招聘实习周记

本周首要任务学习绩效管理制度以及绩效管理总流程的设计。

绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范它是以企业单位规章规则的形式对绩效管理的目的、意义、性质和特点以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所做的统一规定。

而绩效管理总流程的设计可包括五个阶段即准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段：

准备阶段

1、明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系。

2、根据绩效考评的对象正确的选择考评方法。

3、根据考评的具体方法提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。

4、对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求说明“如何组织实施绩效管理的全过程在什么时间做什么事情。

实施阶段

1、通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。

2、考评的公正性。

3、考评结果的反馈方式。

4、考评使用表格的再检验。

5、考评方法的再审核。

这周来了几个新的服务生，从他们身上我看到之前我的影子——带着梦想与憧憬，用青涩稚嫩的眼光看着这个世界，小心翼翼地对待所有人。经过实战磨练，我的业务熟练了很多，能够独立地解决一些问题了。前台是酒店的信息中枢，业务量大，客人多的时候真的是忙的不可开交。看到忙碌的场面就像是一场混战。当班的时候就像是在战场上，客人一批一批的上，我们一批一批的打退，在前台我们都必须遵循一个原则——让客人尽快在你眼前消失，当然不是敷衍和搪塞。因为客人到前台都是来解决问题的，我们应该尽快的帮助客人解围，不仅节省客人的时间也减少我们的麻烦。

说到在前台上班可不是一件轻松的事情，是身心疲惫。由于业务量大，每个班次都要完成自己的任务后才能下班，遇到客房率高的时候，拖延下班时间是常有的事情，而且要把遗留的问题与下一班次交接清楚，否则会引起麻烦。另外，责任一定要落实到个人，每一笔业务之后都要有当事人的签名，以免出现问题时找不到责任人。

为什么大学生初出来工作显得与社会格格不入呢？那天，我静下心来好好地想一想，所有这些问题的根源都来自一种心理——理想与现实的落差感。大学生走出纯洁理想化的象牙塔来到现实社会中，发现许多事情和自己想象的并不一样，甚至相差甚远，有很多人和事让我们看不惯，产生许多不平衡的心理，在这种心理的作用下，摩擦、冲突、矛盾开始在日常

古人曾说，力行而后知之真。实习能够培养我们对于实际工作的实践能力，每当实习结束大家都需要递交实习总结报告，实习总结是我们实习工作成果的集中体现。一篇实习总结应该要怎么写呢？以下是由小编为大家整理的“招聘实习周记”，供你参考，希望能够帮助到大家。

招聘实习周记

本周，我们公司在招聘实习生。作为负责人之一，我的任务是处理招聘过程中的各种事宜，并与面试者沟通。在不断地处理问题和案例中，我受益匪浅。

首先，我要说的是面试者的素质极高。他们来自世界各地，包括中国、美国、澳大利亚和印度等国家。他们的专业背景也各不相同。有的是计算机科学、电子工程等理工科专业的学生，有的则是公共管理、市场营销等文科专业的学生。这些面试者都非常有能力和积极性，他们自信而谦虚。无论是面试的表现、简历的质量，还是个人陈述的条理性，都让我们非常惊喜。

不过，面试者不同之处也很明显。有些人不善于表达，有些人不够适应压力，有些人则缺乏提问的能力。这启示我们需要更加注意面试者的个性和情况。

面试中，我们会向面试者详细介绍我们公司的业务、团队构成、组织架构等方面信息，这让面试者对我们公司的认知度有了更多的了解。同时，我们希望了解更多面试者的主观感受和想法。我们会邀请面试者自己谈谈自己的优势、劣势、兴趣和目标等，这有助于我们更准确地评估面试者的能力和潜力。其中，面试者的实习经历、项目经验和志愿服务经历等对于我们尤为重要。

对于那些被我们列入下一轮面试名单的人，我们会以邮件的形式通知他们。我们给他们的邮件包括几个要点，如下：

首先，我们会告知他们有关下一轮面试的时间和地点。我们会说明面试方式、时间和需要准备的信息。例如，某些实习岗位需要准备一份项目汇报，某些实习岗位需要准备一份关于领域相关问题和趋势的分析报告等。

其次，我们会更好地了解面试者的情况。这涉及面试者的个性和实习目标等一系列因素。通过这些信息，我们可以更好地为面试者和我们公司共同制定实习计划和目标。

最后，我们鼓励面试者在面试过程中对我们提出问题和建议。这有助于我们了解面试者对我们公司的印象，也有助于我们持续改进和优化实习计划。

总体来说，我们深深地感受到我们所招聘的实习生非常优秀和多元化。我们希望在面试和实习过程中，为实习生和我们公司一起打造更好、更精彩的明天。

从例文可以学到许多知识，例文的节奏长度可作为我们学习的参考，你也许为写一篇例文而苦恼？笔者为此努力制作了这份“招聘实习周记”，相信您阅读后会有所收获！

第一周：认识新环境

我很高兴能够成为一名网络招聘实习生，第一周的实习生活让我充满了好奇和期待。在这一周中，我有机会认识了整个部门的同事，了解了公司的业务范围和网络招聘方面的知识。

在第一天，我的导师给我介绍了公司的结构和部门职能。通过这些介绍，我对公司更加了解了，并且知道我需要做什么和怎么做。之后，我开始接触网络招聘的知识，了解网络招聘的全流程，包括招聘需求分析、招聘广告的发布和简历筛选等。我还学习了如何撰写招聘广告和如何筛选合适的简历。

除此之外，我还认识了公司其他部门的同事，他们都很友善，并且在工作方面能提供帮助和支持。我感到非常幸运能有这种工作机会，并且有这么多的支持和帮助。

第二周：招聘广告的撰写

这一周，我开始了第一个真正的任务：撰写招聘广告。在导师和同事的指导下，我仔细了解了公司招聘的需求和招聘广告的撰写要点。我了解到，招聘广告是吸引和筛选求职者的第一道门槛，因此需要有吸引力和精准性。

在撰写招聘广告之前，我进行了大量的市场调研，了解到当前行业的招聘趋势和竞争对手的情况。同时，我也对目标人群进行了充分的研究，确定了他们的需求和关注点。

在撰写过程中，我注意到每个词语的用词和句子的结构，力求精准、简洁、易懂。最终，我撰写了一份具有吸引力的招聘广告，并且得到了同事的认可和导师的表扬。

第三周：简历筛选

在上周成功撰写好招聘广告之后，这一周我开始接触简历筛选。简历筛选是招聘流程中至关重要的一个环节，通过对求职者简历的筛选，能直接影响到后续的面试环节和人选的选择。

在开始筛选之前，我仔细阅读了招聘广告，了解到应聘者需要具备的条件和特点。在阅读简历的过程中，我把握重点和重要的信息，力求能够尽快地对求职者的背景和特点进行了解和判断。

在对简历进行筛选之后，我还要填写简历筛选表格，用来记录应聘者的信息、优点、缺点等。这个表格的填写需要严格按照要求进行，并且注重信息的概括和准确性。

这一周的简历筛选让我学习到了很多，了解到如何准确、精准地对简历进行筛选，并且得到了同事的认可和肯定。

第四周：招聘面试

在经过前面的招聘广告撰写和简历筛选工作之后，这一周我开始接触招聘面试。面试是招聘流程中最关键、最