标杆作文

作文写作的技巧需要我们不断地学习和掌握，写作是让想象力变得更具体更可见更可读的过程。哪些作文模板值得我们参考？呈上“快乐标杆作文”的精华读物不容错过，继续向下获取更多有关该主题的资讯！

快乐标杆作文

快乐是一种生活态度，是一种积极向上的心态。它让能够以饱满的热情面对生活的挑战，让能够创造美好的未来。而作文，作为写作的一种形式，也可以成为快乐的标杆。

每当提到写作，很多人都会变得紧张和焦虑，觉得作文是一种枯燥乏味的任务。但是，如果能够从快乐的角度来看待作文，它就会变成一种享受，一种展示自己思想和表达能力的机会。

快乐标杆作文的第一步是选择一个感兴趣的话题。无论是关于生活、学习、人际关系，还是关于科技、环境等等，只要是你热爱的领域，就会让你写起来感到轻松愉快。例如，如果我对绘画很感兴趣，我可以选择写一篇关于绘画的作文。我可以分享自己对绘画的理解和经验，通过文字描绘出绘画的魅力和乐趣。

快乐标杆作文的第二步是构思文章的框架。一个好的框架能够让文章更加有条理，让读者能够更好地理解你要表达的意思。例如，对于绘画这个话题，我可以选择从介绍绘画的历史和发展开始，然后谈谈自己对绘画的理解和喜爱之处，最后再分享一些关于绘画技巧和心得的经验。这样的结构既能够引起读者的兴趣，又能够让文章有逻辑性。

快乐标杆作文的第三步是运用恰当的语言和形式来表达自己的思想。语言是作文的灵魂，通过运用恰当的词汇和句式，能够让文章更加生动有趣。例如，在描述绘画的乐趣时，我可以用形象的词语来描绘绘画带给我内心的愉悦和满足感，比如“我仿佛在画布上开辟了一个独特的世界，自由地表达着自己的情感和想法”。

快乐标杆作文的第四步是注重细节和感情的表达。细节让作文更加生动，让读者感受到作者的用心和热情。通过描述细节，读者能够更好地融入到文章中，感受到作者的喜悦和快乐。例如，在分享绘画的心得时，我可以讲述自己在创作过程中的思考和感悟，透过文字让读者能够深入体会到绘画带给我无限的快乐。

快乐标杆作文的最后一步是反思和总结。无论是写作还是生活，都需要不断地反思和总结，才能够不断进步。通过反思和总结，能够发现自己文章中的不足和失误，从而更好地提升自己的写作能力。同时，也能够看到自己的进步和成长，从而更加自信地面对未来的挑战。

快乐标杆作文并不是一个任务，而是一种享受。通过选择感兴趣的话题，

标杆管理工作总结范文一： （一）开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》（**专用推行人员版），供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。 为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》（**专用基层版）、《标杆管理普及版资料》（**专用中层版）、《标杆管理普及版资料》（**专用高管版），并组织了初步研讨。 （二）推进部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。 （三）组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******； 为提高***能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习； 为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学习其*****； 为提高****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。 （四）外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作方案。 标杆管理工作总结范文二： 根据公司九月份下达的生产任务情况，经我对全体员工的共同努力下已圆满完成，完成的工作量有： 1、完成了井下各处通风系统、监测监控系统、束管监测系统的维护、保养、完善以及个采掘工作面、硐室有毒有害气体的检查工作。 2、完成了n1112工作面、n1204工作面风量的配给和通风系统的构筑及维护，保证了工作面安装工作正常进行

党风廉政标杆建设工作总结

今年以来，x公司坚决贯彻落实省、市公司两化建设工作部署和党风廉政建设工作要求，以实现标准化、精益化县供电企业为目标，以问题为导向，以指标管控为抓手，确保各项建设工作任务高目标引领、高质量落实、高效率推进。1至10月份，公司累计完成售电量1.9103亿千瓦时，完成年度计划的85.62%，同比增长12.48%，综合线损率累计完成8.24%，同比下降0.77%，电费回收100%，安全生产运行至11月25日达5583天，创历史新高。

党风廉政建设基于内而见于外，是企业内质外形建设成果和软实力的集中体现。现将公司在创建标杆单位过程中的几点做法总结如下：

一、统筹推进两化建设任务目标

1.健全工作机制，明确责任。成立以公司总经理为组长的领导小组，创建8+2+1工作方法(8个方案、2个通知、1个考核意见)，确定9个方面重点工作，编制八定工作任务分解表(158条、401条措施)，以工作联手包抓责任表和建设现场检查卡为抓手，按照领导干部包干班组责任制逐月填写《现场检查卡》，签订两化责任书30份，制订建设里程碑计划45项，下发周工作任务书21份，明确内容、责任，确保各项工作得到有序开展。

2.找准差距补齐短板，狠抓落实。制订下发找差距、补短板、盯目标、争突破主题活动方案，落实反违章、禁事故、保安全活动，成立运检、营销、安全等9个攻关推进小组，编制找、补、盯、争分析报告、重点工作管控手册和指标季月分析报告，梳理细化问题25类、463条，建立问题治理销号机制(问题建档151条)，以问题为导向，狠抓措施责任落实，实现问题闭环整改，省公司飞行检查组莅临的3个现场均被评为无违章现场。

3.上下协同，突出管理提升。建立市、县帮扶机制，通过专业标杆为引领，打造照金供电所特色和健全部室、班组、供电所基础资料。成立四星级供电所帮扶小组，编制指标管控三张表、五位一体等14种创建手册，428项规章制度有效分解成13个专业制度汇编，创建《标准化精益化县供电企业建设工作项目卡》149张，建立指标看板机制，按月开展指标五步走模式(分析比对、查找差距、制定目标、制定措施、落实执行)，制作144项指标上墙月度管控表，通过测评数据在表中用红、黄、绿三种颜色标注短板、中间、优势指标，依托指标冲刺表和双向评估表实现指标动态更新管控和专业基础资料标准化。

二、打造党风廉政建设专业标杆，专业管理实现新