知业务，并跟客户进行确认，之后确认物料规格型号，包装数量及交期。
确认OK后，入系统告知采购部门，并让采购尽快回复到货时间，以方便规划能有足够的时间出货!
在订单下到采购部门这中间很有可能客户还会进行订单的更改，如订单已下，有取消订单，增加数量或一系列的情况下一定要做到第一时间通知到业务，再跟业务沟通看是否有更好的方式进行处理。
跟进到货情况，到货的数量，追踪采购订单交期是否可以在客户要求的日期内到货OK。
出货：快递出货以后把单号以及到货时间告诉客户，中间跟踪快递直到货到客户地点并签收。
客户样品申请，接客户样品申请单后，写内部样品申请单给孙生签字审核，将已签字的样品单交予采购，再给仓库进行备样!
对账，按客户要求进行月份对账：根据系统做好发票，再引单做好例月的对账单给客户进行对账。含税，未税账单要分明。发对账单给客户后要进行跟踪并要求客户回传账单，以备请款之需!
二.自身状况：
通过对业助工作的日常管理，基本上熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统操作的过程。虽然人际关系方面都需要全面提高。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。我的不足：
1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.与客户沟通方面，还缺乏主动与他们沟通和交流的积极性。与客户交流，言辞较生硬，不善于有效的表达，感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3.粗心，素严重影响了我日常工作完成的效率。
以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取经验，努力提高业助素质，在高素质的.基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一名合格的助理。
工作规划
追求和期望：
工作上：1，从工厂到公司，本人一直都是不太满足于现况的，很多时候都迫使自己要学得更多，要不断扩大自己的知识面。喜欢挑战和超越自我，所以工作中也想要有更多的机会展现自我!同时也希望工作能够得到肯定。2，加强对产品全方面的了解，做到能更好的掌握产品知识。
3.自身：要广泛吸取工作经验，主动并积极与客户沟通。竖立自身的自信心，保持良好，积极的心态，努力提高业助素质。克服自身的缺陷，使工作可以更有成效的完成!
以上是2011年在职期间我对业助工作和自身做出的大概总结及2012年的工作规划，如有不足之处还请领导指示，谢谢!
此致
敬礼。
业务助理述职报告
做了这么久的业务助理，也从中学到了不少，也了解了很多，在不断的累积经验中，也从中悟出了一些做事的心得。
一、万事开头难。每种行业对业务助理的要求和工作性质是一样的。所以当接触到新工作的时侯，一切都要重新来过。从熟悉环境到熟悉产品，工作程序都需要有个过程，不过这个过程不会给你太多的时间，这都要靠自己本身的努力了。
二、沟通很重要。这几天的工作让我觉跟领导，同事，各个部门之间的沟通是必不可少的。沟通好了，会让大家的工作很顺利的进行，减少摩擦的发生。
三、 做事的条理性。助理工作其实需要做很多繁锁的事，而且会遇到突发的事情，这就需要对所做的每件事作出合理安排。轻重缓急要分清，不能将重要的事情遗忘和耽误。我现在已经养成了一种习惯，每天睡觉前都要将今天或明天所要做的事都在脑子里过滤一遍。
四、 时间观念要强。当领导和同事需要在规定的时间让你把事情做完的时候，一定要遵守这个时间概念，提前做好是最好的，如不能按时做好，一定要跟别人沟通。
五、超前意识。就是要把有些事想到前面去做好，就比如当你决定明天要喝茶时，今天就提前把茶叶买好，这样做不会手忙脚乱。
六、与客户打交道。做销售助理有时是需要跟客户打交道的，这时候不能因为你的服务，使客户对公司的产品和形象不满意，让销售员的前期工作白做了，所以，对于处理与客户之间的关系是非常重要的。
七、 尽量把事情做得详细一些，对后续的工作也能起到一定的帮助。助理的工作其实不是一成不变的，有时能遇到一些突发的事情，这就需要有应对能力和经验了。
业务个人述职报告 篇2
近年来，随着市场的竞争日益激烈和技术的不断更新换代，本公司业务面临了一定的压力和挑战。由于外部环境的变化，业务推广和销售效果明显落后于竞争对手，亟需思考并采取相应措施。本次述职报告将详细分析业务落后的原因，并提出解决问题的具体方案，以期实现业务突破和全面发展。
一、问题分析
1.内部原因
（1）人员配备不足：目前的业务团队人手相对较少，人员不足导致了业务处理效率低下，并无法很好地应对客户的需求。
（2）培训与学习不足：由于行业技术和市场需求的快速变化，的团队需要不断更新知识和技能，以适应新的挑战。目前培训课程安排紧张，且培训内容缺乏前瞻性和针对性。
2.外部原因
（1）竞争对手的崛起：由于部分竞争对手加大了市场宣传和推广力度，他们所采取的营销手段更加灵活多样，势头迅猛，对的业务形成了一定的竞争压力。
（2）市场需求变化：随着客户对产品和服务的要求不断提升，市场需求也发生了巨大变化。目前的业务模式和产品定位已经不能满足客户的多样化需求。
二、解决方案
1.优化业务流程
（1）细化流程管理：对各个环节进行详细分析，并制定相应的操作规范和流程，提高业务处理效率。
（2）内部资源协同：建立跨部门的沟通机制，实现内部资源的共享和优化，提高整体业务的竞争力。
2.加强团队建设
（1）招募优秀人才：根据业务需要，增加业务团队的人员数量，并注重人才的专业素质和适应能力。
（2）持续培训与学习：制定个性化培训计划，提高团队成员的专业素养和技能水平，以更好地适应市场变化。
3.创新营销策略
（1）强化品牌形象：通过品牌宣传和形象塑造，提高客户对的认可度和忠诚度。
（2）优化市场推广：针对不同的产品和客户群体，制定个性化的市场推广计划，并采用多种渠道和方式进行传播。
三、预期成果
1.提高业务处理效率：通过优化流程和资源整合，提高业务处理效率，实现目标客户的快速响应和反馈。
2.加强团队战斗力：通过人员招募和培训，提高团队整体素质和适应能力，增强应对市场挑战的能力。
3.提升市场竞争力：通过强化品牌形象和创新营销策略，提高市场份额，增加客户群体，实现业务的快速扩张。
在当前快速发展的市场环境下，的业务面临的压力不可忽视和轻视。通过本次述职报告，深刻分析了业务落后的原因，并提出一系列解决方案。只有持续改进和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望公司能重视并支持的建议和行动计划，共同推动业务发展，实现全面突破的目标。
业务个人述职报告 篇3
企业财务是一项关系到公司长远发展的重要工作，而业务财务作为企业财务的重要组成部分，更是承担着保障公司业务运营顺利进行的责任。作为业务财务部门主管，我对过去一个季度的工作进行了总结和述职报告，以便向领导和公司全体员工展示我部门以及自己的工作成果和改进。
在这个季度，业务财务部门面对情况复杂且不断变化的市场环境，经过整体团队的共同努力，取得了以下几方面的突出成绩。
在市场营销活动方面，积极参与公司的产品推广活动，并参与策划和执行了多个营销活动，取得了良好的市场反响和销售业绩。通过财务数据的及时收集和分析，成功为公司核算每次活动的收入和成本，并进行了利润评估和销售收益的规划。这些数据和报告为公司的决策提供了重要依据，为公司的市场推广方向提供了参考，从而使公司的市场份额不断增加。
在成本控制方面，通过改善财务流程和制定更加严格的财务审批标准，有效地控制了公司的各项费用。与各部门密切合作，对公司各项支出进行了严格的监控和分析，提出了合理的成本节约方案，并有效地降低了公司的运营成本。通过这些努力，成功为公司节约了大量的财务资源，使公司能够更加灵活地应对市场的波动和竞争。
在财务报告方面，及时准确地完成了公司的财务报告和相关审计工作。严格按照公司的财务政策和法规要求，收集、整理和核对了公司的财务数据，并按时提交了各期的财务报告。同时，积极参与公司的内部审计工作，深入分析了公司财务风险和问题，并提出了相关解决方案。这些举措有效地保障了公司财务信息的透明和准确性，为公司提供了可靠的财务决策依据。
在团队建设方面，注重团队的沟通和协作，加强了部门内外人员的培训和交流。组织了多次团队会议和培训，增强了团队成员的专业能力和团队意识。同时，积极倡导知识分享和技术交流，建立了良好的协作氛围。团队成员之间的积极互动和密切合作，为业务财务部门的高效运作奠定了坚实的基础。
过去一个季度，业务财务部门在市场营销活动、成本控制、财务报告以及团队建设等方面取得了显著的成绩。也意识到在工作中存在一些不足之处，如人手紧张、工作流程复杂、信息共享不畅等问题。针对这些问题，将进一步加强团队合作，优化工作流程，提高工作效率，完善内部沟通和信息共享机制，以不断提升业务财务部门的整体质量和效益。
展望未来，将继续努力，与时俱进，不断完善和提升自己的业务财务能力，为公司的长远发展提供强有力的支持。坚信，在公司领导的正确引领下，业务财务部门将继续取得更大的成就，为公司创造更多的财务价值。
业务个人述职报告 篇4
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和xx设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
这一年，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合总监做业务工作，并和其他业务人员一道努力拼搏、积极开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下：
1、市场任务完成情况
我负责xx等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约xx台，实际发货xx台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，对新客户走访量也有所突破。
2、重新捋顺销售客户
在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各xx市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐心做工作，并配合售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的信心。
3、设备汇款情况
做好xx等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，有以下客户因为其他原因，导致目前设备款回款比较困难：xx，其他客户回款正常。
虽然局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题：
1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，失去一部分销量。
2、客户售后与设备维护不到位。
导致多数客户对我司设备不满、信心下降，特别是xx物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本准备有计划上第二台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有一定年限的老客户，并直接影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上!感谢公司领导的及时支持，目前该情况有所改善，但仍需一段时间，来完善消除此次影响。
结合去年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据现有工作情况，打算从以下几个方面来开展销售工作：
1、在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;配合实施销售展会活动。
2、健全营销网络。
完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，配合售后协调与客户工作、增加新客户拜访量。
3、服从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。
同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。
20xx年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达计划销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。
谢谢大家!
述职人：xxx
20xx年x月x日
业务个人述职报告 篇5
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
作为工行的一名青年员工，从事业务经理期间我深刻体会到业务经理的使命和责任，业务经理服务的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。一名优秀的业务经理，身兼六职：业务引导、服务示范、情绪安抚、矛盾协调、环境保洁和安全监督。业务经理作为一个重要的岗位，在客户服务、产品营销等方面具有不可替代的作用。青年员工更要不断学习努力完善自我，提升业务能力。
首先，对工作细节的正确把握是业务经理必备的基本素质。业务经理需要对银行业务知识认真学习，在实践中不断深化对知识的理解，充分掌握全面的银行业务，这样才能有足够的基础为客户提供服务，对于来办业务的客户要认真询问，了解所办业务，耐心讲解，细致的助。
其次，在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术。我认为在工作中要做到以下几点：
一、微笑服务
业务经理要时刻保持乐观的心态，微笑面对客户，用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。巧妙的使用“笑”的技巧，体现银行客户第一、服务至上的经营理念。练好内功，让微笑带来的温情充满营业大厅，让客户有宾至如归之感。业务经理要提升个人素质和仪表形象，起码做到端庄、优雅、大方。当客户一进入银行大厅时，业务经理要对他们展开会心的微笑，热情、文明去迎接客户，用微笑去了解并懂得客户的需求，用微笑去解答客户的疑问，尽量去满足他们，使客户觉得来银行办理业务是倍受尊重的、倍受欢迎的。
二、能说会道
业务经理直接面对客户，要有较强的与客户沟通的能力。不仅要做到与客户的沟通，更应该协调客户与柜员之间的摩擦，做到面观四方、耳听八方，及时与客户沟通，密切与客户的关系。良好的口才和超常的耐心是做好业务经理工作的基本前提，可以在业务经理这个平台得到尽情的发挥。“说”要做好三点：一是勤说，即对前来的客户要勤开口，反复讲，全力推介产品；二是能说，即描述业务过硬，讲解准确，不过份夸大，也不刻意掩饰，把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户，三是会说，即讲究服务策略，因人而异，差别营销。在“说”上攒足功夫，可以起到事半功倍之效。另外，对理解力较差和疑难点较多的客户咨询，业务经理必须不厌其烦要有足够的耐心，把客户当亲人，反复深入浅出地讲解，这样才能得到客户的尊重和信任。
三、善于提问
凡是进门的客户，都要热情迎接，主动问候，不能有嫌贫爱富的不良心里。要善于揣摩客户心理，对客户异常反应要上前询问，真诚关心，帮助解决。尤其是重要的当客户对银行服务等方面有意见时，业务经理要倾听客户的不满情绪，不要急于去辩解什么，最后要真诚的向客户道歉，因为你代表的不是你自己，代表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感，这样才可能很好的进行以下的沟通，其次，要弄清楚客户他的需求是什么，要尽快帮客户解决他的问题。此外需勤问柜员，对柜台内现金和业务处理情况了如指掌，以保证及时调整客户到指定窗口迅速办理业务。让客户深切感受到我行的准确、方便、快捷的服务，树立良好的服务形象。
四、察言观色
业务经理要有超强观察能力，在工作中做到眼观六路、耳听八方。在服务中要留心听，随时掌握客户需求，收集有价值的金融信息，认真记载大堂工作日志，总结提出后及时向领导汇报。要具备足够的应急事件的处理能力，不可避免的会遇到各式各样的诸多突发事件。如客户排长队问题，业务经理要及时分流客户。要引导客户到其他窗口办理相关业务，带有卡客户到自助设备办理，从而减轻柜面压力。确保营业大厅秩序稳定。深化业务经理服务内涵，全面提升业务经理服务能力。
五、积极主动
业务经理的工作性质要求员工在工作时要积极主动。业务经理必须养成勤走动的习惯，要在大厅内及ATM区域来回巡查，及时掌握大厅内外总体情况。通过与客户零距离的看、问、说，疏导客户，维持秩序，了解信息，调整服务方式。及时为客户提供全方位的服务需求，发挥业务经理不可或缺的作用。当遇到需要帮助的顾客时，业务经理要勤示范、勤帮忙，当遇到老弱病残的客户，要热情地提供举手之劳的帮助。
我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完美无缺的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日