采购的述职报告九篇。
希望这份“采购的述职报告”能够满足您的期望让您感到满意，在日常的学习生活中。报告是一定会接触的，报告主要是下级向上级汇报时使用的公文，以取得上级的指导，你所见过的报告是什么样的呢？希望这对你有所帮助可以作为一个参考。
采购的述职报告 篇1
一、工作背景和职责
作为一名海外采购员，我负责公司海外采购业务的开展。我所在的公司是一家跨国企业，主要经营电子产品并拥有庞大的供应链系统。我的职责包括寻找并采购优质的原材料和生产设备，以及与供应商进行谈判和合作，确保供应链的稳定和成本的控制。
二、工作内容和成果
1. 寻找供应商
作为海外采购员，我致力于寻找全球范围的优质供应商，以确保产品质量和生产效率。我通过参加国际展览会、网络搜索、供应商数据库等多种途径筛选出合适的供应商，并建立起长期稳定的合作关系。通过我的努力，我们公司的供应商网络得以扩展，为生产提供了更多选择。
2. 谈判与合作
与供应商的谈判是海外采购的一个重要环节。我与供应商就价格、交货期、质量标准等进行充分的沟通和协商，并最终达成合作协议。在谈判过程中，我不仅仅关注价格，还会考虑到长期合作的可能性和供应商的稳定性。通过谈判与合作，我成功降低了一些关键原材料的采购成本，为公司创造了可观的收益。
3. 质量管理与风险控制
作为海外采购员，我注重质量管理和风险控制。我会与供应商建立有效的质量管理机制，并定期进行质量检查和评估。同时，我也会密切关注供应商的风险因素，如运输延迟、供应不稳定等，并及时采取措施避免潜在的问题。通过我的努力，我们公司的产品质量得到了有效提升，并且避免了一些潜在的风险。
4. 数据分析和优化
作为海外采购员，我还会对采购数据进行分析和优化。我关注供应链的整体效率和成本控制，并通过数据分析找出优化的空间。我会与公司内部的相关部门合作，制定采购策略和改善措施，从而提高采购效率和降低成本。通过数据分析和优化，我使得公司海外采购业务的效益得到了大幅提升。
三、困难和挑战
1. 市场的快速变化
市场的快速变化是海外采购工作的一个重要挑战。随着技术的迅速发展和市场的变动，新的产品和供应商不断涌现，而老的产品和供应商则可能失去竞争力。我需要时刻保持对市场的敏感性，关注新的趋势和机会，及时作出调整和变革，以适应市场的需求。
2. 语言和文化差异
在海外采购工作中，语言和文化差异也是一个挑战。由于采购过程中需要与不同国家和地区的供应商联系，我需要具备多种语言能力和跨文化沟通的技巧。我通过学习和实践，不断提升自己的语言水平和跨文化意识，以促进与供应商的良好合作关系。
四、总结
通过我作为一名海外采购员的工作，我成功地扩展了公司的供应商网络，降低了一些关键原材料的采购成本，提高了产品质量，并优化了采购数据，从而提高了采购效率和降低了成本。同时，在工作中我也克服了市场快速变化和语言文化差异带来的挑战，不断提升自己的能力。
未来，我将继续致力于海外采购工作，不断学习和探索，为公司的发展和竞争力做出更大的贡献。我相信，在不断变化的市场环境中，我能够不断适应和成长，成为一名更加优秀的海外采购员。
采购的述职报告 篇2
一、工作概述
在过去的一年里，我作为公司的采购主管，负责组织和管理采购团队，全面负责公司采购工作的运行和推进。与供应商建立了稳定的合作关系，提供了优质的供应链服务。本述职报告将详细介绍我在各个方面的工作以及所取得的成绩和经验。
二、供应商管理
在过去一年中，我与供应商建立了持久的合作关系。通过评估和筛选供应商，严格控制质量和交货时间。与此同时，我还积极与供应商沟通，了解市场的供应情况，确保公司所需物资及时供应。通过持续的供应商管理，我们提高了供应网络的效率和可靠性。
三、采购计划和谈判
针对公司的需求，我制定了详细的采购计划，并与相关部门进行了深入的沟通和协调。通过与供应商的谈判，我成功地降低了采购成本，并保证了所购买物资的质量。在采购过程中，我注重与供应商保持良好的合作关系，以确保长期的合作。通过合理的采购策略和有效的谈判技巧，我们成功地满足了公司的各项采购需求。
四、供应链管理
为了更好地管理公司的供应链，我参与了供应链的规划和设计工作。我与物流部门保持紧密联系，确保物资的及时运送。同时，在供应商评估的基础上，我建立了一个供应商数据库，使公司能够更好地了解供应商的绩效和信誉。这一举措不仅提高了供应链的透明度，还加强了公司与供应商之间的沟通和合作。
五、团队管理
作为团队的领导者，我注重团队的协作和沟通。我根据员工的能力和特长，分配工作任务，并定期对团队成员进行培训和评估。通过有效的团队管理，我帮助团队成员提高了工作效率，并激发了他们的工作热情。团队成员之间的良好配合和协作也为采购工作的顺利进行提供了有力的支持。
六、工作总结与展望
在过去的一年中，我致力于提高公司采购工作的效率和质量。通过与供应商的良好合作，我取得了一系列的成绩。同时，我也意识到还存在一些问题和挑战，比如供应链的可持续性和风险管理等。在未来的工作中，我将进一步加强对供应链的管理，持续优化采购流程，提高成本效益，以满足公司的发展需求。
七、致谢
在这里，我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢团队成员的辛勤工作和合作。同时，也要感谢各位供应商的支持和合作。正是有了大家的共同努力，我们才能取得如此优异的业绩。我相信，在未来的工作中，我们将继续携手合作，共同创造更加辉煌的成绩。
以上便是我对过去一年采购工作的总结和展望，谢谢大家的聆听。
（字数：1033字）
采购的述职报告 篇3
为加强公司的采购工作，提高采购效率，保持诚信和廉洁，华润集团采购部门每年都会撰写述职述廉报告。以下是今年的报告：
一、述职报告：
1. 工作概述
今年，采购部门致力于优化采购流程，降低采购成本，提高供应商合作伙伴关系，以及完善采购团队的专业素质。通过市场调研，寻找新的供应商，并与现有供应商保持良好合作关系。同时，加强了内部沟通，与其他部门紧密合作，确保采购需求的准确性。
2. 采购成果
今年，成功地优化了采购流程，并简化了采购程序，使得采购时间大幅缩短。通过与供应商的合作，降低了采购成本，并通过议价等手段获得了更加优惠的价格。还成功地推进了一些重要的采购项目，并确保及时交付。
3. 供应商合作伙伴关系
建立了长期的合作伙伴关系，与供应商保持密切联系。定期与供应商进行会谈，了解市场动态，并与他们商讨合作策略。还组织了一些供应商交流活动，增进了双方的了解和信任。
4. 专业素质提升
重视团队的专业素质培养。不断学习新的采购知识和技能，并参加相关的培训和交流活动。提倡开放和透明的工作氛围，鼓励团队成员之间的分享和合作。同时，积极参与行业协会，不断提升自己的行业认知和竞争力。
二、述廉报告：
1. 遵守公司制度和法律法规
始终遵守公司制度和法律法规，严格按照采购程序操作。保持廉洁清廉的工作态度，严禁接受供应商的回扣和其他贿赂行为。与供应商之间的合作都是基于合法合规的原则，保证公司的利益不受任何负面影响。
2. 提高采购透明度和公正性
力求提高采购的透明度和公正性，确保所有采购项目都是公平竞争的。建立了采购审查机制，制定了明确的采购标准和评估方法。注重采购过程中的信息公开和沟通，并允许供应商提出异议和建议。
3. 防范风险和打击腐败
加强了对采购活动的风险防范和腐败打击措施。建立了内部控制制度，规范采购程序，并对所有采购环节进行审计。关注廉政风险，建立举报制度，鼓励员工积极参与反腐败活动。
4. 延伸责任链管理
拓宽了对采购活动延伸责任链的管理范围。除了直接和间接参与采购活动的员工，还关注与采购紧密相关的其他部门和供应商的行为。与其他部门加强合作，共同防范和打击可能存在的违规行为。
通过今年的采购述职述廉报告，向公司展示了采购部门的工作成果和遵规情况。将继续努力，不断提升采购工作的水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
采购的述职报告 篇4
我于20xx年x月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下:
非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
1、采购工作的重要性。
2、培养和加强采购员应具备的能力
①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉，并了解到它们的进出流程和如何在erp系统中分辨它们。
②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。
③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式，我按照王主管使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行，使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理，并编制目录以方便查找。
采购员的述职报告(四)
公司领导调我到成本部做运营采购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对采购什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到此刻的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:
一、(得)。
1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处;对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。
2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。
3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。
二、(失)。
1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。
2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。
在我做采购员的几个月里，首先感谢公司领导的培养;再感谢杜经理的耐心指导，细心的帮忙;再次感谢财务的所有同事正确的指引;最后感谢运营中心部门和公司所有同事的支持。谢谢!谢谢您们!
为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：
1)我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不*受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2)定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。
3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。
4)所购大宗材料务必要求供应商带给合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的状况发生。
5)加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。
6)运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选取，进行新供应商的开发工作。
7)要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。
8)在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
9)要做好供应商的选取、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。
时间总很宝贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，此刻与原先存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。
前几日接到领导指示要我讲课，与同事们交流自己作为一名这家外资家俱公司的化工采购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品认识了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲但是了。写了几个大的部份。工作认识，产品知识认识、采购工作交流、采购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点采购工作方法，记录下来，供自己和朋友们分享。
1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不明白的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2、做事有条理：我基本上会每一天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
3、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。
4、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。
6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作资料、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
8、订单的跟踪：工作要有职责心，要严谨，要主动出击，不要寄期望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
9、问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理推荐带给，并能与供应商做个适宜的谈判结论。
10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹潜力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。
采购的述职报告 篇5
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：
流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象；
管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
采购的述职报告 篇6
20xx年4月我参加了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回忆这一年的工作，在公司指导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：
在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带着下，不断的加深对苗木的学习理解，结识了很多的新老供给商，为以后的采购工作奠定了良好根底。
一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度
并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进展反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。
二、参与三星工程材料采购工作
在材料采购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节约本钱，做到货比三家，理解供给商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低本钱，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨实在可行的方法。
三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等工程材料投标报价以及材料封样。
屡次深化市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。
四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习
通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的.重要性、必要性。后期公司指导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话———出发时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。
考察学习后，我多了一份考虑，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补缺乏。使我在考察学习中进一步认识自己缺乏，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。
五、今后工作方案与重点：
为了进步工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：
一、材料成本控制
以头采购为原那么，尽量减少中间环节。材料采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料还是零星的材料采购，承受公司监视。
二、加强对供给商的管理协调
建立供给商管理体系，信息共享，资互助，利益共享的原那么。对每一位来访的供给商认真负责的态度，并要制定《采购供给商信息表》，对供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给材料充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。既能保证采购材料供给的质量，又能有力的控制采购本钱。
三、加强学习，进步工作质量，进步自身素质。积极开发新的供给商资，以保障明年各工程材料的顺利进场。
四、要创造性的开展工作，多动脑想方法，改良工作方法，进步工作效率。提早做好工作准备，不打无准备之仗。
五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作才能，使工作开展更为顺利些。
通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离指导及同事对工作的要求还存在一定的间隔 。对材料的本钱仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该防止的错误和不必要的费事，譬如我对材料的认质认价上还不能完全到达公司采购的要求，尤其苗木方面;
对市场变化的应变才能较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很理解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在别人心中造成负面影响。面对以上缺乏，我一定要深化市场，认真学习，加强与指导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监视之下，勤奋工作，认真分析 、总结自己的各项缺乏，在今后的工作中以最正确的工作状态努力完成各项采购任务。并且进步自己一个好的采购职业习惯，即有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹才能、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取指导的指导，汲取过去的工作经历，创新更好的工作方法，来进步现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近，努力做一名合格的采购员。
总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真务实的原那么。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和工程材料采购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。为中海园林的繁荣做出奉献。
采购的述职报告 篇7
各位领导、同志们：
大家好!我是经理，全面负责所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：
根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。
针对近年来严峻的'食品安全形势，组织员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;
2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;
3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;
4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。
“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。
采购的述职报告 篇8
在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与超市共同度过了我。通过上级领导的帮助和指导，加上全体员工的合作与努力，在汗水和智慧的投入中，各方面得以有了新的发展。
盘点，有得有失，有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题，我经历了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的变化，零售市场到处生根发芽，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。对年的工作总结如下：
一、销售业绩
下半年，我店共计实现651万元的销售业绩，日均客流量1647人，日均客单价元，全年中，12月份销售表现突出，占下半年销售份额的%;生鲜鲜肉组从联营转为自营后销售达成最好，生鲜区销售业绩占门店业绩的40%。
下半年、销售业绩亮点主要体现在以下几个方面
1、10月对生鲜的调整和改造，特别是对生鲜区：散装大米、散糖、蜜饯、蔬菜和水果的调整工作调整完成后;同时百货区的陈列位置调整后让整个超市的视线更开阔，使我店卖场形象得到了极大的提升。对门店销售的增长也产生了重要的影响和推动作用。
2、遵循公司的服务理念惠民、便民、利民制定促销方案突出，围绕民生生活中柴、米、油、盐、酱、醋、茶选择商品。在11月2次超低限时促销活动中，对销售业绩和人气起到了很重要拉动的作用，其力度和频率都很不错，也取得了一些较好的业绩。
3、12月生鲜鲜肉组从联营转为自营后，在12月地方土货“灌香肠”的季节中对全年影响深远。无论是从销售业绩、客流量都起到了带动和增长。但人流量的实际增长幅度很小，主要是买肉使得客单价有了很的提高;超市外路边小贩的清理使得蔬果组都有了很大的业绩提升。因此本店在区域内的市场占有率并不高，还需经一步加强管理提高服务质量。
本年度，销售缺失的原因主要来源于以下几个方面：
1、开业后，对区域内消费者的消费习惯和消费水平分析力不够没有做出我们的经营亮点，9月社区便利店家益在附近开张竞争对手的频频出击，客流量有所下降，以致至10月份销售有大幅度的下降。
2、9月19中秋节特价力度不大，“中秋节”月饼团购客户不多，近年来月饼市场整体下滑企事业单位的团购行为越来越与经销商厂家靠近。在中秋节月饼销售方面，除集团公司外团购，团购笔数屈指可数。更多的是国家对过礼品节的控制，大企业、大单位则向月饼生产企业直接购买，以降低采购成本。
3、DM活动效果总体较差。前期由于我司DM促销活动方案、促销商品选择上没有突出量，准备工作不到位;供货商支持力度不大;进货渠道狭窄，部分供货商结款账期太长;故而大部分DM商品价格吸引力不够。价格高导致了商品销售效果不明显，供应商不愿超低特价上DM，从而导致DM促销品项、价格受到牵制。有的商品长期连续多档做DM促销，从而使DM失去了人气提升和业绩提升的作用。
4、周三双倍积分。下半年公司开展的周三双倍积分活动对销售的提升不大。周三双倍积分活动中存在活动的宣传力度不够，积分兑换没有让顾客感觉到，没有举行过换购活动，不知道到积分的作用。
年年度促销活动总结：
全年的促销活动主要以买赠主题促销、商品惊爆价促销、类别折扣促销、大型节假日返利促销等活动为主，辅以店促和市调跟价开展。在商品价格促销中，主要以“超低限够时抢”活动为最优秀。12.月28日是至开业以来一天销量最多的一天，共计达成万元的销售业绩，生鲜粮、油、面的增长，为打造自由品牌商品做了铺垫：
1、生鲜区鲜肉组突破了一天20头生猪的销量。(价格和销量在同行中都是名列前茅)
2、新优米突破了一天斤的销量。(价格和销量在同行中都是名列前茅)
3、农村手工面突破了一天斤的销量。(价格和销量在同行中都是名列前茅)
采购的述职报告 篇9
尊敬的领导及各位同事：
大家好！作为公司的采购部门负责人，我非常荣幸地向大家呈上我所在部门去年度的述职报告。在过去的一年里，我们的采购团队不断努力拼搏，取得了一系列令人瞩目的成绩，得到了公司领导及各部门的高度认可和赞扬。我将以此报告的形式，对我们去年度在采购方面所做的工作进行详细分析和总结。
去年我们的公司采购部门在采购计划的制定和执行方面取得了突破性的进展。我们通过与各个供应商的密切合作，及时调整采购计划，确保了公司货物的供应连续性，保证了公司生产经营的正常运转。同时，我们也在采购成本的控制上下足了功夫，通过与供应商的谈判和合作，成功降低了很多材料的价格，为公司节省了大量资金。去年，我们的采购成本较前一年同比降低了15%，大大提升了公司的盈利能力。
我们在供应商管理和合作方面也取得了显著成绩。我们建立了供应商数据库，对所有的供应商进行了分类管理，并根据他们的表现对其进行了评价和奖惩。这样不仅提高了供应商的积极性和服务质量，还为公司建立了一支忠实而可靠的供应链。我们还加强了与供应商的沟通和协调，及时解决了一些突发事件和问题，确保了物资的及时供应。在去年的重要节假日和活动中，我们的供应商也始终支持我们，为公司的正常运作提供了坚实的后盾。
我要特别强调我们的团队精神和合作能力。在过去的一年里，采购部门的每一位成员都默契配合，共同努力，为公司的发展贡献了自己的力量。我们互相帮助，共同解决问题，共同分享成功。在团队活动中，大家更是紧密团结，充分展现出了我们采购团队的凝聚力和战斗力。正是因为有这样团结互助的团队，我们才能战胜重重困难，取得辉煌的业绩。
去年是一个充满挑战和机遇的年度。在各种压力和矛盾之下，我们采购团队团结一心，勇往直前，为公司的发展作出了重要贡献。未来的日子里，我们将继续维护团队的团结和稳定，加强内部管理和运作，为公司的发展开创更加美好的未来！让我们共同努力，共同奋斗，为公司的明天再创佳绩！