做最好的执行者读后感。
对你来说，别人的想法你也不一定会接受。对于阅读或观看过的作品，用自己的话语把它写出来，我们称之为心得体会。写心得体会是我们学习时经常遇到的事情，写心得体会可以帮助我们分析出现问题的原因，我们写心得体会时需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的“做最好的执行者读后感”，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。
做最好的执行者读后感(篇1)
在过去，我认为最好的执行者就是听话照做，但通过阅读这本《做最好的执行者》后，我有了更深的体会，对"执行者"有了重新的理解。本文试从执行的概念，什么是执行，做最好的执行者，什么才是最好的执行者，怎样做才是最好的执行者这三方面说说我对执行者的理解。
一、执行的概念
什么是执行？执行就是完成任务。执行是任何企业当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。
领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解。领导者们可以通过个人参与的方式来推动自己的企业建立一种执行文化。
没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。如果不知道如何执行，你作为一名领导者所取得的全部成就也不过是整个企业各个部门业绩的集合。对于一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。
二、做最好的执行者
前面已经说过，执行的重要性，那么什么才是最好的执行者呢？正如书上说的，以前，我们总以为，执行就是一种能力，但实际上，执行更是一种精神。能力不够可以培养，但如果没有精神，就算有能力，恐怕也不能让它得到充分发挥！只有具有"要做就做到最好的"精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做无可挑剔。执行的境界，分为三个层次：
最好的执行境界：不做则已，一做就要做到最好。就像神州数码控股有限公司董事局主席兼CEO郭为所言："就算是擦桌子，你也要擦得比别人干净些"。
其次的执行境界：尽可能完成任务，但只满足于"过得去就行了"。
最差的执行境界：总是完不成任务，而且还经常怨气冲天。
一般的执行者的想法是：既然是领导，做的决定肯定是正确的，我只要照着去做就行了，即使觉得有什么不妥当，也是领导说的，就算出了差错，也不是我的责任，我何必多事？领导都没有想到，我怎么可能替他想到？但是，一个最好的执行者，不仅需要领导来提醒，而且总会想到领导前面——上级想到的自己当然要想到，上级没有想到的，也要主动替他想到。
上级不是神，也不是万能的，上级既有自己的长处，也有自己不足的地方，作为一个优秀的下级，不能一味地挑剔上级，同时也不会机械的唯上级的命令是从，而是能够灵活掌握尺度，善于用自己的长处去弥补上级的不足。
三、怎样做才是最好的执行者
（一）接受任务不走样。
有些人，领导布置任务时，似乎听得很认真，记得也秀仔细，看上去听明白了，但实际上却并没真正搞清楚要做什么，开始执行之后，结果就会出现偏差或者大打折扣。
一个优秀的执行者，首先要做到接受任务不走样，百分之百理解任务的内容，这样才能保证执行的最好结果。
1、越能体会上级意图，执行越不走样。
要想执行不走样，接到任务之后，首先就要想一想，领导让我做这件事的意图是什么？如果没有这一思考过程，就很容易出现偏差，甚至会出现领导想东自己做西、执行出来的结果完全不是那么回事的情况。
2、要做好事情，先管好表情。
或许有人要问，这样有关系吗？不仅有关系，而且关系还非常密切，很可能因为一个表情，丧失了很多机会。当上级布置任务时，下级如果出现心不在焉，木头型，不耐烦型，对抗型，一碰就炸型这些表情时，上级就会想：到底你是领导还是我是领导？难道我还要看你的脸色行事？就算你能力不错，但别人也不比你差，以后就算有机会，我为什么不给那些沟通顺畅、让我心情愉悦的人，而非得给你？
所以，既然是执行者，就一定要有一张合格的"执行脸"。具体做法是，当上司交代任务或提出意见时，最好的执行者一定要认真倾听，一边做记录，一边点头、微笑，经常抬头看看领导，回应一句"好的"，"我明白了"、"我会做的"，表示自己听到了、听进去了、接受了。这样，上级会觉得受到尊重，愿意把任务交代得详细些，或是把意见说得更深入些，这对执行者做事，是很有帮助的。
3、学会以复述的方式保证不走样。
复述的要点有三条：
（1）用笔记录任务要点。
（2）总结要点，条理清晰地复述。
（3）向上级确认，若有疏漏或理解错误的地方请上级作出补充。
（二）执行任务不打折。
对最好的执行者而言，一旦接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺。
那么，无论遇到什么情况，不仅不有轻易放弃，而且还要以尽善尽美的要求保证完成任务不打折扣。在他们的"执行字典"里，没有"差不多"，只有"务必圆满"。
1、遭遇困难，决不放弃。
执行不会一帆风顺，最好的执行者总会迎难而上，不达目的誓不罢休。越能下定决定，越能找到解决的方法。越能迎难而上，越能找到解决的方法。越不姑息纵容，越能找到解决的方法。
2、执行不圆满，决不满足。
要想做事圆满，就不妨在做事之前多想想，和这件事情相关的还有什么人？会不会给他们带来影响？会不会影响到全局？三思而后行，就会让执行的效果更加圆满。
3、无人督促，自我督促。
很多执行者在领导面前表现得很好，工作很勤奋，也很努力。可是，领导一离开，就放松了对自己的要求，思想和行为上都大打折扣。领导没有交代的事情，更不可能做得如此到位了。最好的执行者，无论有没有领导监督，都会很认真地做好本职工作，甚至会超出领导监督情况下的工作效果。
（三）拒绝"推、拖、空"，执行变轻松。
为什么有人喜欢推诿？原因无非是两条，一是嫌麻烦，二是怕承担责任。有了这样的心态，就算是自己职责范围内的事情，都不愿意做，都恨不得把责任推给别人。而最好的执行者，绝不允许推诿，既然问题出现了，就一定要解决。
四、小述
执行要做好，光懂得重要的理念并不够，还要重视可操作性，本文还从四个方面进行了全面的研究：最好的执行者如何思考，阐述他们的思想境界；最好的执行者如何做事，阐述他们的工作方法；最好的执行者如何做人，阐述他们如何处理人际关系；最好的执行者如何说话，阐述他们讲话的艺术。从多方位多角度为我们提供了非常有价值的理论基础和可操作性强的实际经验。为那些还没悟出道理，走过很久弯路，甚至再三栽跟斗的职场人指明了道路，在职场发展的"快捷键"，就是成为一个最好的执行者。
做最好的执行者读后感(篇2)
题记：要做狼，不做羊
很荣幸有机会阅读了《做最好的执行者》这本书，抱着学习的心态，阅读了全书，感触颇深。了解自己狭隘的眼光，也要调整自己的心态。
执行者不仅是我们的项目员工，也是我们的领导者。执行就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行力的强弱因人而异。不同的人做同一件事，往往会产生不同的结果。
阅读了该书后，本人对于“做最好的执行者”主要从以下几方面去理解：
一、 心态决定一切。
责任心，大局意识。
作为社会上的一员，经常会碰到这样的现象，如果你认为某人非常的狭隘，做人非常自负，喜欢耍小聪明，那么他做什么事情你都会看不顺眼（消极）；如果你认为某人非常积极，做事比较踏实，那么你不管怎么看这人都顺眼（积极），这就是心态的表现，我们经常会被消极的心态所左右，让一匹匹良驹消失在我们视野中。
执行者，一般情况下可以分为三类：第一，不做则已，一做就要一鸣惊人；第二，尽可能完成任务，但只满足于“过得去就行了”；第三，总是完不成任务，而且还经常怨气冲天。
当某个任务分配到我们手中时，我们第一时间想的不应该是抱怨，应该是想想，我们怎么样把这事情做好，而且要盯紧目标不放松。不去计较付出多少，就要回报多少。当我们抱怨时，与领导针锋相对时，我们如果去想事情，事情早就做完了一半。
而且经常和领导吵架，往往也是自己受了伤，得不偿失。我们做事也要有强烈的责任感，不能敷衍，还要用心去做。将公司利益和团队利益放在前列，不去计较个人得失。
更要学会忍耐，小不忍则乱大谋。
二、 细节决定成败
目标，计划，自我约束力
当领导安排一件事时，他首先想让你知道他希望你达到什么标准。这就是我们所谓的目标。我们最好录下来问问你是否不明白。多沟通，多协调，往往一件事不同的人做，会有不同的结果，主要原因是关心的细节不同。目前，社会上普遍存在的一种现象是，在接受任务时，你认为自己理解了任务的意图，但实际上你根本不理解任务的意图。
到要交代任务时，和领导想象中的相差十万八千里。当你收到你不想做得事情时，不要表现出你的不情愿，放弃它。只会让大家不开心！
计划，我们常常感叹，事情有很多，也就是说，我们不会自我分配，没有计划的后果。我曾经读过一首有趣的小诗，名叫《牵蜗牛散步》：
上帝给了我一个任务。他让我带一只蜗牛去散步。我不能走得太快。蜗牛已经尽力爬了。它总是移动一点。
我催它，唬它、责备它，蜗牛用抱歉的眼光看着我，仿佛说：“我已经尽了全力！”
我拉它，拉它，甚至想踢它。蜗牛受伤了。它出汗，气喘吁吁，向前爬。
真奇怪，为什么上帝要我牵着一只蜗牛去散步？
“上帝啊！为什么？”天上一片寂静。
“哎，也许上帝去抓蜗牛了！”好吧！松手吧！
反正上帝不管了，我还管什么？
任蜗牛往前爬，我在后面生闷气。
咦？我闻到花香，原来这边有个花园。
我感到微风吹来，原来夜里的风这么温柔。
慢着，我听到了鸟声，我听见虫鸣。
我还看到满天的星斗亮晶晶。
咦？以前怎么没有这些体现。
我忽然想起来：莫非是我弄错了！
原来上帝是叫蜗牛牵我散步。
在生活中，除了我们的工作，还有许多美丽的东西等着我们去发现。如果我们工作中，你这个不肯放，那个难舍弃，只会弄得自己透不过起来，过快的生活节奏，过高的生活效率势必会让身心像根绷紧的绳索。那么怎么样才能找到自己的蜗牛。
1、列出一份工作日程表，先将自己现在的所有工作项目和工作时间一一写明。
2、考虑哪些可以完全放弃，或者至少暂时放弃。
3、考虑哪些可以交由他人或与他人合作完成。
4、考虑工作时间有没有必要十分紧急。
5、最后订出新的工作日程表，并请家人和同事监督。
另外，我们还可以尝试时间管理法（如图）
最后，就是自我约束力了，做事情不能推诿、拖延、空浮。当事情落到自己手里时，必须用心去做，决不能敷衍了事。不做则已，做就要做到做好。
而且要一步一个脚印，想能想到，把能出现的可能性都列出来，预防突发事件。
三、 心有多大，舞台就有多大
现在社会上有一个普遍现象，能做事的人多，有能力的人多，能做事的人少。阅读了该书后，解答了我一直困惑的问题，工作中领导看人，原来分为“能用之人”和“好用之人”，能用之人，顾名思义，就是有能力的人，好用之人，就是用起来顺手，看着都舒服的人，原来自己以前都是能用之人，而非好用之人。
不计较得失，不抱怨很多事情，不摆架子，不抢领导风头。而是要放宽心怀，容纳万物，补别人之不足。心有多大，舞台就有多大。
做人要圆通，知道灵活变通，不要一沉不变。生活节奏很快，有压力，但没有工作压力。
四、 敬人者，人恒敬之
执行无非不就是说和做的结果，做出来的是果实，说出来的是绿叶，没有绿叶，果实少了光泽，少了衬托。说，并不是说谎话，说假话。而是要“见人说人话，见鬼说鬼话”，同时保持心境清明，也就是沟通。
不管做事还是说话，都必须有原则，说道就要做到，不能轻诺寡信。沟通不善，争锋相对，事情没办成功，还弄得大家都不开心，所以说话一定不能太满，要灵活变通。三思而后行。
尊重每个人，并付出实际行动。并且说话要大方、得体，把握分寸。不要扭扭捏捏。
这个世界上每个人都喜欢听甜言蜜语，喜欢得到别人的肯定，说话要懂得委婉，就像“打蛇打七寸”一样，拿捏准确。
工作，最重要的是开心，这样你的员工，才不会每天愁眉不展，才会放下心中的包袱，开心的去接待，这样服务质量也会跟着上去。每天骂员工、批评员工这是下下策，多鼓励，多支持才是上上策。就如拿放大镜眼优点，拿显微镜看缺点。
戴璐2011-11-15
做最好的执行者读后感(篇3)
我在学习了《关键在于落实-做最好的执行者》一书后感悟颇多，在此写下了自己的心得体会。
落实是一个概念，首先要树立正确的责任观。一个人如果没有强烈的“落实”观念，缺乏大局观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实，就只会唱高调，不管实效。落实，自然也就成了一句空话。
制度确定后，关键在于落实，在工作实践中要树立落实的观念。在我们的工作环境中，岗位只是分工不同，没有高低之分。不管你处于什么位置，工作的本质就是为人民服务。
要树立正确的责任感，以积极的态度开展工作，主动落实各项工作措施，不断发挥自己的才能和潜力，圆满完成组织交办的任务。
一是弘扬干事创业、奋发有为的作风。
四是从纪律上抓落实。严格执行廉洁自律的各项规章制度，贯彻落实党风廉政责任制的重要内容，树立正确的世界观、价值观和人生观，认清形势，居安思危，增强忧患意识，牢记“二个务必”，自觉抵制不正之风，始终做到有令必行，有禁必止。
当前，我县正在大力实施“六项提速提升提效行动计划”，明确了“提前一年达小康”的奋斗目标，目标制定了，如何能达到目标，这就需要落实，如何提高抓落实的主动性，最重要的一点就是干部的精神状态。广大党员干部都要始终保持一种干事创业、奋发有为的精神状态，积极投身到发展我县经济、项目建设、服务群众等工作的推进和实践中，做到今日事今日结，白天不够晚上补，平时不够假日补，以积极主动的态度、信心百倍的劲头，争时间、抢速度，千方百计推进工作开展。我们要始终保持做好事的勇气，保持逆势而行的勇气，不怕矛盾，不怕困难和复杂，不怕克服困难和胜利，勇于争先，敢于亮剑，永不言败，持之以恒。
霍尔顿又聪明又聪明。他看透了社会的本质。他的纯朴和善良在他那个时代是很少的。虽然他的一些思想还很幼稚，有很多缺点，但他抗拒现实、向往美好世界的纯真一面是不容忽视的。
翻开书，首篇导读便吸引了我。说到冰心是如何创作诗集的，从小到大，都充分体现了他的写作才华。她的诗主要以母爱，童真，自然著称。
二是弘扬求真务实、真抓实干的作风。
抓落实，要求我们求真务实、真抓实干，抓得具体抓得细致抓得扎实，抓住关键、抓到一线，立说立行、雷厉风行。对于重大任务和关键环节，要时终紧盯、牢牢把握。要认真研究部署，当面解决问题，做到既当指挥员，又当战士。深入实践，深入基层，深入群众，深入一线。
领导干部一定要坚持做到“工作在一线落实、办法在一线产生、问题在一线解决、成效在一线体现、干部在一线选拔、典型在一线树立，经验在一线总结”。对不落实、慢落实、低水平落实的典型，要拉出来亮亮相，**上曝**。
科学实验证明，在客观条件相同的情况下，劳动质量的优劣，工作效果的高低，起决定作用的因素是工作者的态度。工作者热爱自己的工作，以积极进取的精神兢兢业业地去从事本职工作，那他的工作就会做得非常出色;相反，工作者讨厌自己的工作，以消极怠工的态度去“撞钟”，那他的工作就会做得非常糟糕。
“加入蛋白和生长因子后，鸡的胚胎便长出了类似鳄鱼胚胎的细小牙齿，下颌也发生改变。”这位哈佛大学遗传学系的生物学家回忆道。哈佛大学阿尔哈?
阿布扎诺夫教授的实验室目前正在深化这一研究，其目的在于，弄清隐藏在“牙齿——下颌”变化后的机理，以及对其进行操控的分子信号，以便采取相应的控制措施。
在有困难的时候，我们就想到要他人帮助。而不是面对困难，下定决心一定要解决。而不是要别人帮助。
而贝多芬因为脾气古怪又没有朋友，所以他只能孤军奋战。虽然很孤独，却学到了别人学不到的东西。我希望我们都能想贝多芬一样生活，用双手创造幸福。
让我们为美好的明天而努力奋斗。《名人传》读书笔记
科学实验证明，在客观条件相同的情况下，劳动质量的优劣，工作效果的高低，起决定作用的因素是工作者的态度。工作者热爱自己的工作，以积极进取的精神兢兢业业地去从事本职工作，那他的工作就会做得非常出色;相反，工作者讨厌自己的工作，以消极怠工的态度去“撞钟”，那他的工作就会做得非常糟糕。
三是弘扬崇尚实干、务求实效的作风。
广大党员干部务必要坚持做到忠诚、敬业、勤奋、实干，把抓落实作为一种责任，抓落实作为一种追求，把能落实作为一个标尺，定下来的事情击鼓奋进、一鼓作气、一抓到底、抓出成效，对安排部署的任务不提条件、不讲困难、排除万难、坚决完成，努力形成干部就要干事、干事就要干好的好风尚，真正使“让我落实”变成 “我来落实”，让自觉抓落实、敢于抓落实、善于抓落实在全县上下蔚然成风。
我们党是为人民执政的。每个领导干部都要有高度的使命感和对人民群众的责任感。落实也是对各级领导干部使命感和责任感的重要考验。现在有的领导干部工作不求进取，满足现状，只求过得去，不求过得硬，这样的精神状态怎么能抓好落实呢?
每一个领导干部都要明白，党和人民对我们为人民服务肩负着多大的信任和责任。要把这种信任和责任看得比泰山还重，始终以饱满的热情投身工作，永葆蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，自觉地盯着榜样找差距，对照先进学经验，努力争创一流业绩，不断开创各项工作新局面，真正做到“为官一任、造福一方”。
夏洛特死了，没人知道这辈子做了什么，但威尔伯知道。夏洛特用那张大网织了一张大网，捕捉到你我无尽的爱和温暖
做最好的执行者读后感(篇4)
根据《世说新语·文学篇》的记载，古人自身所营造的浓厚的学习氛围却是真的让后人为之惭愧不已。文人为了探讨学术知识，竞相辩论，互相学习，取长补短，这种胸襟和气度也是后人鞭长莫及的，然而，这种涵养却是我们现在做研究和国家发展必不可少的一种精神，只有在互相努力地前提下，才能做到事半功倍，让各自的研究做到飞跃性提升，也为我国强国之路的发展，伏下强有力的一笔。
未及弱冠的王弼前往吏部尚书何晏所设宴请有名望的宾客宴会，何晏把客人谈论最精彩的部分告诉他，并问道：“此理仆以为极，可得复难不?”(我认为这个道理讲的很对，还可以提出质疑吗?)面对前辈，初生牛犊不怕虎的王弼依然提出质疑，然而在座宾客无人能对答，王弼自问自答，反复论辩多次。何晏并没有因为王弼的出色而大怒，王弼也博得了在座的钦佩和敬仰。可以说王弼的行为在现在看来就是出尽风头惹人嫉妒的情景，而何晏等老一辈的文人却并没有因此排斥王弼，而是忘记年龄，虚心学习，可以说这种思想将有利于更好的促进学术的进步，也更有利于培养新的文化传承者，这样的胸襟和气度，这样让人折服的学术气息，让人向往，更应值得我们每一个人的深思。
太尉王夷甫见阮宣子时问道：“老子、庄子与儒家的教化有什么异同?”回答说：“将无同?”太尉很满意，便任命他为掾官，世人称他为“三语援”。而卫玠嘲笑他说：“一个字就可以调用了，为何用三字!”宣子说：“只要是众望所归，也可以不说话而调用，一个字都是多余的。”于是两个人成为了朋友。宣子没有因为卫玠的嘲笑而恼怒，而是用巧妙地语言说服了卫玠，两人在这一问题上进行学术性探讨，并没有个人恩怨的纠纷，也更加体现了文人的学术氛围和宽容的学术胸怀，这一点是尤为可贵的。
做最好的执行者读后感(篇5)
执子之手行之有效
周末接到单位通知，要求交一份《做最好的执行者》读后感。我在寻思，我也该认真地思考一下如何在工作中加强自身综合素质，努力提高业务能力水平。于是，此番读后感谨作为我工作中的一个新起点，一种新期待，一次新跨越。
以此为铭记。
说实话，书我没有好好看过，谈不上有认真细致的读后感，我认为无外乎就是谈“执行”的含义，怎样理解执行内涵、怎样落实执行举措、怎样实现执行效果。我很诚恳地表示我没有很好地看过书，但我很好地执行了单位的要求，也算是我努力做优秀执行者的侧记。
一、提高认识，在执行前夯实思想基础。如何成为最佳执行者，需要决策者和执行者者两个重要因素的统一与协调。一言以蔽之，执行，就是落实，就是把决策者的要求、意图、任务等通过各种方式方法，切实抓紧抓好。
抓出实效。就银行的执行力而言，我认为把握全局一直是一个工作状态。无论是围绕**存贷任务，还是组织参加工会活动，全行都能充分体现凝聚力、执行力和战斗力，发挥好团结协作的作用。执行也可以理解为：一方面，它负责工作的方向指导和前瞻性判断；另一方面，它是采取有效措施完成拟议目标和任务的行动者。
一只好的领头羊可以带领一群狼持续生存下去。在去年创造更加辉煌业绩的基础上，面对今年经济发展的外部影响明显，银行能够保持重点业务不放松、日常工作不落后的良好局面，这离不开一个好的决策者和一个执行力强的团队。
二、创新举措，在执行中努力助推业务。同样的事情，两个人去执行，会因为方法不同而有所不同，而工作方法是在思想和实践上积累和创新的。比如几件任务同时布置下来，需要分清轻重缓急，注重统筹安排，努力做到用最小的成本实现最大的效益。
个人经验是，在实施过程中，首要任务是分析和思考，如何运用现有方法进行创新。结合我的工作，要注重在提高工作效率上下功夫，柜台工作始终在一个不确定的状态中，临时性、杂乱性的业务处理较多，所以更要保持头脑清醒，及时作出有关判断，防止顾此失彼。在创新工作方法上，也要未雨绸缪。执行不是被动的反应，而是主动的。要在不影响工作成果的前提下，减少自己的努力，必须积极寻找更适合自己的方法。
所谓没有最好只有更好，对工作业务的提高要孜孜追求，精益求精。
三、统筹协作，在执行后分享工作经验。一个好的执行团队是由优秀的执行人员组成的。银行的每一位员工都是银行不可分割的一部分，是一个有机的整体。尽管在习惯和能力上存在差异，但每个人都各司其职，在自己的实施中找到最合适的方法和途径，最终实现利益最大化。
在实施过程中，每个人都有值得肯定和学习的地方，并将形成一套行之有效的工作方法。个人建议，在银行内刊上新辟“我为银行献一计”专栏，提供好意见、金点子等，供大家交流学习、相互提高。
我也不知道为什么要取“执子之手、行之有效”作为我的读后感标题，大概前者指的是服从上级有关安排，后者指的是工作干出成效。我的工作“共产主义理想”就是，为开创事业发展新局面、促进员工业务新进步、树立我行整体新形象而努力奋斗。
做最好的执行者读后感(篇6)
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努力成为一个最好的执行者
――横琴热电公司王付枚dG15.cOm
在南方分公司组织开展读书活动的过程中，党支部规定的书目《对手团队－跟奥巴马们学管理》、《做最好的执行者》、《常识》、《感动人生的最后一课》等，我都认真进行了阅读，另外自己还阅读了《王跃文精品文集》、《读者》、《杜拉拉升职记》等书籍。其中，《做最好的执行者》一书通过一个个生动实在的案例分析，让我对执行有了更深的认识，给我留下了比较深刻的印象，对我的工作将产生一定的影响，我将努力成为一个最好的执行者。
每个人都渴求成功，当我们看到或听到同事、朋友成功的消息时，我们一般都不会去认真分析和深入的了解他们为什么能成功，其实，他们的成功并非偶然，是因为他们锲而不舍的精神和高效的执行，让他们具备成功的素质和能力。在执行力方面，不仅要有意识，还要提高工作态度和方法。
如果我们掌握了下面的四种做事方式，就能提升我们的工作效率，使我们的执行力有一个很大的飞跃：
一、拿不准的事，问好再做。心中有疑惑、不能确定的时候，千万不要自作主张，闷头就做。其实在工作中这种情况是有的，有时自以为是这样的就开始执行，这成了盲目执行，会适得其反。
如果遇到这些问题，可以先问清楚，再做。实施的效果将完全不同。
二、第一次做的事，想好再做。大多数时候，人们都不会为自己第一次做的事情感到内疚，不管他们是否做的好。总是有很多借口。事实上，他们在为自己的不负责任找借口。谁说第一次做的事情就一定做不好？
还是你根本就没有想过：正因为第一次做，以前没有经验，所以我才要想好再做？第一次做的事，正因为没有经验，所以才要想好了、准备好了再去做。
更重要的是，如果你没有做过，并不意味着别人没有做过。你可以向有经验的人请教。
三、再次做的事，固化优化再做。同样的事情，一再犯错，这次做不好的下次还是做不好，上一次不到位的下一次还是不到位，就算是给他提醒再多次，也没有用。为什么会出现这样的情况？
因为他们不懂得固化和优化。对于我们再次做的事情，我们可以首先考虑几个问题：1。我们上次做的事情有什么好的经验，下次还能用什么？
2。上次的缺点是什么，下次可以改进和避免什么？3、上次做的事即使有的地方做得不错，还能不能再提高一下，这次比上
次做得更好？有了这三个方面的考虑，我们的工作效果将大相径庭。
四、多方面要求的事，沟通协调后再做。要及时协调沟通，不要闷闷不乐，否则会引起误会。此时，我们可以直接与领导沟通，确定需求，及时与相关人员沟通，得到他们的理解和支持，更好地解决问题。
五、紧急而又重要的事，立即做。现在企业里面减员增效，一个人往往要干几个岗位的工作，有时候手头同时有好几件工作任务，那么，我们就应该先把工作分分类：紧急又重要的工作，紧急但不重要的工作，不紧急但重要的工作，不紧急也不重要的工作，领导对紧急的工作一般都关注度比较高，对重要的工作一般要求较严，那么我们应该立即动手完成紧急又重要的工作，尽快反馈执行的结果，让领导把心放到肚子里，充分显示执行力和执行水平。
作为现代国企的管理人员，我们要通过不断的学习，自觉提高自己的执行水平，努力成为一个最好的执行者，力促企业整体执行力水平得到提高，推动企业的健康快速的发展二○一○年八月十五日全部来自个人收藏，感觉不错，上传到图书馆，与您分享！
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做最好的执行者读后感(篇7)
《做最好的执行者怎样思考》
第一单元读后感
我深信，生活就是竞赛场。不管多么痛苦多么残忍，不论逆境如何打压，生活的竞赛里并非只有失败者。我深信，胜利的甜美，人人均有机会品尝；我同样深信，一如其他比赛，在神秘的生活运动中，若要功成名就，满意而归，基本规则不可或缺。
这段时间一直在读《做最好的执行者怎样思考》这本书，首先讲出了作为执行者应该怎么样去思考。我们都知道行政权力对我们有多重要。我觉得这本书本身就是许多成功大师的经典励志作品的集合。其内容涉及成功学习的方方面面。每一位成功大师的文章风各个异，字迹清晰，具有很强的一术魅力和思想价值。这些都是对生活经验的阐释和总结。
首先，执行是能力，更是精神。
我们通常愿意说某人有能力做事。能力当然是执行的关键，但精神比能力更重要。 “要做就要做到最好的精神”。在任何一个单位，完成任务的最好的人都是最好的执行者，他们往往能获得最大的尊重和发展。
作为执行者我们要有一种信念，不做则已，一做就要做到最好，就像神州数码控股有限公司董事局主席兼ceo所言：就算是擦桌子你也要擦得比别人干净些。 “咬紧目标不松口的精神”。
本文中，海尔员工在没有客户详细地址的情况下，找到客户在海尔员工上门区域进行维修服务。到底有多少企业能做到这一点？ “大智若愚”的精神。有些人看起来傻乎乎的，其实内心是很智慧的。
他们不会去卖弄小聪明不会去投机取巧，他们不怕吃亏，正也验证了中国那句俗话，吃亏是福！我们身边不乏这样的同事和朋友。表面上看，他们工作很傻，不分得失，不抱怨，不后悔。过了一段时间，我们会很困惑地看到，他们大多数都是老板提拔的。我们也明白，其实他们会放弃大智慧的！
其次，执行不是被动应付。而是主动负责。
完成上级交办的任务是员工的责任，但他们往往是被动的，而不是主动的。不要应付式的执行，而是要负责任的执行。领导交代的事情要第一时间去做；主动领悟领导的意图；领导交代的事情，要及时回复。
把单位的事情当成自己的事来做。一个好的执行者不会把自己的工作和本单位的工作划分的那么清楚，而是把本单位的工作当作自己的工作。著名化妆品牌“羽西”总经理蒋巧玲就是这么做的，因为一次自己的失误给公司带来的经济损失让她铭记了这个教训，从此无论做什么事她都是思考如果这是自己的事会怎么做，然后想好了再去做。
创新力与执行力结缘。创新并不难，也不神秘。这不是只有高级知识分子才能做的事。每个人都能做到。众所周知，皇明集团的创始人兼总裁黄鸣，当他还是一名普通员工的时候，是如此的创新和执行力。
他凭借自己大学时期专业的知识功底和对领导任务的认真执行，对上级分配的装配课题人物漂亮完成，不得不让人刮目相看。
再次，期望二，做到十。
对于领导的期望，不仅要抓好落实，更要超乎别人的想象。要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望。常常问自己三个问题：
领导需要什么？我能做什么？我应该怎么做的更好？
海尔首席执行官骨外称赞海尔集团总裁杨绵绵做事总是期望二她却做到十，没想到对冰箱一无所知的她为了公司亲自找到专家学习并成为了一名冰箱专家。上级想到的你要想到，上级没有想到的你要帮他想到。人无完人，即使是再大的领导也有犯错误的时候，作为下属，要考虑在领导的前面。
能弥补上级的不足。深刻的明白一个道理，如果领导什么都能干的话还要你做什么？
最后，用手做只能保证“做了”用心做才能保证“做好”
好多的提醒在警示着我们，做什么都要用心去做！你只能用手机械地完成表面，但你可以用心把它做的更好！人活着就要做事。
可同样是做事，因态度和方法不同，结果也大相径庭。我们常说如何成功，如何出类拔萃。一个重要的方面是他充满魅力和勇气。用心做事不仅是一种方法和技巧，更是一种态度和境界。它是一个人不断完善自我的标尺，是走向成功的第一步。
执行是成功最基本的条件。执行前的思考同样是成功的一个重要条件，当然我们不能总是思考而不去执行，“该出手时，就出手么”。不应该浪费我们自己宝贵的时间，未必非要等到，万事都具备了才可以开始行动。
在某种程度上，我们需要或应该有远见。所以，我认为决策也许是执行的一部分，但我可以一味的停留在想，要执行起来才能有可能获得成功。