医联体建设工作总结

篇一：湟中县医联体工作进展情况

湟中县医联体工作进展情况

自2013年我县组建并实施了医疗服务联合体（以下简称“医联体”）， 医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩，现将工作进展情况简要汇报如下。

一、探索运行新机制，建立了“四统一”的运行管理机制。

1、统一功能定位，建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调，统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工，各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则（试行）的通知》，积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。

2、统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完

善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。

3、统一业务管理，建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查，督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导，提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时，实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认，确保卫生院医护质量的可持续发展。

4、统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全

《医院2015年惩防体系建设工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。

20xx年，我院党总支坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神和中纪委十七届六次全会精神及全*卫生系统党风廉政建设工作会议精神。院党总支在*卫生局党委的正确领导下，紧密联系医院实际，大力惩治和预防腐败体系建设（以下简称惩防体系建设），不断强化思想教育、建立健全制度、完善制度机制，实施有效，党风廉政建设和反腐败工作取得了一定的成效，为医院科学健康发展提供了坚强的政治保证。现将20xx年惩防体系建设工作总结汇报如下：

一、组织机构健全，责任分工明确

（一）坚持把惩防体系建设摆在党务工作的突出位置惩防体系建设是加强党风廉政建设和反腐败工作的基础性、系统性工作，院党总支始终把它列入重要议事日程，认真抓紧抓好。一是认真学习《***医院建立健全惩治和预防腐败体系20xx--20xx年工作规划分工方案及实施细则》；二是及时传达学习全*卫生系统党风廉政工作会议精神，进一步提高和统一党总支班子成员的思想认识；三是联系工作实际，制定《20xx年惩防体系工作计划》，明确党风廉政建设和反腐败工作任务；四是把此项工作作为党总支中心组学习的重要内容，全年组织了2次集体学习；五是各科室负责人认真履行第一责任人的职责，明确各自的工作职责和具体要求，从而增强了全体职工党风廉政建设和反腐败工作责任意识，形成了一把手负总责，副院长和科室负责人各司其责的工作机制。

（二）明确职责，落实责任

根据医院《惩防体系建设实施细则》，院长为党风廉政建设第一责任人，负总责，其他领导对分管科室包干负责，职能科室和业务科室负责人对本科室党风廉政建设负责的目标责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

二、强化教育，提高认识，打牢思想根基

为了切实加强医院惩防体系建设，院党总支坚持从思想教育入手，增强党员干部思想“免疫力”。一年来，我院按照*卫生局的具体部署和医院制定的工作计划，在党员干部中深入开展党风廉政教育、理想信念教育、思想道德等教育，做到警钟长鸣。

（一）坚持党总支中心组和党员学习制度

党总支中心组坚持每年两次集中学习制度，各党支部每季度开展一次党员干部学习活动。今年组织了两次有关党风廉政方面的学习和教育。集中学习了中国

一、20xx年工作情况：

（一）明确定位，深化懿·base自身建设

懿·base于20xx年成立，为进一步加强其女性社会组织的枢纽平台作用，进一步强化其多元服务功能，20xx年，在广东省千禾社区基金会的资助下，正式注册成为社会组织，取得合法身份。一年来，懿·base共开展公益人才培训、社会组织培力等活动30多场，服务人群达1500人次；接待两岸四地100多批领导及嘉宾参访及交流；为辖区5个公益项目成功申请项目资金，共引入境内外资金超过300万元；参与第三届中国公益慈善项目交流展示会，推出“公益项目推介书”，向社会全力推介辖区女性及家庭类社会服务；开通懿·base微信公众号（ebase25124000），定期发布项目活动、展示伙伴风采、传播公益理念，上线3个月来已推送文章24篇，订阅用户218人；编印内部期刊《公益空间》共3期，向社会宣传罗湖女性公益服务的理念、流程、功能和内容，受到专业领域专家学者的好评和赞誉。同时，懿·base工作也得到了各界媒体的关注，多次报道相关活动。

（二）突破瓶颈，设立妇女发展专项基金

为给辖区女性社会组织搭建更广阔的合作平台，提供更有效的资金支持，今年6月，我们与中国妇女发展基金会签署合作协议，设立了全国妇联系统首个专项基金——“懿·base女性发展基金”，该基金将以规模化社会资本运营作为自身的定位，并将以“懿·base女性发展基金”为基础，探索女性公益协作的新途径和新方法，筹集社会资金，为罗湖女性公益事业的发展注入新活力。

（三）勇于尝试，开展多元社会服务

一是为社会服务项目提供注册指引。20xx年，懿·base为辖区“的嫂互助会”、“心语女性服务中心”等3家社会服务项目提供注册指引，并成功注册成为民办非企业。目前正在为“自然爱母乳妈妈互助会”、“如是拼艺”和“美媛饰品交流中心”提供注册指引，同时为辖区有需要的机构申请注册市级社会组织提供资源链接和技术支持。

二是开展音乐培力项目。我们与全国首家音乐ngo组织——深圳启爱青少年音乐发展互助中心（简称“启爱”）合作，开展“音乐唤醒梦想——单亲贫困母亲家庭音乐会”，以音乐为切入点，为辖区100多个单亲贫困母亲家庭搭建起亲子关爱、亲子沟通的桥梁，在解读音乐、分享音乐的过程中，传递亲子间的亲情与温暖，同时，为10位有音乐爱好和梦想的小朋友提供公益吉他课程。通过音乐，提升单亲贫困母亲家庭的自我治