最新生产总监个人工作总结锦集。
我们听了一场关于“生产总监个人工作总结”的演讲让我们思考了很多，写一篇好的范文有哪些要点？文档处理是我们成功管理个人和家庭事务的重要工具，让脑子的知识充沛，阅读范文是很有必要的。
生产总监个人工作总结【篇1】
我们紧紧围绕中心，从加强公司内部管理入手，以全面提高职工队伍整体素质为依托，着力突破重点项目改造，着力增强开发创新能力，全面提升企业。生存能力和核心竞争力。
一个企业的管理是无止境的，企业管理的好处也是无止境的。一年来，面对公司生产基本停产的现状，我们加大了公司内部管理的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。
年初，根据公司要求，按各部门职能分解各项经济指标和工作任务，与各部门负责人签订目标责任书.随后，分解为各个部门的指标和任务，又按照具体的岗位职责进行了重新分解。在制定指标的过程中，我们遵循优化、可行、清晰、对等的原则。我们用指标衡量一切，用数据说话。真正做到了人人有担子，人人有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主客观，只看指标和任务的完成情况。在奖惩方面，我们不搞情感关怀，不搞个体差异，做到了有标准、有尺。善有恶报，奖惩分明，充分调动了全体员工的积极性。
通过实施经济指标量化分解、严格考核和奖惩实现，充分发挥了公司员工的积极性，实现了公司各部门的责任目标，有效保障了公司的整体业绩。全年各项任务圆满完成。
一位经济学家曾经说过，“不学习是一种罪过，学习是经济的，用经济的方法去学习，用学习创造经济。”我们要从理论做起，在实践中学习，在实践中学习，在相互交流中学习，不仅要注意学习的方法，而且要有正确的学习态度。每个人或多或少都有一种批判的吸收心态，即在接受别人的观点或意见之前，抱着怀疑的态度，我们应该改正。我们应该以吸收和批判的态度对待他人的观点和意见，即先以宽容和包容的态度听取他人的意见，然后通过自己的思考批判性地接受他们的意见。
就像我们开会和培训的时候，公司花钱，同时让大家在繁忙的工作中抽出时间聚在一起交流总结，如果不是带着学习的态度和一个空如果你用杯子的心态来对待它，你肯定学不会。每个人都有优点，值得互相学习。如果你不能改变你的心态，你就不会进步。有句话说：“不参加培训的人不能做经理，不能培训的人不能成为伟大的经理。”
随着公司的发展，有每个职位都会有更多的工作和机会。在个人面前，在团队建设的过程中，我们面临着信任和控制的问题。我们现在用各种形式加强过程管理，其实只是管理手段之一。每个人都不应该有拒绝和对抗的心态。有一个不断改进和发展的过程，最终的目标是一致的。
最后，对于未来，挑战与机遇并存，困难与希望并存。面对保持公司业务稳健发展的使命，我们责任更重，信心更坚定。我们要严格按照公司的总体部署，脚踏实地加强内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，使公司的业务在一个全方位的方式。
生产总监个人工作总结【篇2】
时光荏苒，2021年即将过去，回首过去的一年，心中有一千个字。在这个更新往事的季节，我们总结过去的2021，展望充满无限希望的2022。 2021年，在公司上级的正确领导和大力支持下，在全体员工的团结拼搏和共同努力下，我将面临人员流动大、新员工多、订单杂、品种多、和小批量。积极开展工作，取得了较好的生产效果，但仍有一些问题需要不断完善和改进。现向公司领导汇报2021年工作情况如下：
1． 2021年业绩指标完成情况
1、月均出货量。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在不增加员工总数的情况下，大力提升生产效率和产能，使月均出货量较去年增长xx%，达到xx万美元。
2.及时的交货率。及时出货率达到xx%以上，比去年提高xx%。
3.库存量控制。 12月库存金额xx万美元，实现了控制在xx万美元以内的目标。
4.安全生产。全年工厂未发生重大安全事故，300元以内的轻微安全事故仅2起。
5. 客户投诉。全年未收到客户重大投诉，全年质量目标均顺利完成。
2.成果及主要工作项目
1、制度建设
1）公司原有流程和制度的修改和完善
检查公司原有的流程和制度，发现问题，然后修改流程和制度。如新规物料认定程序、质量异常责任认定管理制度等。
2）建立新的流程和制度
根据公司发展需要，建立新的流程和制度系统，并完成约 xx。如KONNOC优秀员工、每周质量标兵、重点控制站考核管理制度、仓库选群管理办法、打样材料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善绩效考核体系公司监事级以上人员
会同人力资源部完善公司监事级以上人员绩效考核体系，明确绩效考核内容，加强绩效考核评价结果。优化现有绩效考核指标，提高大家工作积极性。
4) 建立公司董事以上人员责任承诺制度
会同人力资源部，建立公司董事以上人员责任承诺制度，提高大家的责任感责任心和工作热情。
2、产品质量不断提高。
通过建立车间AUDIT系统，不断改进产品存在的问题，大大减少了我公司现有产品中存在的模具问题、性能问题、可制造性问题、通用性问题的零件和组件。问题，通过率有所提升，除ME2000移动电源插错外，没有出现重大质量投诉。
3、提高电气电子部门的生产效率
生产效率的提高主要从4M1E的五个方面（即人、机器、材料、方法）进行和环境）。
1）在人员方面，可以提高员工士气，降低员工流失率
（1）提高员工作业的熟练度
完成时间：新员工上班时
(2)严格控制加班时间，保证员工有足够的休息时间
一个人是否精力充沛和睡眠质量有很重要的关系（也会影响一个人的心情），一个人要保证每天至少有7个小时的休息时间，（一般情况下建议去宿舍）12点关灯准时，保安要检查每个宿舍是否有人干扰他人休息）只有在工作中精力充沛，态度良好，才能创造更高的效率。
完成时间：建议人事部自即日起按照《宿舍管理制度》每天对每个宿舍进行检查，人事经理将组织人员对工作和休息进行检查每月约x次宿舍员工的条件。突击检查。控制晚上和周日加班时间，取消通宵加班，到12月将全面改善。
(3) 对员工的适当激励
激励包括物质和精神两方面。表现好一定要及时奖励，表现差一定是口头或物质上的。惩罚，不能让员工有做善恶的同一个想法，每月进行一次心态培训。
完成时间：每周进行质量标兵和重点控制站的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神奖惩。员工进行心理培训。
2）在机器方面，加强设备、工具、仪器的维护和保养，提高其利用率
（1）针对波峰焊、回流焊、贴片机和其他设备，技术人员和操作人员必须时刻关注其正常运行，当出现对效率和质量有重大影响的异常时，必须立即处理。
（2）烙铁、测试仪器和测试架的日常维护必须做好，并检查它们是否工作正常。
(3)购买100W大功率电烙铁，用于五金、插头等焊接工艺，提高生产效率。
3）在材料方面，保证材料的及时供应和来料的质量
（1）PMC和材料人员必须保证其所用型号的材料按照生产计划准时供货，以减少等待材料等无效工时的浪费。
(2)提高来料质量，减少选材工时，提高直通率。现阶段，对于紧急上线的特殊物资，由IQC主持并安排其他部门的操作人员到电子电气部或在IQC进行全面检查，以减少额外的工作量。电子电气系。在这个阶段，电气和电子部门很忙，而其他生产部门则相对不忙。
4）在方法上，按照“一个流程”工作，确保整个电子电气部门生产的整体平衡。
（1）坚持车间AUDIT系统，发现问题，进行持续改进。
（2）评估扩展的性能，提高扩展的积极性。
（3）按目标管理输出，每天制定相应的输出目标并让分机确认，主管会及时跟进完成情况。
（4）要求每台拉伸机严格按照IE制定每条生产线的标准产能和相应的牵引速度，并进行下拉生产，保证标准产能。
（5）提高员工操作技能，减少不良工作；减少电镀等不良来料，提高通过率。
(6)通过完善生产计划，合理安排各条线员工，利用IE技术保持整个生产系统的平衡率和生产效率，减少半成品积压，并增加产量。
(7)加强订单清算管理，减少生产线上的订单数量，降低管理难度，提高清算速度。
（8）培训加长操作人员提高员工质量意识，提高员工自检互检意识，要求加长操作人员准确掌握操作标准和要求，培养多技能工人和多技能担架，可以提高担架的管理水平。
（9）要求生产部门针对前三个缺陷提出改进对策进行改进。
（10）改善生产计划的平衡，减少操作人员工作时间过松过紧的情况，增加文化活动，提高凝聚力以降低员工流失率。
(11) 随工单增加工单，从贴片开始，依次完成包装，以控制各工序的完成数量。
（12）延期必须随时跟进生产线的生产，做到发现问题第一时间解决问题，将异常消除在萌芽状态。
（13）对每个瓶颈工序使用熟练度非常高、工作积极、质量意识强的优秀员工，并考虑是否可以使用工装和工具来改进瓶颈工序。
(14)加强管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、质量知识等方面的培训。
5)环境方面
（1）做好现场7S工作
工作环境会影响一个人的心情，心情会影响工作效率，只有保证安静有序的工作才能保证高效率员工的工作。
（2）加强员工组织纪律
员工在工作时间内不得做与工作无关的事情（必要的饮水、上厕所等除外） .) 不允许随意走动、四处张望、错坐、使用手机等，以确保工作效率和质量。
3.不断降低生产成本
通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以往错误的拣货方式，提高生产效率，不断降低生产成本，在不增加工人的情况下，完成的出货量比上一次增加了xx%，足以说明生产效率大大提高，生产成本大大降低。
4、提高PMC部门的工作绩效
进入公司以来，我主要采取了以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效和运营水平：
1) 调整组织架构。采购和PMC分设两个独立的部门，并设立交通控制（商户）岗位，由PMC主管兼任。
2）将公司所有材料分为A、B、C三类，重点对A、B类材料进行管控。
3）从ERP系统中导出所有材料和成品的使用数据和出货数据，确定公司电子材料和产品的安全库存、最大库存和最小库存。
4）要求研发部门和财务部门及时维护BOM数据。发现编码、BOM等错误，及时纠正。
5）根据已整理的客户代码，对单证中心的受控数据进行彻底整理，大大降低错误率，减少错单数量。
6）派一名实习生担任PMC主管的助理（一年后可能有机会成为PMC）协助相关事宜，并派另一名实习生清点仓库物资x 个月 提高仓库数据的准确性。
7）提前做好人员储备工作，顺利完成x个新老PMC交接工作，使PMC部门确保工作质量没有下降，而是有进一步改进，确保及时交货。
8) 要求所有MC人员每天建立自己的物料电子账户并及时维护。
9) 要求MC人员建立外包物资运营情况反馈表制度，将近期紧急物资信息提供给采购部门，及时处理紧急物资。
10）建立和完善每个产品的采购周期、材料检验周期、新法规和零部件的确认周期、标准生产能力。
11）要求PC建立和完善生产计划，提高计划的合理性和平衡性，建立更加准确合理的日常计划。使整个月的生产更加平衡合理。
12）处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料，减少库存xx万以上。
13) 严格控制A类、B类物料及所有电子物料的领用，改变以往错误的领料和领料方式，及时消耗现有库存材料，减少公司库存量。从我的任期内减少至少 xx 万的库存量。
14）PMC人员培训。从知识、技能和态度三个方面对PMC员工进行培训和教育，传授正确的工作态度、观念和工作方法。现在PMC员工的积极性比以前有了很大的提高，还培养了一个主管，x个新的PMC都非常积极、努力。
5. 物资管理
1) 提高物资及时组装率
通过制定合理的物资领用计划，重点跟进难购易发的物资延迟交货，并促使有关部门完善物资及时供应等措施，采购物资及时到货率较高。改进。
2）推动提高仓库账卡和物件的一致性率。
通过建立仓库选材制度，PMC和财务部每天都会对仓库进行挑选，并将每日、每周、每月的挑选结果汇报给仓库相关领导，进行推广仓库账户的改进。在仓库、PMC和财务部门的共同努力下，根据抽签结果，卡片与物件的一致率从最初的75%左右提高到了95%左右。
3）减少库存资金占用量。
在大家的努力下，今年库存资金占用额从x月超过xx万元下降到x月约xx万元，降幅约35%。具体改进措施如下：
a) 制定呆滞料处理方案，逐步对呆滞料进行处理。
b) 建立每日抽签制度，由财务、PMC、x实习生组成的每日抽签小组会发现仓库问题，及时改进，提高仓库盘点准确性。
c)召集质量、PMC、生产等相关部门，用了一个多月的时间集中处理电池、PCB板、适配器、封装材料等主要无光泽材料，减少库存超过xx万。
6、完善基础管理工作
1) 制定各产品的作业指导书、标准生产能力、装配流程图。
2）已建立插件、注塑、喷油、硬件等标准工时。
3) 整理和更新包装信息。
4）及时纠正ERP系统中产品代码和BOM的错误。
5）成立工程组，完善新材料审批程序，提高新产品验证水平。
7、加强培训教育工作
会同人力资源部制定并实施管理人员培训计划，提高全体员工的工作和学习能力。培训主要从理论知识、实践技能和工作态度三个方面进行，并结合发放给大家的相关资料进行自学。同时，提高大家的上进心，遇到具体问题及时教育下属。培训基本每月完成一次，主要培训沟通技巧，如何提高生产力，如何降低成本，人际关系处理，如何做好PMC工作，如何提高质量，IE知识等内容。
通过培训，大家的综合素质、工作能力和学习能力都得到了提高，工作业绩也得到了提升。
三。工作中存在的问题及主要不足
1、部分制度执行不力。比如7S等等。
2.有些事情的结果没有很好的跟进。如及时跟进样品等。
3.管理者的能力提升缓慢。
4.通过率的提升并不理想。
5. 员工流失率仍然很高。
4、工作难点
1、基础管理工作薄弱，工作基础薄弱。如BOM错误等
2、人员不稳定，新人太多
2021年将是人员流动较大的一年，月人员流动率是高，均高于 x%。只有x个老员工，其余都是新员工。
3.公司产品问题太多。
不管是老产品还是新开发的产品，问题太多了。公司研发的产品质量太差，问题太多。部分产品经过多次改进后仍然存在一些问题，给量产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品质量、生产成本，影响样品完成进度。和交货时间。
4.有些管理者职业素质低，不能施加更大的压力。
5、有些材料不能及时采购。
V. 2022年工作重点
1、提高来料及时率和来料合格率。
2、提高研发速度和研发产品质量。
3.降低人工成本。
4、提高生产车间的直通率。
5. 减少员工流失率。
6、加强材料控制，减少材料浪费和损坏，大大降低生产成本。
7、加强培训教育，提高团队的工作能力和操作人员的操作技能。
8、建立和完善各项制度和流程，最大限度地提高员工的工作积极性和工作绩效。
六。给公司的建议
1、建立更全面、更强大的工程部，让工程部负责公司的一切基础管理工作。公司设计师调到工厂，并入工程部，样品组合并入工程部，工程部负责以后的整体样品规划工作，李经理可以负责。
2.公司更加重视PMC部门，赋予调度权，有权调度公司内任何人，满足订单的及时交付。并从具体问题的处理、处理、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，让其他部门感受到公司对PMC的重视，让其他部门更加配合PMC的工作，愿意接受PMC的指挥调度，以提高PMC的整体素质，提高PMC的权威性和工作信心，从而提高整个公司的交付能力。
3、对市场的建议
1）建议业务部门制定月度销售计划，并不断提高其准确性。希望市场能够认识到月度销售计划的准确性对于满足订单及时交付的重要性，下定决心在2022年大力提升月度销售计划的准确性。建议纳入该指标在销售部门的月度KPI考核指标中。
2) 建议提高下单准确率。市价单下单 市价单下单缺乏准确性，订单杂乱无章，品种多、批量小。在这种情况下，订单的响应速度受到影响，运营成本大大增加，公司利润减少。
4. 对研发部的建议
1）由于采购的新产品中的新材料一般交货期较长，收到市场订单后，向研发部门发出采购申请采购影响订单及时送达，增加订单运营成本，希望改善这种情况。因此，建议：一方面，在开发设计阶段，选择市面上比较容易买到或有现成供应商资源的常用材料；另一方面，建议开发部在设计初期就充分考虑订单的量产和交付。 ，与采购部就相关物资采购困难进行沟通，并将相关信息传达至调整中心，对采购困难物资提前下单。
2）淘汰部分工作态度差、水平低的研发工程师，注入新鲜血液。
3) 采用更灵活的管理方式。
随着市场形态的变化，竞争越来越激烈，客户的要求也越来越高。明年工厂遇到的问题不减反增。这是市场变化的客观反映。在前进的过程中不可避免。面对这些问题，我厂必须正视困难，以发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前行。我厂要时刻无所畏惧，加班加点，兢兢业业。以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，提高材料及时完成率，减少相关部门。抱怨，尽最大努力确保订单的及时交付，努力提高工厂的整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信，只要您继续努力，我们工厂的业绩一定会有所提升，我们公司的发展会更加辉煌！
生产总监个人工作总结【篇3】
转眼间，一年的工作也即将靠近尾声，在班组以及列位领导的赞助下通过认真的总结经验，仔细的阐发，从已经呈现的问题中汲取教训，在艰苦中熬炼才能，在反思中进行自我进步，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步，工作有更大的提高，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；
一、老员工带新员工
年初，生产线开的对照紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的环境下，增强了新员对工作的学习才能，并支配老员工手把手教授教化，使新员工在短期内可以或许适应本岗位的各项操作。
二、削减耗损
x月到x月在生产历程中，因满卷切换易炸筒，班组耗损也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方法，做好本班组的工作。同时，查找原因，对付上机纸管进行严格的反省，并逐步镌汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不需要的耗损，从而削减炸筒的机率。
三、强调平安规律
x月x日，因员工xx和xx上班期间嬉戏打闹，导致xx工伤事故，对付班组平安教导的不完善，进行了深刻的反思，同时增强了对员工的平安教导，并对分歧理的行为加以禁止杜绝。
四、全年数据统计
20XX年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工xx人，告退及自动去职共计xx人，此中因工作必要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假）
五、工作中存在的不够
1.在处置惩罚不是我分管的工作时，表现不敷主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出本身的工作思路，致使工作节奏慢；
2.对新的器械学习不敷，工作上往往凭经验做事，凭以往的工作套路去处置惩罚问题，表现工作上的勇敢立异不敷；
3.班组的治理还不敷过细，员工的平安和质量意识仍不敷强，导致本年度的x起平安事故。固然过后也对当事人进行了教导和处置惩罚，针对性的作出了相应的对策。但应照样预防为主，加大平时的教导力度，进步员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过赓续的学习，尽力进步自身的工作才能，工作程度的根基上来降服缺点，完善自我，以饱满的热情和充足的干劲为公司事业的成长添砖加瓦。
生产总监个人工作总结【篇4】
在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营，生产部进行了六年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。
一、工作职责
每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，对一切的生产活动进行管理，并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施生产，并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
5、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
6、负责重要生产设备的采购计划。
二、工作主要内容及成果（jzD365.COM 迷你句子网）
（一）制定生产计划，协助物流总监制定采购计划。
每一年的订单量是不一定的，要做到有足够的产能提供给每一张订单，最基本的就是做好该年度的生产计划，大概能有多大的产能，这样能够为销售总监的广告投入以及订单选择提供依据。而每季度的产能又是物流总监下采购原材料订单的依据。
（二）与财务主管做好财务资金的流动。
生产总监在更新生产，生产产品，采购机器设备，铺设生产线，购买及租用厂房的过程中都会有费用的支出，这时候需要与财务总监做好严密的资金流动记录。
（三）根据产能与需求的变动，做出生产规模所需机器设备的采购计划。
生产是一个制造企业运作的基础，而生产所需的机器设备又是生产的基础，所以产能和生产设备的配合是非常重要的，在此次沙盘模拟中我们组最后的机器设备包括有： 大厂房、小厂房各一座；
十条生产线（手工线四条、半自动线两条、全自动线三条、柔性线一条）。
（四）填写好每年的运行记录表格。
生产总监、采购总监、销售总监的记录表格是同一张，但各自的分工又有不同，作为生产总监我需要完成的是记录我企业产品的生产情况、库存情况、以及生产设备的变动情况，以下是我们组六年的产品生产及库存情况：
三、生产总监小结
作为一个企业的生产总监，应该具备有统筹兼顾的能力，不但要照顾好本部门的基本工作，更要与其他部门相互配合，在此次的沙盘模拟实习中我深有感触，同时也总结了一下此次作为我们小组的生产总监对于此次模拟实习的一些看法：
首先，我们小组在目标制定上是做得非常好的，我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年度的产能计划、原材料采购计划，而每一次的广告投入也是基本合理的。只是由于我们采取的是谨
慎保守的发展战略，所以我们的发展速度较为缓慢。
其次，我们小组在运营第三年的盈利过后，由于在第四年度，出现了一点差错导致再一次的亏损，甚至连亏两年，直到最后一年度又追了回来。个中缘由我们小组一直在反思，是由于不细心还是决策的失误，但无论什么样的失败我们都没有被打倒。作为生产总监我也省视了一下我所负责的部分，最终没能得出结果，这是我作为生产总监的一大失误。
再次，就我所负责的产品研发和ISO认证，我认为并没有很好的和市场接轨，我们小组只开展的ISO9000的认证另外一个认证还来不及开展，因为错过了最好开展的时机，以至于我们不能的到哪一个市场，产品研发也是，我们只研发出了P1、P2、P3，直接放弃了P4的研发。
最后，作为我们小组的生产总监直接与财务总监、采购总监、销售总监相接触，我们一直相互合作，保持信息的相互畅通，以更精密的预算开展决策，CEO则以统筹兼顾的眼光为我们的小组披荆斩棘，这一切都使得我们这次的实习更加成功。
四、实习小结
通过其次的沙盘实习课程，让我对沙盘有了更全面的了解，主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。一下就是针对此次沙盘模拟实习我的个人总结：
首先，我们小组的工作完成是非产高质量的，我们经历了大起大
落，成绩虽然不是最优秀的，但我们付出了很多的努力，在这次的课程中，我们拥有最团结的团队，最认真的队友，最谨慎的决策、最积极的配合。
其次，在实习中我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。在这次的实习中我们小组采取了稳健的发展策略，步步稳扎稳打，虽然后期来不及壮大，但我相信如果能给我们更多的时间我们的企业将会发展的更好，因为我们企业在后期已经呈现上升趋势。
再次，沙盘模拟实习的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。而现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。
最后，此次的模拟实习让我们学习到了很多，无论是理论还是实际操作，无论是思维还是行动，都让我们更早的了解到了即将面对的职场生活，我相信，这一次的历练会为我们的以后提供很多的帮助。
生产总监个人工作总结【篇5】
生产总监是一个非常重要的角色，他管理着企业的一切生产活动，最终对企业的一切生产活动和产品负责。
在运营过程中，每一年的运营前或者每次运营到下一年，我作为制作总监和制作助理都要一起商量预算，规划好预算当年或下一年。要做的一切都安排好了。下单打多少广告，主要看今年能生产多少产品。生产总监的工作首先要根据公司拥有的生产线计算出一年可以生产多少产品，用于下一年的订单。有不能交货和违约的现象，根据今年对各种原材料的需求和需要的时期，计算应签订多少原材料订单和签订时间并通知采购总监，尽量不因原料不足造成生产线。停产；或下单过早，造成原材料积压，占用资金；订单下单过晚，造成停机等待物料，影响生产。
如何用最低的成本创造最高的利润，还取决于制作总监如何规划制作。因此，作为生产总监，我们必须计划好生产线的采购和改造。什么时候买一条新的生产线，什么时候改造生产线，买什么生产线，改造什么生产线等等，需要生产总监一一规划。
ERP企业管理沙盒模拟实践结束。虽然只持续了两天，但我真的受益匪浅。无论哪个方面，只要我真的全身心投入，我都是很认真的。去完成，去积极思考，你会从中受益。刚开始团队成员对ERP企业管理沙盒模拟操作的操作流程不是很熟悉，而且第一年的广告也不是很好，只卖了一个产品，所以积累的库存比较多。熟悉了之后，情况就好很多了。但在过去的几年里，我们一直在亏损，这确实打击了我们的信心。虽然损失逐年减少，但情况已经好转。第五年，我们想直接宣布破产。实在是没办法，但最后还是活了下来，这在当时真是出乎意料。去年，我们终于扭亏为盈，最后一行红字出现在了尾栏。当时心里的激动是无法用语言来形容的。一个个都直言不讳的说道，看到这个污点，最后就算是扫地也是值得的。
总的来说，我们在整个过程中，在各个方面都遇到了很多困难，但是面对积极的面子，我们都一一克服了。而我也深刻地认识到，一个企业必须有一个整体的长远规划。计划可以比较现实，不能短期，但不能没有一点计划就盲目扩大生产。企业的所有成员都需要相互合作，相互支持，发挥团队精神，因为我们是一个团队，一个组合，一个整体。只有齐心协力，才能取得成功。
生产总监个人工作总结【篇6】
作为一名生产总监，我一直以来都以尽职尽责、全力以赴的工作态度投入到工作中。经过一段时间的工作总结和反思，我发现自己在这个岗位上取得了一定的成绩，同时也意识到自己还有很多地方需要进步和提升。
我认为作为生产总监，最重要的工作之一就是保障生产线的正常运转。过去的一年里，我每天都要在车间里巡视，检查设备设施的运行情况，及时发现并解决问题，保障生产的顺利进行。我也不断优化生产流程，提高生产效率，确保订单及时完成，为公司的发展做出了积极贡献。
作为生产总监，我还要负责团队的管理与带领。我深知一个团队的凝聚力和协作性对于工作的顺利开展是至关重要的。因此我注重团队建设，鼓励员工间相互学习、共同进步。我也会倾听员工的意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的问题，使他们感受到自己的价值和成就感，从而更好地投入到工作中。
作为生产总监，我也要不断学习和提升自己的专业素养。在工作中遇到问题时，我会主动寻求解决方法，积极参加相关的培训和学习，不断充实自己的知识储备，以应对工作中的各种挑战。我也会关注产业发展动态，了解行业新技术和新趋势，做好技术储备和规划，为公司的未来发展做好准备。
作为一名生产总监，我深知自己的工作责任重大，所以我始终保持着努力和奋斗的态度。我坚信只有脚踏实地、持之以恒地努力工作，才能取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。我会继续保持良好的工作状态，不断提升自己的业务水平和管理能力，为公司的发展添砖加瓦。
作为一名生产总监，我深知自己的职责和使命，会继续努力工作，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。希望在未来的工作中，能继续获得领导和同事们的支持和帮助，共同为公司的发展努力奋斗，创造出更加美好的明天。
生产总监个人工作总结【篇7】
生产总监年度工作总结
随着时代的发展和市场的变化，生产总监这一岗位的职责也随之不断改变。生产总监的工作，不再简单的是完成生产任务和生产计划，而更多的是要担负起企业的品质改善和技术创新的使命。在这个动态的环境中，生产总监需要具备先进的理念、丰富的知识和高超的技术，才能在企业中占据更为重要的位置。
一、工作内容
今年度，我公司的生产总监在改革创新与业务拓展中发挥了重要作用。为适应市场变化，我们不断加强对产品的研发和改进，同时加大对原材料品质、工艺流程等方面的改进。通过引进先进设备和先进技术，加强人员培训，同时制定了完善的质量管理体系，产品的质量得到了显著提高。
二、质量管理
质量是企业发展的基础，是产品竞争力的关键。今年我公司的生产总监重点开展了全员参与的质量管理活动，落实并执行了ISO9001质量管理体系标准，实行全员质量责任制。贯彻“质量第一，用户至上”的质量方针，进一步提高了产品质量，树立了公司的良好形象和品牌效应。
三、技术改进
我们意识到技术的创新是企业持续发展的重要保证。在本年度的工作中，我们花费了大量的人力和物力，引进了许多国内外先进的设备、技术和管理经验，使我们的技术水平达到了国际领先水平，产品的质量和技术含量得到了有效提升，同时还大量节约了原材料、人力和成本。
四、团队建设
团队是企业成功的重要基础之一，也是我们坚持的核心价值。我公司的生产总监认识到这个问题，并且重视员工的培训和发展。建立了健全的工作流程体系，形成了高效的协作机制，促进了员工间的交流与互动。通过不断给员工提供培训机会，促进员工的自身能力提升，进一步增强了团队的凝聚力和向心力，为企业的快速发展打下了牢固的基础。
五、未来展望
面对未来，生产总监要更加重视市场的变化和客户的需求，更加注重产品的研发和创新。同时，要加大对人才的培养和引进，通过人才、技术和管理等多方面的结合，推动企业的发展。企业发展中的质量、技术和服务等方面还有很多的不足和问题需要我们共同面对和解决。我们相信，在集体的努力下，会创造出更高的业绩和更多的成果。
综上，我公司的生产总监在今年的工作中，给公司带来了重要的推动和帮助。他的工作成果，既是对公司的回馈和贡献，也是对他本身能力的证明和提升。我相信，在未来的工作中，生产总监会继续发挥个人优势，推动企业不断创新与发展。
生产总监个人工作总结【篇8】
一年来，我公司生产部门基于行业的特殊性，将安全生产纳入日常管理工作，能经常对各岗位员工进行安全知识教育，培训操作人员正确操作生产设备，及时处理问题。然而，10月29日，由冲压车间工作人员杜造成的恶性人身伤害事故仍在发生。对于此类事件，生产部门对所有操作人员进行了更加频繁的安全警示教育。对一些可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事给予了严重的处罚和批评警告。
生产部虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题，主要表现在以下五个方面：
（一）生产现场管理
各岗位生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助产品摆放不整齐，成品、二等品管理不固定。还有环境、设备、人员卫生差，操作人员场地清理意识淡薄，甚至每条线路加长，材料换规格。
（二）人事管理
由于生产部门员工多为外来务工人员，普遍文化素质较低，工作态度自由散漫，生产管理人员具体管理不严，导致员工责任心、团队意识和对管理的服从性较弱，缺乏质量观念和成本观念，无法爱护公司财产，节约各种精力。在这个和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的.检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
（三）生产现场的设备维护
在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：
1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养；
2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力！
生产总监个人工作总结【篇9】
一、工作目标与职责：
作为生产总监，我的主要工作目标是确保生产过程的高效运作，保证产品的质量和数量满足公司的需求，并确保生产过程的安全性。我的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 生产计划管理：负责制定具体的生产计划，并根据市场需求和销售情况进行及时调整，并监督生产进度的执行情况。
2. 生产流程改进：通过对生产流程的不断优化和改进，提高生产效率和产品质量。与相关部门合作，提高生产工艺和技术水平。
3. 生产人员管理：负责生产团队的组建和管理，确保员工有足够的培训和发展机会。同时，要保证团队间的良好沟通和协作，共同完成生产目标。
4. 安全与环保管理：负责确保生产过程的安全性和环境保护。制定和执行相关的安全操作规程和环保方案，并进行定期检查和评估。
5. 质量控制管理：负责建立和维护质量控制体系，制定质量标准和流程，并监督产品在生产过程中的质量。同时，要反馈市场情况和客户需求，对产品质量进行不断改进。
6. 成本控制管理：负责制定和执行生产成本控制方案，通过降低成本提高公司的竞争力。
二、工作总结：
在过去的一年中，我与我的团队一起努力工作，取得了一些显著的成绩。首先，我们成功推动了生产流程的优化和改进，通过引入新的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。同时，我们还建立了完善的质量控制体系，对产品进行了严格的监控和检测，保证了产品的质量达到了公司的要求。
其次，我与我的团队加强了生产安全和环境保护的管理，制定了相关的操作规程并加强了培训，提高了员工的安全意识。通过定期的检查和评估，我们也保证了生产过程中的安全性和环保性。
另外，我还重视团队的培训和发展。通过组织各类培训活动和技术交流会议，提高了团队成员的技能水平和工作能力。而与其他部门的紧密合作，也使得团队间的协作更加密切，共同解决了一系列生产中的问题。
在过去的一年中，虽然我们取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。例如，市场需求变化快速，我们需要更加灵活地调整生产计划，以适应不断变化的市场。同时，我们还需要进一步降低生产成本，提高公司的竞争力。
在未来的工作中，我将继续努力改进生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。同时，我也会继续加强团队的培养和发展，提高员工的工作技能和团队意识。另外，我还将继续完善质量控制体系，并加强与其他部门的沟通和合作，以解决生产中的问题。
总之，作为一名生产总监，我深知工作的重要性和挑战性。在过去的一年中，我和我的团队共同努力，取得了一些成绩。但我们也清楚，工作的道路上仍有更多的困难和挑战，我们会继续努力，勇往直前，将公司的生产工作推向新的高度。
生产总监个人工作总结【篇10】
生产总监是一个企业中非常重要的职位，他们负责监督和管理整个生产流程，确保产品质量和交付时间的达到。在过去的一年中，我担任了生产总监的职位，并取得了一些显著的成就。通过我的努力，公司的生产效率得到了提高，并成功推出了几款新产品。在这篇总结中，我将详细介绍我的工作职责、取得的成果和遇到的挑战。
作为生产总监，我的职责是制定和执行生产策略，确保产品按时交付并符合质量标准。为了实现这个目标，我采取了一些有效措施。我组织了一个高效的生产团队，确保生产流程的顺利进行。我与团队成员密切合作，确保他们了解公司的目标和需求，并提供必要的培训和支持。我关注生产流程中的瓶颈，并采取适当的措施进行改进。通过优化工序和引入新的生产设备，我成功地提高了生产效率，减少了生产成本。
我在推出新产品方面取得了显著的成果。作为生产总监，我参与了新产品的设计和开发，并确保生产过程的顺利进行。我与研发团队密切合作，确保他们了解产品的要求和规范，并提供必要的支持和建议。我还与市场团队合作，了解市场需求，并根据市场反馈进行相应的调整。通过这些努力，成功地推出了几款受到市场欢迎的新产品，并取得了良好的销售业绩。
我在工作中也遇到了一些挑战。供应链管理是一个复杂的问题。为了确保原材料供应充足，我与供应商建立了良好的合作关系，并定期进行供应链评估。我还关注产品质量和制造过程中的风险，并与质量控制团队密切合作，确保产品符合质量标准。由于市场需求的不断变化和供应链的不稳定性，供应链管理仍然是一个持续的挑战。
另一个挑战是团队管理。作为生产总监，我需要管理一个庞大的生产团队，确保他们团结合作并以高效的方式工作。为了实现这个目标，我采取了一些措施。我建立了一个积极的工作氛围，鼓励团队成员相互合作和支持。我与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和帮助。通过这些措施，我成功地提高了团队的凝聚力和工作效率。
小编认为，我对过去一年的工作成果感到非常满意。作为生产总监，我努力确保产品质量和交付时间的达到，并取得了一些显著的成就。虽然我遇到了一些挑战，但我通过采取适当的措施克服了这些困难。我对未来的工作充满信心，相信我可以继续为企业的发展做出更大的贡献。
生产总监个人工作总结【篇11】
何斯妤 营销1223 120222129 在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是C组，在团队中我担任生产总监，八次的课程中我们总共进行了包括起始年的七年的模拟企业运营，在这八周里我充分地体验了企业运营的艰辛和需要的精力之大。对于传统意义上的生产运营管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。但是作为 一个现代企业，不得不说，生产运营管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。作为 D 组的生产总监，我配合组员完成了完整的沙盘操作，虽然在电子沙盘 模拟中我们 C 组没有能取得优秀的成绩，但我相信 C 组的成员们在这次 ERP 沙盘模拟实验中收获非常多，我们不仅学得很多新知识和技能，将之前的知识学以致用，更重要的是我们得到了更多的经验教训，这将成为我们在以后的学习工作中的一笔财富。对于我个人来说，这比传统一言记一语的古板学习更能学到不同的知识，如人际关系处理，管理理论实践和遇到问题时候的灵活变通处理手段等有用知识。
在工作安排上，一开始我不太了解各部门的分工，就糊里糊涂被选上了生产总监的职务。在后来的老师讲解中才了解生产总监的职务在企业里还是比较重要的。生产总监是个很重要的角色，订单该下多少主要看生产多少产品，怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划。比如该上什么生产线？在什么时候购厂房？正如老师说的一样，沙盘模拟就像一场游戏，但我觉得这是个非常考验人的游戏，所有的组员在娱乐的同时也必须拥有运筹帷幄的能力，对整个盘的宏观调控能力，还有对运营走向的未来有一定的远见。
首先，我们小组采取的是谨慎保守的发展战略，第一年的抢单中没有投入过多的币去抢市场老大，在目标制定上做得比较到位，能比较统一的制定出下一季度的计划，每一次的广告投入也很少出错，但对于市场的把握还有很多不足，财产的控制不当，导致预测失误，生产线出现了停产，一次广告的抢单错误又使得第五年囤积了过多的产品，有种骑虎难下的感觉。连着亏损了四年才开始盈利，但我们逐渐找到了方法，通过与其他组的沟通并售出了过多的产品后铺满了生产线并获得了不错的效益。再就是我所负责的产品研发和ISO认证中，我没有很好的考虑到市场需求，只开展了ISO9000认证，以至于错过了最好的开展时期，在市场预测中我们分析出P2，P3的需求量是最多的，便直接放弃了P4的研发。在其他产品各市场集中打广告，获得了较多的销售额。最后，我们小组的各部门总监一直积极合作，每一个决策都会征求每个成员的意见，保证决策的最优化，CEO也以统筹兼顾的眼光为我们小组披荆斩棘，遇到问题会积极的向老师求助，或与其他小组进行信息的交流沟通，第六年的辉煌也是我们团结友爱的成果。
通过此次的沙盘模拟课程，让我对沙盘和企业运营有了更全面的了解，主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实学到了很多平常课堂中学不到的东西，虽然我们小组这次的工作并非最优秀的，但我们都付出饿了不少的努力，相信这一次的历练会为我们的以后提供很多的帮助。