2024个人企业心得报告(合集九篇)。
个人企业心得报告【篇1】
学习公司工作报告心得体会范本参考
各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。这是公司三年的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：
一、对公司领导讲话的理解与认识
一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。
二、贯彻落实报告的重点措施
1、改善人力资源管理，塑造成长型团队
员工是企业最大的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。
要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。
2、改善培训体系，增加培训内容
在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。
3、切实增强顾客服务，健全服务体系
为顾客提供优质服务是顾客的`需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。
4、配合修订考核制度
针对一线员工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩，同级与下级考核难以公正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力求修订完善的考核内容。
健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。
在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳的辉煌尽自己最大的努力。
个人企业心得报告【篇2】
在公司工作一段时间以来，我积累了不少工作经验，特别是在技能方面也有了一定的提升。在这篇报告中，我将详细介绍一些我在公司工作中学到的技能心得，并分享一些个人见解。通过这些经验分享，希望可以帮助其他同事更好地提升自己的技能，更好地适应公司的工作环境。
我要说的是沟通能力。在公司工作中，良好的沟通技能是至关重要的。无论是和同事之间的交流还是和客户之间的沟通，沟通技巧都是必不可少的。在这方面，我意识到了一点，那就是要善于倾听。在与同事交流时，要尊重对方的意见，耐心倾听并理解对方的想法。只有这样，才能建立良好的团队合作关系，提高工作效率。与客户沟通时要更加细致入微，了解客户需求，及时解决问题，让客户感受到公司的专业和服务。
我觉得技术能力也是很重要的一点。随着科技的发展，技术更新换代的速度越来越快，作为一个员工，如果不不断学习和提升技术能力，就很容易被淘汰。在公司工作中，我时刻保持着学习的心态，不断学习新知识，提升自己的技术水平。通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与技术讨论等方式，我不断地完善自己的技能，在工作中运用这些技能，取得了不错的成绩。
我觉得团队合作能力也是一个员工必备的技能。在公司工作中，很少有能够独挡一面的员工，团队合作是提高工作效率的关键。在团队中，我锻炼自己的沟通协调能力，善于倾听他人的意见，合理分配任务，协调团队成员的工作。通过团队合作，我们可以将每个人的优势充分发挥出来，共同为公司的发展贡献力量。
我要说的是时间管理能力。在公司工作中，时间就是金钱，良好的时间管理能力可以提高工作效率，提升个人绩效。在公司工作中，我学会了合理规划工作时间，将任务按重要性和紧急程度进行分类，合理排定工作优先顺序，避免拖延和浪费时间。通过科学的时间管理，我能够更好地掌控工作进度，保证任务的顺利完成。
公司工作中，技能是员工发展的基础，只有不断学习、不断提升技能才能更好地适应公司的需求，实现自身的成长。我将继续保持学习的状态，不断完善自己的技能，为公司的发展贡献力量。希望通过这篇报告的分享，可以帮助其他同事更好地提升自己的技能，共同努力，实现公司的共同目标。感谢公司给予我这样的学习机会，让我不断成长，进步。
个人企业心得报告【篇3】
第一段：引言（首段引出主题）
作为一个企业质量管理部门的成员，我从事了多年的质量相关工作。通过不断总结经验，我认识到企业质量的重要性，以及在管理质量方面的一些心得体会。
第二段：企业质量的重要性
质量对企业的重要性不言而喻。一个企业的质量水平直接影响着产品的竞争力和市场地位。优质的产品能够赢得消费者的信任和忠诚度，进而促进企业的发展。而质量问题则会导致产品退换、人员降低信任度以及声誉受损等一系列问题。因此，提高企业质量是一项至关重要的任务。
第三段：加强质量管理的必要性
为了提高企业质量，加强质量管理势在必行。首先，企业应设立专门的质量管理部门，以质量为导向，为企业建立一套完善的质量管理体系。其次，需要加强员工的培训，提高其质量意识和技能。只有员工都具备了高度的质量意识，才能够共同推动企业质量的不断提升。此外，企业应建立和实施一系列的质量控制措施，包括严格的质检流程、全面的质量控制标准以及灵活的问题处理措施等。
第四段：质量管理中的心得体会
在质量管理的实践中，我总结了一些心得体会。首先，要建立一个质量导向的企业文化，将质量作为企业的核心竞争力。质量不能仅仅是一个部门的事情，而应成为全员参与的事务。其次，要强调质量问题的防范意识。预防于治理，通过建立有效的质量控制措施，及时发现和解决潜在问题，减少不合格品的产生。最后，要注重质量的持续改进。质量管理是一个不断迭代的过程，企业应根据市场需求和客户反馈持续改进产品和服务，以提高质量水平。
第五段：结语（总结主要要点）
企业质量管理是企业发展的重要环节，关系到企业的竞争力和可持续发展。通过建立完善的质量管理体系、加强员工培训以及有效的质量控制措施，企业可以提高产品的质量和市场竞争力。同时，注重质量文化建设和持续改进，才能推动企业质量的不断提升。
个人企业心得报告【篇4】
2005年**公司根据省电力公司制定的《党风廉政建设责任制考核平分标准》，对照《关于对2005年度党风廉政建设责任制执行情况进行检查考核的通知》**规定的检查考核的主要内容和“三重一大”制度的落实情况进行认真自查，评定自查分为100分。现将自查结果报告如下：一、抓学习教育，树立科学发展观，公正的用人观，正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。分公司上下全面加强了对“三个代表”重要思想、十六大、十六届四中、五中全会精神的政治理论学习，继续加强对两个条例和省公司颁布的《十条禁令》的学习，认真学习了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，全面开展以学习中国共产党国家电网公司党组《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》为重点的“四个一”教育活动（学习一遍《决定》原文、开展一次反腐倡廉警示教育、组织一次学《决定》的征文、开展一次以贯彻落实《决定》为主题的廉政谈话）。结合保持共产党员先进性教育活动，开展《实施纲要》、《学习纲要》、《廉洁从业规定》的知识竞答和“反腐杂谈”专题征集活动。通过学习教育，分公司上下形成了认真学习的风气，民主讨论的风气，积极探索的风气和求真务实的风气，统一了党员干部的思想，强化了宗旨观念、纪律观念和法制观念，使广大党员干部真正从思想上构筑拒腐防变的“长城”，真正树立了科学发展关，公正的用人观，正确的政绩观、世界观、人生观、价值观。二、抓党风廉政建设，着力强化赖宁政行为规范。分公司党总支重视从源头上预防和治理腐败，成立党风廉政建设领导小组，设置了纪检专职，加强执行力建设，认真贯彻国网公司、省公司各项界测和部署情况，着力强化廉政行为规范。一是建立了党风廉政建设分析会制度，定期召开一次党风廉政分析会，各基层单位党政负责人与分公司签订了《党风廉政责任书》，保证了上级党风廉政建设的决策和部署在分公司得到全面落实，促进分公司发展和稳定。具体体现在“三重一大”（重大决策、重要干部的任免、重要项目的安排；大额资金的使用）事项决策坚持按程序办事，提高了决策的民主化、科学化和制度化。制定了《2005年党风廉政建设和反腐败工作任务分工表》，二是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。坚持民主推荐、组织考察、慎重决策和任前公示。于11月对提拔任用的7名中层干部分别进行了考察、党政联席会研究并进行了任前公示和廉政戒勉谈话。三是加强财务资金管理和预算外资金管理。制定了……并下文执行。规定除财务人员外，单位其他人员一律不得解除单位的金钱，单位内严禁设立小金库。各种资金使用试行逐级预算管理。加强了对公司资金帐户的管理以及资金使用的管理和监督。四是公司系统严格执行物资采购、工程项目招投标制度，制定了《**公司招投标管理办法》。基建监察人员按照规定参与相关合同的谈判，重点对招投标单位的资质认定、施工队伍和设备供货厂家的选择、招投标程序等环节的监督。对重大项目招标实行全过程监督，规范各方行为。三、抓班子建设，创“四好”领导班子分公司组织领导班子成员认真学习了《国有企业领导人员廉政从业若干规定（试行）》、《领导干部必须认真履行职责》（国家电网纪检【2005】21号文）、《认真吸取叶迎春、臧其臣案件教训，切实做好警示教育》（国家电网纪检【2005】22文），根据省纪委《关于对清理纠正国家机关工作人员和国有企业负责人投资入股煤矿工作开展督察的通知》（赣纪发【2005】14号）文件精神要求，认真开展了自查工作。结合党员先进性教育召开了领导班子专题民主生活会，对收集到的意见进行了树立并提出整改措施。为了培养和早就一支政治素质好、经营业绩号、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，分公司在班子建设上始终坚持学习型领导班子“六项”标准，即：带头学习培养人；身体力行鼓舞人；言行一致团结人；换位思考理解人；互相支持尊重然人；奖罚分明教育人，坚持“团结－批评－团结”的方针，不搞“一言堂”不搞个人说了算。在工作和生活中按照“六讲”原则，即：讲政治，团结协作；讲原则，服从大局；讲民主，遵章办事讲党性，光明正大；讲廉洁，阳光行政；讲稳定，尽职尽责，率先垂范。四、抓监督工作，健全监督机制。分公司广泛开展员工民主监督，规范了企务公开程序，明确了企务公开内容，成立了企务公开领导小组、工作小组、监督小组。通过企务公开的形势对选拔干部、员工福利、奖金分配等李勇公示栏、宣传橱窗、管理信息系统等渠道进行公示、扩大了员工的知情权和参与权，起到了较好的监督作用。分公司还结合实际情况，制定了《**公司机关作风建设效能监察实施办法》，优化了企业管理，建立健全了机关作风效能监察制度，完善了考核制度，明确了部门工作任务，提高了部门工作效率。
**公司2005年度未发生任何违法和严重违纪问题，未发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况，完成了目标责任制。分公司党风廉政建设和反腐倡廉工作取得的成效一是得益于省公司党组和省公司纪检组、监察办的正确指导；二是公司领导高度重视党风廉政建设和反腐倡廉工作，并身体力行，努力工作；三是全员参与。广大党员、员工的积极参与示公司抓好党风廉政建设和反腐倡廉工作的基础。
**公司成立一年度来，
个人企业心得报告【篇5】
1、为了落实石油化工生产技术专业“岗位技能递进”人才培养模式，了解毕业生就业单位的生产要求、班组和车间管理、班组长和车间主任管理技能。
2、了解企业对本课程培养学生的具体素质、知识及能力的要求。
4、明确课程目标和课程内容。
5、明确课程的典型工作任务。
5、查找教学中存在的不足，提出课程建设的对策与举措。
6、为制定课程标准，建设校本教材、开展教学改革，打造优质课程奠定基础。
中国石油锦州石化公司、辽宁华锦化工（集团）有限责任公司、中国石油北燃(锦州)燃气有限公司、锦州永嘉化工有限公司、同行业院校、化学工业出版社。
深入企业进行实地参观、座谈交流，问卷调查、电话咨询等。
《化工企业管理实务》课程组成员及专业课教师。
调研之前，全体成员共同研究确定调研提纲，并初步设计相关提问。首先在本市若干企业开展调研，主要了解相关工作岗位名称，初步熟悉工作岗位流程，获得感性认识，调研时要求课题组成员积极与企业相关岗位人员进行沟通，做好笔记、拍照、录像，索取有关文本材料。20xx年9月2日在学校开总结会，并计划下一步调研工作。
目前，石化企业操作人员和一线管理人员正值新老交替的阶段，对一线操作人员和管理人员的需求大幅增加，同时对人员的技能和素质的要求也更加严格、标准更高。
（一）通过深入班组、车间，分析岗位（群）应具备的职业素质和职业能力，明确本课程地位和作用
调研结果表明，石油化工生产技术专业毕业生的就业岗位主要为燃料油生产操作岗位，发展岗位为燃料油生产班组长或车间主任岗位。生产操作是核心的工作任务，管理是重中之重，由此明确了《化工企业管理实务》课程地位和作用。
本课程是在《反应设备与操作》、《化工设备与维护》、《化工生产过程控制》、《典型有机化工工艺与控制》、《燃料油生产工艺与控制》、《化工安全技术》等课程基础上开设的，配合专业课教学，属于专业拓展课程，作用是通过对车间和班组典型管理任务的剖析，运用生产、设备、质量、安全、环境、生产成本核算和化工方面的基础知识，使学生了解在类似的环境下班组运行的管理流程和管理方面的基本要求，从而为后续顶岗实习和将来参加石油化工生产及管理打下基础。
（二）与企业基层管理者、工程技术人员共同研讨一线管理者应具备的基础知识和基本技能，确定课程目标。
通过企业调研，课程组的老师与企业基层管理者、工程技术人员集体讨论，一对一的交流，结合石油化工生产技术专业教学指导委员会委员的意见，共同明确班组长和车间主任的工作任务与职责。
1、协助车间主任开展生产活动，提出改进生产工作的建议。
2、班组技术管理、员工培训、工艺纪律检查。
3、严格执行有关安全生产的各项规章制度，发现违章作业有权制止，并及时报告。
4、设备管理与维护、检修制度、设备事故的分类、设备事故的处理。
5、监督检查班组人员正确使用劳动保护用品、器具和消防器材。
6、班组现场质量管理、5S管理。
7、成本费用管理。
石油化工生产技术专业的毕业生就业主要在石油化工企业，生产过程具有高温、高压、自动化、连续化、大型化等特点。与其他行业相比，石化生产的各个环节连续性较强，且与其他车间班组联系较紧密。因此，在生产中要特别重视基层管理，特别是班组和车间管理及管理流程再造，而这正是本门课程改革的'必要之处。
企业一线管理人员建议《化工企业管理实务》课程要加重联系实际的成分，深入浅出的形象直观教学显得尤为重要。这实际就是选取与企业工作过程一致的教学内容，通过现场、实物或模拟演示（练）抓住学生的注意力，使学生有一种身临其境、课堂与现场零距离的感觉。激发学生的学习兴趣，增强学生接受教育的积极性和主动性，从而达到最佳效果。
原有教学内容主要为化工企业管理理论、按照管理职能划分的管理基础知识、化工企业生产管理、化工企业财务管理、化工企业营销管理等。基于调研和上述分析，打破原来的课程体系，以锦州石化公司、锦州永嘉化工有限公司生产装置为载体，从班组长或车间主任完成的工作任务角度出发，选择典型工作任务，在熟悉自身工作环境之后，首先训练管理单项技能，然后训练管理综合技能，进而提高班组长或车间主任综合素质和能力，使学生掌握化工企业管理的基本原理和工作方法。
（四）按工作过程、典型工作任务和认知规律设计教学情境和教学单元依据真实工作情景设计学习情境，按照认知规律和真实工作排序每个阶段学习情境。即将每个阶段的几个典型工作任务按照学习难度由简到难，按照认知规律由感性到理性，由个别（基本知识、单项技能）到一般（综合知识和综合技能）的学习情境进行排序。以化工企业管理任务为学习任务，贯彻国家、行业、企业的法律法规。设计化工企业组织管理、化工企业人力资源管理、化工企业生产管理、化工企业设备管理、化工企业QHSE管理、化工企业成本管理工作情境，构建以工作过程和典型工作任务为主线的学习过程，设计教学单元。按照由低级的简单任务到高级的综合任务进行排序，设计工作过程系统化课程。以工作任务的完成过程和结果评价教学质量，使教学过程真正体现课程的“实践性”。
1、以往教学反思与课程开发思路对照企业对班组长和车间主任的要求，《化工企业管理实务》课程教学现状与企业要求还有一定的差距。
①没有突出职业教育特色。仍把知识的讲授放在首位，忽略了能力的培养，缺乏相应的技能训练，没有考虑接受知识的学生情况。仍未摆脱“以课堂教学为中心，以教师为中心，以知识灌输为中心”的老路。
②教学手段基本上是一块黑板、一本书，一支粉笔，教学方法基本上是“填鸭式”。很少用到多媒体等现代教学手段，教学方法和教学手段落后。
③内容陈旧，基本模式为管理学和化工企业管理等知识的堆积，理论过深，不能使学生学有所用、学以致用。
（2）职业性不突出，基本上还是关门办学①教师之间在教学上的交流太少，很少与企业、政府部门和其他同类院校教学研讨和交流。
教师深入现场的机会不多。与现场基层管理人员交流、了解化工生产管理实际情况少。教师信息量少，教管理的教师对管理实践知之甚少。
考核评价方式总体上来说还是过于单一，绝大多数仍以闭卷笔试为主要考试手段，卷面成绩为主要评价标准，期末为主要考试时间，不能很好的与高技能型人才的培养目标相吻合。
①在教材的选用上，用的较多的是统编和高职规划教材。这些教材大多理论性较强，实用性或操作性欠缺，教材体系以学科体系为主。另外，教师在选择教材时也未充分考虑到版次问题，更新不及时。
②具有鲜明特色的高质量的自编教材少。缺乏与行业企业合作开发紧密结合生产管理实际的教材，阻碍了教学质量的提高和高技能型人才的培养。
个人企业心得报告【篇6】
新时代是奋斗者的时代，要有新气象更要有新作为。这是习近平总书记在新时代向全党全国各族人民发出的伟大号召。进入新时代，北京的发展与党和国家的使命更加紧密联系在一起。“两个一百年”奋斗目标落实到北京，就是率先全面建成小康社会，建设好伟大社会主义祖国的首都、迈向中华民族伟大复兴的大国首都、国际一流的和谐宜居之都。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的十九大精神，深入贯彻习近平总书记对北京重要讲话精神，更加奋发有为地推动轨道交通事业新发展。
一、把“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”作为轨道交通事业的出发点和着力点
习近平总书记指出，要永远与人民同呼吸、共命运、心连心，永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，这既是对全党同志的谆谆告诫，也是对全体人民的郑重承诺，表明了我们党坚定不移、一以贯之秉持和践行的人本理念、民生情怀。回顾中国共产党的发展历史，从初始的一叶扁舟到已航行97载的万吨巨轮，虽历经艰辛却越驶越远、越行越稳。中国共产党具有强大生命力的源泉正是广大人民群众，党的每一步成长都离不开人民群众的拥护和支持。而同时，历史实践证明，只有在中国共产党的领导下，才能创造人民的幸福生活和美好未来，才能实现中华民族的伟大复兴。
国有企业是中国特色社会主义的基石，是积累人民财富的重要载体，也是党的事业在经济建设领域的重要体现。首都轨道交通建设的骨干企业，必须把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来。要更加奋发有为地推动首都轨道交通新发展，要密切联系群众，摆正位子，扑下身子，察实情、办实事、求实效，做到民有所呼，我有所应，以切实解决好群众“出行难”问题为己任，不断增强人民群众的获得感、幸福感。要紧密联系中国特色社会主义进入新时代的新实际，紧密联系“两个一百年”奋斗目标和各项任务，紧密联系首都轨道交通建设和运营管理的特点和实际，不断提高思想认识，不断加强理论武装。过去的轨道交通建设，着眼点是战备需要，今天的轨道交通建设，关切人民群众需求，着眼全面发展。我们既要从人民群众反映最强烈的问题入手，从工程建设和运营管理最突出的矛盾入手，读懂人民群众的期待，破解让人民生活更美好实现过程中急需破解的症结，又要以更大的决心和勇气，凝心聚力，推动工作，为建设国际一流的和谐宜居之都做出贡献。
二、坚持全面从严治党，切实担负起“两个责任”
当前和今后一个时期，首都国企党的建设都要围绕落实党的十九大的部署和要求展开。要进一步提高政治站位，坚持首善标准，要牢记“看北京首先从政治上看”的要求，把“四个意识”落实到一言一行上、体现到本职工作中，把落实“两个坚决维护”作为最根本的政治要求，坚决维护习近平总书记的核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导、切实做到“三个一”和“四个绝不允许”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要大力加强“四个中心”功能建设，提高“四个服务”水平，按既定部署扎实推进“三件大事”，坚决打好“三大攻坚战”，统筹抓好改革发展稳定和改善民生各项工作，推动全面从严治党向纵深发展。要大兴调查研究之风，必须奔着问题去，解剖麻雀，破解难题;必须奔着抓落实去，打通抓落实的最后一公里，确保轨道交通建设与运营管理各项工作不断取得新成效。
把全面从严治党引向深入，要旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，自觉维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，自觉维护党中央权威和集中统一领导，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，为党中央站好岗、放好哨。
把全面从严治党引向深入，要切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，把学习贯彻这个重大思想作为一项重大政治任务抓紧抓好，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真落实在“全党来一个大学习”要求，真正让理想信念成为心中的灯塔、成为凝聚精气神的灵魂。
把全面从严治党引向深入，要不断压实全面从严治党政治责任，紧紧咬住“责任”二字，抓住“问责”这个要害，层层压实责任、层层传导压力，把党的领导体现到首都工作的全过程、各方面。
从市委巡视组进驻国有企业对党委工作进行的专项巡视，到市国资委党委对基层党组织重点工作进行的督查、市纪委对党风廉政建设责任制落实情况专项检查、市委市政府开展的从严治党突出问题专项整治，发现国有企业在党的建设、党风廉政建设、业务工作等方面，还存在诸多问题和薄弱环节，针对存在问题，要把纪律和规矩挺在前面，把从严治党主体责任落到实处。
始终要牢固树立不抓党的建设和党风廉政建设就是严重失职的意识，要把从严治党的主体责任体现到业务工作和管理之中，重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点任务亲自督办。要组织党员干部认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》等，增强党员干部廉洁自律意识，守住纪律“底线”。要加强监督执纪问责，运用好监督执纪“四种形态”，推动抓早抓小常态化。要提高党的建设和党风廉政建设在绩效考核中的分值比重，督促领导班子成员对职责范围内的党建工作、廉政工作切实负起领导责任，落实“一岗双责”。要坚持把纪律挺在前面，坚持纪严于法、纪在法前，敢抓敢管，敢于较真，敢于担当，对党员群众中苗头性、倾向性问题，要勤提醒、勤教育、勤纠正，及时消除各类隐患。
三、“事无难易，敢为人先”，以一流企业形象迈向轨道交通建设和运营管理舞台的中央
党的十九大发出了决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗的号召，明确了总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，总布局是“五位一体”，战略布局是“四个全面”。这一宏伟目标和全面部署，是改善人民生活、增进人民福祉的宣言书，是鼓舞人心、催人奋进的动员令，是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。我们要在学深悟透、把握精髓上进一步深入，努力把习近平总书记对首都工作的亲切关怀和重要指示转化为奋发有为推动轨道交通新发展的强大动力。
党的十九大报告明确提出要建设“交通强国”，是党和人民赋予交通运输行业新使命，意味着我们将在新时代开启建设交通强国新征程，党中央、国务院对《北京城市总体规划(2016年-2035年)》的批复指出，坚持公共交通优先战略，提升城市公共交通供给能力和服务水平，加强交通需求管理，鼓励绿色出行，标本兼治缓解交通拥堵，促进交通与城市协调发展。建设交通强国不是一蹴而就的，是一个不断发展、持续提升的过程。要瞄准宏伟蓝图，统筹推进、加快建设，真正担负起建设交通强国、实施公共交通优先战略的重任，奋力从交通大国向交通强国迈进。
企业形象是国家形象的一部分，国有企业要实现长远发展，需要上下齐心协力、锐意进取，让企业形象进一步亮起来，影响力进一步得到提升。
一是抓好责任落实。在加强组织领导、落实一岗双责上尽责，做到有权有责有威，权责统一;在培育廉洁文化、抓好宣传教育上尽责，营造培育清风正气的廉洁文化，增强企业软实力;在完善惩防体系、加强监督管理上尽责，把党风廉政建设融入企业生产经营活动全过程，体现其生命力，始终保证企业能健康、持续、稳步发展;在做好廉洁表率、严格责任追究上尽责，要对自家的“责任田”负全责，管人管事管自己，做到有责必问，有错必究，真正发挥党风廉政建设责任制的威力。
二是抓好科学决策。“空谈误国，实干兴邦”。要坚持解放思想，实事求是，与时俱进，在科学发展观的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作方法和工作机制的创新，不断总结和完善工作经验。针对当前面临的形势现状，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业做好各项工作，科学决策，提出新思路、研究新办法、拿出新举措，开创新局面。
三是抓好制度建设。以学习型、服务型、创新型党组织建设为引领，在“两学一做”学习教育常态化、制度化上下功夫，加强党建创新工作和党风廉政建设主体责任制的落实，进一步推动企业党的建设实现新发展、新突破，在新的起点上推进绿色政治生态的构建。严格执行“三重一大”制度，进一步完善党委会、董事会、经理办公会议事规则。建立完善党委会、董事会、经理层之间重大问题决策沟通机制，对拟研究的重大问题，加强事前酝酿，做好前置研究;严格落实党建工作责任制，牢固树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好是不称职的责任意识，切实履行党建工作第一责任人职责。
四是抓好作风建设。作风建设永远在路上。领导班子和领导干部是作风建设的“领导者、执行者、推动者”，要提高思想认识，树立不抓作风建设就是严重失职的意识，不当甩手掌柜，亲自抓、主动抓、严格抓，当好从严治党、推进作风建设的第一责任人;要加强教育引导，把领导干部作为思想教育的重点，坚持正面教育与警示教育、工作见面与思想见面、普遍教育与个别谈心相结合，切实管住领导干部的思想，常“照镜子”、“勤洗澡”。
五是抓好廉政建设。落实党风廉政建设责任制的关键在各级党组织。书记是落实责任制的第一责任人。要带头承担起这一责任，要自觉把党风廉政建设摆上重要议事日程，纳入党的建设和企业中心工作中。要对职责范围内的党风廉政建设和反腐败工作切实负起责任，要和业务工作一起部署、一起检查、一起落实。要建立健全落实责任制的配套制度，完善责任分解、责任考核、责任追究的制度建设，不断探索其可操作性和科学性。
六是抓好队伍建设。要结合公司中心工作，深入实施干部、人才培养系统工程，以提升干部、人才质量和优化干部、人才结构为重点，加快干部、人才队伍建设。通过组织实施重大科技任务，在创新实践中发现和培养优秀干部、人才，集聚和造就一批领军人物、尖端人才。落实干部、人才激励措施，使干部、人才潜心工作。关心干部、人才工作和生活中的实际困难，帮助解决后顾之忧，创造良好条件。
七是抓好工作落实。全面打赢北京轨道交通“十三五”时期建设运营攻坚战是今年的目标任务，要以十九大精神为指导，全面完成既定任务，找准新时代轨道交通建设和运营管理在党和国家以及北京市工作大局中的位置，以更加开阔的视野和改革创新精神审视轨道交通事业，充分依靠科技创新支撑，注重提高工作质量和效能，积极融入京津冀协同发展，以一流企业形象迈向轨道交通建设和运营管理舞台的中央。
个人企业心得报告【篇7】
公司升职心得报告
一、引言
升职，对于每一个职场人来说都是一个人生中重要的节点。无论是对个人职业规划的进展，还是对自我价值的认知，又或是对财务收益的提升来说，都是一件有意义的事情。近期，我有幸在公司中获得了晋升的机会。在晋升的期间，我深刻体会了一些与升职有关的心得体会，现在分享给大家。
二、成就感是升职的重要推力
企业组织中的管理层，一般都会对员工给予正面的回馈，比如晋升、加薪、奖金和员工关怀等等。对员工而言，升职是可以被视为一次最好的回馈，因为这代表着公司已经看到了你的长处和潜力发展的方向。在我正式晋升之前，我曾经有过压力和焦虑的表现，但是一旦得到这个晋升，我感受到公司认可我的付出，同时也让我感到自己的价值有所提升，心理上获得了极大的成就感。
三、升职需要提前准备
公司中的晋升机会虽然重要，但是机会的出现并不意味着晋升的机会会自然而然地到来。因此，在我做好职业规划和定位规划之后，还需要进行相关的提前准备。比如，我需要精细规划自己的职业生涯，并提前为晋升做准备，比如，必须追求高绩效表现，在团队之中担任重要角色，主动拓展自己的工作技能，建立起自己的人脉网络等等。所有这一切，都有利于我获得晋升的机会。
四、与职场大牛交流有助于晋升
优秀的职场人，是非常注重人脉拓展的。过多的人脉关系，可以帮助你获得更多的职业机会，钻进自己行业内的精英圈子，居于优秀团队内部，而成为自己职业发展的风向标。在晋升前，我也找到公司中一些职场“大牛”，向他们请教，并通过参加内部研讨会、参加外部行业会议等形式，让自己慢慢地成为了职场的一份子，并了解公司和李纳的各项政策，提前了解到晋升机会的相关信息，使自己的晋升机会更加搞清。
五、提升自身素质有助于晋升
升职是一件非常重要的事情，因此需要具备更多的工作技能与素质，为升职做铺垫。除了常规技巧之外，我也借日常工作的机会，不断追求自己的绩效表现。在这个过程中，我通过自学、参加公司内部培训和外部研讨，提高了自己的专业技能水平，同时也更深入的了解公司的业务及行业趋势。在自己个人的提升中，我也具备了更多更高级别岗位的能力，并逐步成为自身工作职责的“主人公”。
六、结语
总的来说，升职并不是那么容易的事情。在晋升之前，需要我们有规划的生活方式，具备更多的素质，在职场中寻找自己的核心优势和发展的方向，增加差异化的竞争力，在公司中展示自己能力和表现，获得更多快速的成长。
升职并不是结束，而恰恰是更好的开始，我也将在新的岗位上再接再励，为公司发展事业，赚取更多的荣誉，创造更好的个人经历。这就是我个人在公司升职心得报告，谢谢观看。
个人企业心得报告【篇8】
公司升职心得报告
近期，我在公司内升任了一项重要的职务，获得了更多的掌控权和责任。在这一过程中，我收获了很多经验和心得，现在在此和大家分享。
一、态度决定成败
在我刚开始工作的时候，我的工作态度比较消极，缺乏主动性和责任心。由于我对工作缺乏兴趣，这就导致我做事不够积极，也不能很快地接受新任务和适应新环境。在这样的情况下，能否升职当然无从谈起。
后来在一次领导与我谈话时，他告诫我说：“你应该有更强的工作热情和更积极的工作态度，不断完善自己，抓住每个机会，提高自己的专业技能和综合素质。只有这样，才能在公司展现自己的价值。”
从此以后，我就开始调整自己的工作态度，因为我明白了一个道理：态度决定成败。只有抱着积极的态度去工作，才能最大限度地发挥自己的优势和潜力。
二、追求卓越
在日常的工作中，如果没有追求卓越的精神，那么很难获得成长和提升。为此，我不断地寻找学习的机会和途径，不断提升自己的能力和水平。
1、提升业务水平
首先，在业务方面，我严格按照公司的要求和规范去做事，不断提高自己的专业技能和知识水平。每当接到一项新工作任务，我会先诚实地分析自己的优势和不足，然后结合前人的经验和技巧，不断磨练自己的实际操作技巧。
2、培养自己的管理意识
其次，在管理方面，我不仅要关注自己的个人能力，更要有领导者的相对高度，尽可能查找和发现能够改进的管理方面的缺陷，找到问题的根源，以改进和优化的方式推导出合理的解决方案，目前已经开设了几个小组，对人工资源部分制定新的政策和规定，对产品部更新的方案提出一些新的想法，得到了大家的认同和好评。
3、人际关系处理
最后，在人际关系方面，我积极与同事沟通，交流想法，尊重别人的意见，充分发挥团队合作的精神，以最佳的方式共同完成工作，为公司创造更大的价值。
三、坚持助人自助
在个人成长的过程中，从他人得到的帮助是无法估量的，而发现和解决别人的疑难问题也是自己提高的重要途径。因此，自己在成长的同时也要助人自助，尝试解决他人的问题和疑难，以此提升自己的实践经验。
1、定期进行团队沟通
在公司职位越来越高时，沟通团队变得越来越重要，沟通可以帮助我聆听大家的想法和意见，并更好地来帮助我们共同规划与计划，最终优化和改进我们的工作。
2、指导和帮助新手
在公司推出新的业务规则和流程后，我花费了时间去了解规则并向我的同事们传递了这种信息，从而使同事们对新的业务规则和流程有了更好的理解。此外，在处理业务时，我帮助同事们解决了许多疑难问题，从同事眼中感受他们对我的尊重和认可。
结语
综上所述，要在公司中升职、涨薪，除了需要具有足够的个人实力和专业知识外，良好的工作态度和积极向上的情感状态、优秀的团队合作证明和优质高效的完成项目等都是重要的因素。人的成长并不是一方面的，需要在学习和交流的过程中始终秉持敬业精神，不断提高自己的知识和技能水平，推动公司团队的合作和开放精神，实现自己的成长和进步。
个人企业心得报告【篇9】
一、实习单位介绍
(一)公司简介
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项,其中可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商，在美国排名第一的可口可乐到了柏林。在1989年，可口可乐将其在哥伦比亚电影公司的49%为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克的水果国度以及大浪。
（二）发展历史
1892年可口可乐公司正式成立，在1929年，Coca-Cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Coca-Cola，他最知名的举措可能是这样的一个决策，即响应二战初艾森豪威尔（(Dwight David Eisenhower）将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Coca-Cola"，而不管其成本为多少。Coca-Cola的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，这一举措使Coca-Cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额，，并且一这一优势地位一直保持到1991年。在1954年，可口可乐的销售和利润有所下降，这是向从第二次世界大战以来的第一次。1955年，该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子，把其容量扩大至12盎司。50年代的后期，可口可乐推出更大容量的可乐瓶，可在食品店中销售。1961年，可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料。在以后的几年里可口可乐公司通过改进生产结构，改变瓶装形式，间并其他公司一直处于领先地位。
(三)营销策略
1、跨国营销
可口可乐运用了几个策略发展其国际市场。可口可乐改进其营销策略，增加广告投入，举办促销活动，并推广新容量包装。促销活动包括美国教练执教的棒球和篮球班，对流行艺术家音乐会的赞助，以及邀请台北希尔顿的大厨用可乐烹饪十道中国菜。在法国，可口可乐1989年收回了一个经营不善的特许协议。到了1990年，在法国的销售量增加了23%,可口可乐的首席执行官称公司“九十年代的商业将助长世界的发展”。可口可乐定下在国际销售上增长率为8%_10%的目标，并打算加速其在海外装瓶合资厂的少量利润的增长。
2、国内营销
1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。1979年可口可乐重返中国，经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。在近日公布的“1999年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。
尽管取得如此辉煌业绩，但是在中国的饮料工业企业生产的具有民族特色的品牌已经经过自强不息的努力，成长壮大起来了的情况下，可口可乐公司今日的心情已经与20年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。所以在中国民族饮料工业的压力下，可口可乐公司营销策略开始改变并开始了它在中国市场走向本土化的进程。
二、实习内容及过程
（一）实习前
12月24日我们怀着无比激动的心情乘坐着班车到可口可乐公司实习，这是我们第一次实习，大家都满怀期待在班车上欢声笑语，似乎要把激动的心情和大家诉说一样。大约过了半个小时我们终于到达了可口可乐长春分公司，在公司门口讲解员来迎接大家，然后我们井然有序的排着队伍和讲解员进入了公司内部。 （二） 实习中
在参观大厅内，我们了解到可口可乐所经营的饮料种类及可口可乐“积极的做，勇敢去创，友善对待，愉快的活”的企业文化。接下来，我们参观了可口可乐公司的流水线。参观过程中，我们了解到塑料瓶装饮料的整个生产循环流程，塑料瓶经过回收，捡瓶，消毒等一系列工作，便可以进行灌注饮料的工作了。看到严格处理的过程，想必大家都能放心使用塑料瓶装的饮料了。可口可乐公司的生产线给我一大印象是自动化程度极高，几乎看不到车间里走动的工人，其实真的让我们开了眼界，震撼了来参观的大部分人。
接下来，讲解员给我们介绍了可口可乐公司起源与发展。可口可乐最初是有一位药剂师无意中配制形成的，由于它口感极佳，很快便受到市场的青睐。在参观的过程中我们注意到了墙上的几个按钮，讲解员说只要我们按下按钮就可以听到不同的国家用他们本国的语言来说“可口可乐”我们也确实听到了。然后讲解员带领我们进入了接待室，在接待室中讲解员为我们播放了关于可口可乐公司发展历程的视频以及可口可乐的宣传广告，然后我们玩起了一个很有趣的游戏，通过判断两种食物的卡里路含量的高低进行一轮一轮的淘汰制游戏，最终获胜者将得到精美礼品一份。这个时候的接待室内，笑声不断，其乐融融。
（三）实习后
接下来，我们在可口可乐公司的大厅合影留念。然后，依然乘坐这班车回到了学校，在这次实习中我深有体会······
三、实习总结及体会
（一） 成本低
在实习中我了解到每瓶可乐的成本极低，零售时就可大幅度加价。这让我想到在西方经济学中学习的：既定成本条件下产量最大和既定产量条件下成本最小。多年来，凡同可口可乐打过交道的人都变得非常富有，其中包括瓶子制造商、股东、批发商，以及提供卡车托盘和自动售货机的人。这种效果使人们非常感激公司，而且也乐于对可口可乐事业做出奉献。
(二)产品无处不在
一个企业的产品如果想要让大众了解是离不开广告宣传的，可口可乐公司同样
是这样，它积极做好名人效应，同时使产品覆盖到各个领域。可口可乐公司致力于要使产品伸手可及，使它无处不在，要使它在舞厅、理发店、办公室、火车上等地方可随时取用。
（三）出售高质量产品
产品不必会说话或者会飞，但必须具备某种能被人广泛接受的某种有用的功能。可口可乐做到了，它是人们记住了它的味道并喜欢上了它。当今随着经济的快速发展人们不再要求产品的价格，而产品质量。所以可口可乐公司尤其注重产品质量。
(四) 欢迎竞争
我们知道可口可乐最大的竞争对手就是百事可乐，与此同时它们在互相竞争的过程中实现了各自的不断壮大。它们彼此间在战略战术上无不针锋相对，在品牌博弈过程中不断完善自己、超越自己。虽然是在竞争但百事可乐事实上却给他们带来了很多的好处。人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。两个公司精明的销售人员也都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。
（五）与经济发展同步
可口可乐一直与中国经济发展相映成辉，不仅为中国消费者提供了品种丰富的饮料，更在就业、税收、本地采购、技术引进、人才培养等诸多方面促进了中国经济的发展，在中国支持 40 多万个就业机会可口可乐还建立了一个庞大的独立供应商和销售网络，引进最新的营销和管理策略，带动大批相关企业的发展，并使部分国有企业增强了竞争力。可以这样说与经济发展同步是可口可乐的幸运。
（六）取之社会用之社会
一百多年来，可口可乐在推进全球战略的同时，形成了企业公民责任的核心价值观。除了可口可乐公司的公益行动外，可口可乐系统的员工也以各种方式积极参与社会公益活动。他们用自己力所能及的方式，努力使社会变得更加友善和温暖，同时他们也让社会记住了他们。
通过对可口可乐公司的参观和学习，我了解到可口可乐公司的本土化经营理念，先进的自动化生产车间，以人为本的人性化理念和节能环保的环保意识，热心慈善事业等等。我发现，一个名牌企业不仅仅是为了获取高额的利润，而是获得利润的同时也不忘自己的社会责任，他们把责任演绎到几近完美。